项目策划及施工过程控制程序

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1、WJDIICX-12项目策划及施工过程控制程序1.目的为了保证总队所冇承建工程项目的策划及施工全过程处于受控状态，确保产品形成的主要过程应充分识别，并坚持按“策划一实施一检测一改进”的“PDCA”方法实施冇效地管理和改进，特制定本程序。2.适用范围适用于总队范围内所有承建工程项口。3.术语和定义（1）项目：由一组有起止口期的，相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包扌舌时间、成木和资源的约朿条件在内的规定要求的目标。（2）策划：一个组织应为实现其方针制定计划。（3）过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。（4）“PD

2、CA”方法：P—策划：根据顾客的要求和组织的方针为提供结果建立必要的目标和过程；D—实施：实施过程；C—检查：根据计划、目标和产品的要求对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A—处置：采取措施以持续过程业绩。（5）质量计划：对特定的项目、产品、过程或合同、规定市谁及何时应使用和哪些程序和和关资源的文件。（6）程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。（7）质量：一组固有特性满足要求的程度。（8）环境因素：一个组织活动产品或服务与环境发主相互作用的要素。（9）职业健康安全：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他健康和安全的条

3、件和因索。4•引用/支持性文件GB/T19001—2000《质量管理体系要求》GB/T24001—2004《环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系、规范》《文件控制程序》《记录控制程序》《不合格品控制程序》《纠正和预防措施控制程序》《口标、指标与管理方案控制程序》《监视和测量装置控制程序》《环境因素识别、评价和控制程序》《工程分包与劳务分包管理规定》《施工设备管理规定》《物资管理规定》《人力资源管理规定》5.职责工程项目部各类人员及职能部门岗位职责见《管理手册》所界定的职责。5.1本程序相关人员、部门职

4、责（1）工程项目部主任、政委（教导员）是项目部工程质量、环境、职业健康安全第一责任者。指导、督促、检查部屈在项目工程产品实现全过程屮执行本程序。（2）项目总工程师组织相关人员熟悉合同文件、设计图纸、法律、法规、规程规范要求，组织、指导、编制、审核项口施工组织设计（项口质量计划）、施工方案等施工策划文件，负责本程序Z相关职责。（3）项目部各相关科室、测量队负责本程序相关职责。（4）中队长（含政治指导员）是中队施工质量、环境、职业健康安全第一责任者，督促、检查本中队在施工过程中执行本程序。（5）工程技术人员负责向施工人员进行技术交底/安全技术交底

5、，负责环境/职业健康管理方案的运行和控制的管理工作。（6）质检员负责对施工过程中的关键过程、特殊过程进行质量监控，参加质量检杳验收；负责质量记录的收集、整理、归档上报等工作。（7）安全员负责对施工过程中重大危险源、重犬危险因索进行安全监控，对安全文明施工过程进行监督、检查，发现不安全因素应及时汇同相关人员进行整改，预防事故发生，负责一切安全活动的记录的收集、整理、归档、上报等工作。项目策划施工准备流程图6.工作程序项目工程产品实现过程按项目策划施工准备过程和施工生产过程两个阶段实施控制。6.1项目策划施工准备过程项口策划施工准备过程是指从参与

6、项口工程投标至工程具备开工条件为止。项目策划施工准备过程流程图见上页：6.1.1项目工程投标工程投标期间，投标组织者应认真组织相关人员学习招标文件，在熟悉，掌握项目工程承包要求的基础上，认真策划、编制投标文件。（1）成立项口投标组织机构招标文件买回来后，总队项目处应了解招标文件主要内容，向分管首长请示，合理配备编标人员，或成立投标组织机构。（2）负责编制投标文件的人员应认真学习、熟悉掌握招标文件的内容及要求，编制投标文件目录，并进行内部分工、责任到人。（3）编制投标文件投标文件通常分为技术、商务、资信三部分，各参与投标人员应严格按照招标文件规

7、定的内容、格式，并积极响应招标文件，精心年编制投标文件。如对招标文件有疑问，可集屮讨论，以书面或电子邮件形式，在规定吋间内向招标单位提岀。（4）投标文件审稿各投标人员编制的投标文件初稿完成后，投标纽•织人可根据投标项目的复杂程度组织相关人员讨论，尤其是主要施工方法和各专业或项目的接口，但不管项目的复朵程度如何，技术标书（施工组织设计）定稿前，投标负责人应指定有投标经验和较丰富施工经验的人员参加全面审稿，最终完成投标期间的项口策划。6.1.2工程项目部组建为了履行合约、满足合同文件对项目工程施工质量、施工安全、环境保护、施工进度的要求，组建工程

8、项目部。工程项目部组织机构原则上按武警总部《武警水电部队、武警交通部队工程项目部建设与管理》（暂行规定）屮的要求设置，项目部主要负责人员和管理人员按审批权限市总队或