工程建设项目施工过程控制程序e

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1、工程建设项目施工过程控制程序主讲：郝印源2006-05-12批准2006-06-01实施发布──────────────────────大港油田集团有限责任公司主要内容1、范围2、术语和简略语3、职责4、程序内容1、范围为了规范工程建设项目施工过程控制管理，使建设工程项目得到有效控制，满足顾客要求，制定本程序。本程序规定了工程建设项目施工过程控制的职责、管理内容和要求。本程序适用于集团公司及所属各单位。2.1本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和Q/CNPC104.1-2004标准规定

2、的术语。2.2工程建设项目：指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的特定过程。2、术语和简略语3.1.1建设工程部是本程序的归口管理部室，负责组织该程序的编制、修订。负责工程建设项目过程中的协调、监督管理。3.1.2生产协调部负责集团公司工程建设项目物资、设备采购管理。3、职责3.1集团公司机关部室职责3、职责3.2.1技术管理部门负责工程建设项目施工组织设计的审核及特殊过程的确认；负责组织技术规程的编制与实施；负责组织企标、行标的制定与实施。3.2.2生产管理部门负责工程建设项目的协调管理。3

3、.2.3质量管理部门负责工程建设项目施工过程日常质量监督检查。3.2.4安全环保部门负责工程项目施工过程日常HSE监督检查。3.2.5设备管理部门负责组织项目施工的设备操作规程的制定与设备使用的监督检查。3.2所属各单位部门职责项目部负责工程建设项目“施工组织设计”和“两书一表”的编制并组织工程建设项目的实施。3、职责3.3基层项目部职责4、程序内容4.1施工组织4.1.1组建项目部接到施工项目后，由主管经理确定施工单位，明确项目经理，组建项目部，制定管理目标。4.1.2QHSE策划a）项目部根据建设工程性质编制施工组织设计，经技术管理部门核准，按

4、承包合同的约定提交顾客（监理）批准确定后执行；b）集团公司重点工程建设项目的施工组织设计报集团公司建设工程部备案；c）施工组织设计编制执行DG/QHSE/E7.6《工程建设项目施工组织设计控制程序》；d）项目部组织对建设工程存在的健康安全环境因素进行识别和评价，并编制“两书一表”，具体执行DG/QHSE/E5.3《风险管理程序》。4.2.1项目部在施工前要充分获取设计资料、QHSE管理的法律、法规、标准及相应的招标文件和合同中对工程产品的要求等工程特性的信息。4.2.2项目部应获取经顾客（监理）批准的“施工组织设计”、“技术文件”、“工艺文件”及“

5、两书一表”。4、程序内容4.2施工准备4.2.3对于关键工序和特殊过程进行确认，要编制专项作业文件，这些过程一般包括但不限于：a）穿越过程；b）焊接过程；c)防腐过程；d）高压电缆头制作过程；e）大体积砼浇注过程；f）防水过程；g）钢筋预应力施工过程。特殊过程具体执行DG/QHSE/E7.35.1《过程确认实施管理办法》。4、程序内容4.2.4项目部要对参与项目的人员能力进行评价，并组织人员进行技术和QHSE培训教育，人员能力的评价结果要经过顾客（监理）的确认。4.2.5项目部按照施工组织设计的要求，组织适宜的设备进场，设备进场后要由项目部设备管理

6、人员对设备的性能、完整性进行检查、评价，以保证其能力满足施工要求，并报顾客（监理）确认。4.2.6项目部配备符合要求的监视和测量装置，并经顾客（监理）确认。4.2.7外部工程项目部需设营地,营地要按有关标准要求建设,满足人员健康、环境保护要求和防止洪灾、泥石流等自然灾害要求，并经顾客（监理）确认。4.2.8现场条件要满足开工要求，并经顾客（监理）确认。4、程序内容开工准备完毕，项目部组织自验收，确保人力资源、设备资源、营地建设和现场条件等符合开工条件，填写“项目部开工前自验收记录表”（DG/QHSE/E7.35-01）。验收合格后向顾客（监理）提出

7、开工申请，经批准后组织实施。4、程序内容4.3开工验收4.4.1施工作业人员的控制a)参与施工作业人员，由施工单位（项目部）负责人对其进行技术和QHSE交底，交底的内容主要包括与工程相关的技术、质量、健康、安全与环保等方面的法律法规、标准规范以及工艺操作规程、检测方法等方面的内容，对交底结果要建立、保存相应记录；b)特种作业人员必须持证上岗；c）人员管理执行DG/QHSE/E6.2《员工能力评价管理程序》。4、程序内容4.4作业施工过程控制a)项目部设备操作人员要严格按设备操作规程操作和维护保养，并认真填写运行及维护保养记录；b)项目部设备管理人员

8、每月至少组织1次现场在用设备的检查，对检查中发现的问题及时组织整改；c)对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付