工程-4园林工程施工过程控制程序1

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1、工作程序状态：0/AWP-工程-4园林工程施工过程控制程序页号：4/41.0目的通过对绿化施工、绿化管养施工过程进行控制，确保过程质量满足顾客和相关规定要求。2.0适用范围（集团）公司本部管理范围内的园林绿化施工、管养过程。3.0职责3.1园林工程部负责绿化施工准备的检查和认可；负责施工过程质量状况的监控。3.2园林工程部负责绿化管养项目的管理；控制管养项目质量。3.3各项目部负责按照标准、规范、技术交底和作业指导书等要求进行施工，并执行自检。4.0工作程序4.1绿化施工过程控制4.1.1施工准备a.人力资源准备园林工程部根据实际情况组建项目部，任命项目经理，为项目

2、配置相应的管理人员，由项目经理负责按《施工组织设计方案》要求，配备作业人员。b.技术准备项目技术负责人组织施工人员熟悉图纸，补充完善《施工组织设计》或《施　工方案》；配备必要的施工规范、标准、作业规程等技术资料，并做好技术交底工作。c.物资设施准备园林工程部协助项目部落实临时设施、供水、供电、施工道路等准备工作。项目部应落实机械设备、施工材料到位情况。d.开工准备完成后，由园林工程部检查认可后开工。4.1.2工序控制a.施工负责人组织工程定位测量放线工作，并做好《测量放线记录》，测量放线应复核，并报顾客或有关单位验收；b.操作人员应按施工图纸、施工组织设计、技术交底

3、和园林绿化及土建施工标准、规范等施工依据进行施工；c.工作程序状态：0/AWP-工程-4园林工程施工过程控制程序页号：4/4项目部应根据有关规定做好材料验收，施工质量检查，隐蔽验收工作，并如实填写好施工日记。4.1.3施工进度控制a.项目部编制《施工组织设计（方案）》中的施工进度总计划时，应充分考虑可能发生的因素。b.施工负责人应根据区域、施工条件，合理安排交叉作业和施工顺序，对滞后的作业及时做出调整安排，采取相应措施。c.项目施工负责人每月底次月初向园林工程部报送《--月施工进度计划完成情况报表》，汇总项目部月进度计划完成情况。4.2绿化管养过程控制4.2.1制订

4、计划对于新接管的绿化管养地段，园林工程部派人或组成项目部，由项目部派人员按照竣工图进行检查核对，将结果记录于《绿化管养地段验收报告》。项目部根据绿化管理技术标准及绿地情况，编制《绿化管养方案》和每月生产计划，并根据《绿化管养方案》和生产计划组织绿化管理养护工作。4.2.2生产组织项目部根据月生产计划和绿地的具体情况，对车辆、设备、材料经营等因素进行统筹安排，安排班组人员实施绿化管养。4.2.3监督检查各管养班组长每周对管养情况进行监督检查，发现违章立即制止，并将情况记录在《绿化管养周检表》中。项目部每月末组织有关人员检查月生产计划完成情况，并将检查结果记录在《绿化管

5、养-月份检查表》中。4.3标识和可追溯性控制材料、设备、安全、成品、半成品应进行适当的标识，以方便管理并防止误用不合格品。4.4顾客财产管理4.4.1与顾客签订合同时，如有顾客提供的财产或物资，应尽量在合同中明确由顾客提供物资的品种、类型、数量和质量要求等。4.4.2顾客提供物资由各项目部或生产班组进行管理。工作程序状态：0/AWP-工程-4园林工程施工过程控制程序页号：4/44.4.3对于顾客提供的物资，项目部应制订《顾客提供物资清单》、《顾客提供物资供应计划》，送交顾客。对于顾客提供的物资应进行标识，单独存放。物资贮存或使用期间若发生丢失、损坏、变质等情况，物资

6、管理人员应在《材料进货记录》中及时记录，交主管领导与顾客协商处理。4.4.4顾客提供的图纸、技术资料应单独填写《文件收发记录表》，单独管理。4.5产品防护4.5.1施工人员应根据施工生产的不同阶段对半成品与成品进行保护，合理安排作业工序和作业方法，保证成品与半成品不受损坏。4.5.2搬运人员应使用合适的工具及正确的搬运方法，防止搬运中发生产品损坏。4.5.3易碎品或花瓶、药瓶应避免碰撞。易燃品、化学品、腐蚀品宜小心轻放，防止碰撞，日晒雨淋，应分类堆放作好标识。4.5.4苗木、花卉、盆景等应定期淋水、施肥，防止破坏、丢失、死亡。苗木在运输前应包扎牢固。绿化工程在竣工验

7、收之前，应采取保养措施，防止破坏，并保证植物成活。4.6绿化工程的竣工验收4.6.1绿化工程在竣工验收前，由园林工程部组织有关人员，按照施工依据，实施内部预验收检查，预验收人员负责整理验收结果，以《不合格整改通知单》形式提出所发现的问题，限期整改合格，达到竣工要求，方可向监理建设单位申请竣工验收进入养护期。4.6.2养护期完成后，项目经理负责与顾客（监理）协调确定交付验收日期。园林工程部有关人员参加顾客（监理）组织的项目交付，项目部专人负责记录顾客（监理）提出的整改要求。4.6.3项目经理按顾客（监理）要求进行整改，竣工资料由项目部派专人进行整理，经园林工程部审