浅谈施工项目的前期策划及过程控制

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1、浅谈施工项目的前期策划及过程控制0摘要丿施工项冃前期策划其作用，古人有云：“先谋，后事者吕。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。谋就是谋划，做事前的思考。事就是做事的行为。如何能保持或达到策划测算的经济目标，也就要对做事的行为的控制，即施工项目全过程控制。使各个环节紧扣，避免脱节，使整个过程在预定的轨道上进行，达到预期的冃标成效。一、施工项冃前期策划的过程：1、施工项目的构思产生和选择任何施工项目都起源于拟是客户。2、施工项目的目标设计主要通过企业自身的力量及经验。这个阶段包括如下工作：%1、市场调查。②、情况分析主要包括质虽、安全对成木的影响、工期对成木的影响、价格对成本的

2、影响、管理水平对成本的影响等。③目标设计。二、施工项目的前期策划过程的科学性：科学客观的策划工作要纵观我国目前的建筑市场现状，市场竟争FI益激烈，施工项目收益F滑的问题更加突出，所以企业必须加强前期策划工作，而期的策划是施工项目牛产经营的第一步，要使施工项冃冇一定经济效益必须从它抓起。因此必须是科学客观，精心测算。施工项目前期的策划的重要作用：施工项目是前期的策划主要是确定的项目的经济效益目标，并対目标进行论证详细推敲。并对项冃运营提供依据。它是项冃的关键，对项冃的实施和管理起着决定性的作用，并对风险预测规避应对起到重人的作用，使项目盈利目标最人化。施工项目目标的测算确定：施工

3、项H是由拟定的客户（口标）提供的，也是FI标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再山方案产生工程活动，进而形成一个完整的施工项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理过程的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。所以目标测算确定主要依据企业的配合实力包括企业的多年施工经验的积累和市场调杏预测。施工项目前期策划出错，常常会造成如下后果：%1、施工项目不能按期运行。%1、虽然可以运行，但各方面的相对滞后。%1、造成浪费，使经营成本高。%1、不能按吋捉交合格产品，让客八满意。%1、造成违约赔偿。%1、使企业在市场上丧失信誉和竞争力。六、项目的前期策划应注意的问题：%

4、1、在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对坏境发展趋向进行合理的预测，坏境是确定施匸项目目标，进行定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。%1、在整个过程中冇一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化、甚至放弃原定的构思、目标或方案。%1、在施工项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置儿个决策点,对分阶段工作结杲进行分析、选择。七、施工项目的全过程控制按前麻顺序可分为事前控制即主要是各作业要素按质、量、时投入（按预定）。事中则由项目管理人员进行、确保按作业计划（方案）、标准完全地从事活动及生产。而事后则将整个过程进行核算、分析和处理、

5、并将有关信息反馈到下一轮生产作业中以避免再次发生。也可分为几个方面的控制，其控制方法如下：1、项冃施工成本控制方法：项目施工成本控制，是指项目施工过程成本控制，是保证项目总成本目标实施的主要保证。施工过程成本控制，是指在项目成本形成过程小，对各项牛产费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用的支出控制在计划成本规定的范围之内，以保证成木计划的实现。施工成木控制具有两方而的职能。一方面，它通过对成木支出悄况进行预测、计算和分析,修正目标成本和目标成本降低额（率）；另一方面，通过对实际成本与计划成本的对比、分析，找出成本差异发生的原因，找出实际成本脱离计划成本的偏差和达到口

6、标成本的途径。成木控制的方法很多，这里垂点介绍两种主要的方法：偏差控制法和分析表法。%1、偏差控制法：项目施工成木控制中的偏差控制法是在制定出计划成本基础上，通过采用成本分析方法找岀计划成木与实际成木间偏差和分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取扭施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。施工过程中进行成本控制的偏差有三种：一是实际偏差，即项目的预算成本与实际成本之间的差异；二是计划偏差，即项口的计划成本与预算成本之间的差异；三是目标偏差，即项目的计划成木与实际成木之间的差异，它们的计算公式如下：实际偏差=实际成本•预算成本计划偏差二预算成本■计划成木目标偏差二实

7、际成本■计划成本施工成本控制的冃的是尽量减少冃标偏差。冃标偏差越小，说明控制效果越好。由于冃标偏差=实际偏罢+计划偏差，所以要减少项目的目标偏差，只有采取措施减少施工屮发生的实际成本偏差，因为计划偏差一经计划制定，一-般在执行过程中不再改变。%1、运用偏差控制法的程序如下：（1）找出偏差。在项冃丿施工过程中定期地（每LI或每周）、不断地寻找和计算三种偏差，并以目标偏差为对象进行控制。通常寻找偏差町川成本对比方法进行。通过在施工过程屮不断记录实际发生的成木费用，然示将记录的实际成木与计划成木进