手机代工企业j公司供应商管理策略

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1、手机代工企业J公司供应商管理策略SUPPLIERMANAGEMENTSTRATEGIESofJCOMPANYINMOBILEPHONEOEMINDUSTRY专业：工商管理作者姓名：孙荣艳指导教师：赵道致教授天津大学管理与经济学部2012年6月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在

2、论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要由于经济全球化进程的不断加快，以及信息技术的快速发展，世界经济格局发生了很大的改

3、变，市场变成了买方市场，用户个性化的需求不断增多，市场的不确定性不断增强，产品寿命周期越来越短，造成市场竞争越发激烈。客户纷纷要求能够在最短的时间、以最低的价格、在指定的地点，获得符合客户需求的产品或服务。企业面临着产品及服务质量不断提高、成本日益降低、交货期不断缩短、服务不断完善的重重压力，企业为了把优势资源用于核心技术中，纷纷将非核心业务外包，加强与供应链上其他企业间的合作。在经济全球化带来的国际产业化分工，研发、采购、生产、营销等高度产业化分工，OEM（原始设备制造）应运而生，并日益盛行。供应商是物流的起

4、点，供应链上企业的运营绩效和效益在很大程度上取决于供应商。在手机代工企业，J公司处于整个供应链的中间环节，为客户提供手机的全套手机壳及手机的组装生产等，需要根据客户的订单，组织生产计划。根据本人在手机代工行业的经验，深入了解手机代工行业现状及发展方向，依据供应链管理、采购管理及供应商管理等相关的理论知识及实践，对J公司供应商管理的现状进行了深入的了解，剖析了其存在的问题，并依据其存在的问题，在供应商选择评价、供应商日常管理、供应商关系管理等方面给予了改善策略。对J公司的供应商进行了细分，并分别采取不同的供应商评

5、价选择策略。在供应商的日常管理上，分别在供应商的质量管理、成本管理、交货期管理、绩效管理等方面进行了深入研究。通过加强供应商关系管理，J公司应该重视供应商关系管理，本着长期合作、互惠互利、优势互补、风险共担的机制，加强与供应商的关系，共同预测和计划，降低市场的不确定性带来的损失和风险。最后根据J公司的发展战略及目标，应用平衡计分卡对J公司采取供应商管理策略进行了效果预测，并分析了J公司供应商管理策略存在的主要风险，并针对其风险制定了有效的预防措施。关键词：手机代工行业，供应商管理，供应商选择评价，供应商关系管理

6、，风险管理ABSTRACTDuetoacceleratingtheprocessofeconomicglobalization，aswellastherapiddevelopmentofIT,theworldeconomyhasundergonegreatestchanges,themarkethasbecomeabuyer’smarket,userpersonalization,thegrowingdemandandtheuncertaintyinthemarketthatcontinuestomakepro

7、ductlifecyclegettingshorter,resultingintheincreasinglyfiercemarketcompetition.Customershaverequested,tothelowestpriceintheshortestpossibletime,atspecifiedlocations,tomeetcustomerdemandforproductsorservices.Enterprisesarefacingwithconstantlyimprovingthequalit

8、yofproductsandservices,reducingthecost,shorteningdelivery,improvingproductandserviceandotherpressures.Theenterprisesoftenputtheadvantageofresourcesintothecoretechnology,theyusuallyputthenon-core