项目部质量管理职责

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1、精品文档你我共享项目部质量管理职责1项目经理质量职责1.1负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。1.2严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。1.3负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。1.4依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报有关领导审批。1.5参与对项目部《劳务、分项工程分包合同》的洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈记要单》。劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并

2、发给临时《出入证》填写《职工入场三级安全教育登记表》。1.6组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。1.7指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。1.8工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。1.9在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底(技术交底)。2项目技术负责人职责2.1具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。2.2严格

3、贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到要求。2.3参与施工组织设计的编写工作，主持主要项目施工方案的编写。2.4工程开工前，配合总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。2.5组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。2.6组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。2.7组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。2.8如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责

4、上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。AAAAAA精品文档你我共享2.9负责安排、指导项目施工员做好常规取样，见证取样的工作。2.10负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经总工程师签字后报送公司技术部核查。2.11负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。3项目工程内业人员职责3.1负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集、保存工作。3.2会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。3.3负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文

5、件资料签收、下发、并做好记录。4施工员职责4.1施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。4.2施工过程中必须填写施工日记。4.3每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。4.4负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。4.5负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。4.6监督和督促班组严格按照技

6、术要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检。4.7每个分项工程结束后、或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。4.8对施工班组进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。4.9施工员负责施工过程标识维护并填写工序会签表。5项目质检员工作职责5.1工序完成后，检查施工员提交的自检记录，对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检

7、、专职检、交接检记录》并将资料交内业保管。AAAAAA精品文档你我共享5.2每个分部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。5.3负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。5.4负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填定相关表格。5.5负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。5.6会同公司技术部对测量控制网进行复测。5.7组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部门抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工

8、程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。6项目材料员职责6.1负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。6.2当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供