工程施工过程控制程序

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1、中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系文件编号：SDQ-B-19程序文件版号：A/0标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日工程施工过程控制程序1目的对工程项目施工全过程进行控制，使其处于受控状态，确保我公司一体化管理体系在工程施工中有效运行，并满足设计和合同规定的要求。2范围适用于我公司产品生产（工程施工）全过程控制。3术语采用GB/T19000-2008／ISO9000：2005、GB／T28001—2001、GB／T24001—2004／ISO14001：2004标准中的定义。4职责4.1公司技术

2、中心负责本程序的制定、修订和实施的归口管理。按公司管理规定，海外工程由海外事业部协管，非水电工程由基础设施事业部协管。4.2公司分局、项目部负责执行本程序。5措施与方法5.1施工准备5.1.1根据投标文件、合同、法律法规、公司对在建项目技术管理文件要求及工程实际情况，由项目部经理组织、项目部总工程师主持、项目部工程技术部门负责编制工程实施阶段的施工技术文件。5.1.2中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系文件编号：SDQ-B-19程序文件版号：A/0标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日在编制工程实施

3、阶段的施工技术文件前应认真熟悉设计图纸，明确设计意图，充分考虑合同履约条款的规定包括质量、职业健康安全、环境管理的要求。对图纸中需澄清或变更的问题，应以书面形式提出确认或更改申请，报监理工程师批准后方可确认或更改。5.1.3项目部应依据合同要求和产品（工程）施工过程控制情况，编制年度、季、月、周（旬）计划，计划应充分反应工期、资源配置、质量、安全及环境等方面的要求。5.1.4施工技术文件、施工计划编制完成后，按管理职责，有序地进入审批程序。审批分为校核、审查、核定和批准。按公司管理规定，公司技术中心负责除海外工程及铁路工程

4、项目外施工技术文件的审查；海外工程项目施工技术文件有公司海外事业部审查，非水电工程项目施工技术文件由公司基础设施事业部审查。5.1.5项目部应按批准的施工技术文件、施工计划确定的施工设备总配置方案，提出施工设备需求计划。按公司有关管理规定执行。5.1.6项目部应根据施工组织机构设置要求，配备相关人力资源，提出分期需求计划。5.1.7项目部应根据施工组织设计要求及工程实际，提供满足工程施工的场地和辅属设施。5.1.8项目部应根据设计文件要求及工程实际情况，进行生产（施工）性试验，选择确定适合的技术参数及工艺标准。5.1.9施

5、工准备工作完成后，经业主、监理确认具备开工条件后，方可转入正式施工。5.2项目部应根据工程施工实际，进行分级工程施工技术文件交底。5.2.1设计交底。项目部应根据合同文件要求，在工程主要单位工程项目施工前或根据工程项目的实际需要，书面致函监理工程师，要求设计单位的相关设计人员对项目部相关人员进行设计交底，以了解设计意图和施工中应注意的问题。5.2.2项目部内部交底中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系文件编号：SDQ-B-19程序文件版号：A/0标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日a一级交底。施工总

6、组织设计、阶段性施工组织设计、重大施工组织设计的技术交底，由项目部总工程师负责组织，技术、质量、安全、生产（调度）、计划、经营管理、设备物资管理等有关部门人员及工区（队、厂、分包队伍）的主管领导和技术负责人参加，填写“技术交底记录表”，并归档保存备查。——对于单项工程施工组织设计、单位工程施工组织、分部工程施工组织设计、专项施工组织设计，由项目部工程部负责组织，项目部总工程师参加，对项目部机关部门、施工工区（队、厂、分包队伍）的主管领导和技术负责人进行技术交底，填写“技术交底记录表”，并归档保存备查。b二级交底。工区（队、

7、厂、分包队伍）的技术负责人，应根据工程施工技术文件，负责向班组长、生产技术骨干、作业人员进行详细的技术、质量、安全、环境保证措施的技术交底，填写“技术交底记录表”，并归档保存备查。5.2.3技术交底主要内容a由设计单位的相关人员对项目部总工程师及相关的工程技术人员进行设计交底的主要内容：工程项目所在区域的地形、地貌、工程地质及水文气象、地下工程的安全支护、客运专线预应力混凝土预制梁等设计意图、施工中应注意的事项等。b项目部总工程师、工程部负责人，对项目部有关的管理人员及工区（队、厂、分包队伍）的主管领导和技术负责人技术交底

8、的内容主要包括：工程概况、施工布置、施工方法、关键工序的控制要求、工程施工质量、安全、环境保护、工期控制要求等，具体实施按一级技术交底记录表填写。中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系文件编号：SDQ-B-19程序文件版号：A/0标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日c.工区（队、