商业效能生态系统

《商业效能生态系统》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、商业效能生态系统提升商业效能的决策框架商业效能生态系统目录前言

2、1概览

3、2简介——生态系统的定义

4、3突破当下局限的生态系统

5、4生态系统的分类——帮助我们更好地理解所面临的选择

6、5多亏有了分类——但接下来向何处前行？

7、8加速参与者商业效能的提升

8、14生态系统的风险和应对办法

9、19结论

10、20提升商业效能的决策框架前言国已经从工业经济时代走到了今天的数字经济时代，这意味着更大的开放体系、更多的社会资源参与、更密集的互联网计算中及应用，整个商业组织形式亦发生着翻天覆地的变化。我们知道，现如今全球十大平台经济体市值已经超过了十大传统跨国公司的市值，而中国

11、更是占据其中三席，他们即是阿里巴巴、腾讯和百度，而他们无一例外地都是在以生态系统形式全面发展的杰出企业。在这样的经济发展背景下，我们再谈企业管理，就不能仅仅关注企业内部系统的运营和效率，而更需要对企业自身所处的整体生态给予充足的重视和规划。此时我们推出这一份《商业效能生态系统》报告，正是希望给公司的管理者提供更新颖的决策框架，使得他们能够站在更高的生态系统角度来审视企业前进的道路。在这篇报告中，我们创新地定义了生态系统的类型——中心式、序列式、促进式以及自发组织式，并提供案例来帮助企业理解这些类型的差异点。由于不同的生态系统可以创造不同的价值，

12、接下来我们通过评估、分析来判断企业应该选择哪种生态系统，并应如何通过管理实践来不断提升生态系统效能。最后我们通过生动的案例分析，来展现生态系统在促进其参与者互动时如何有效地扩大其价值创造。以上的所有内容分享，都是令人耳目一新的！尽管生态系统已经被谈论过许多次，但是还没有哪家公司真正从本质上分析了这些生态系统的差别，并针对差别给予发展建议。特别是六大管理实践，将帮助企业真正地实现拓展业务机会和提升业绩的发展目标，协助企业走向更大的商业成功。这些管理经验绝不是纸上谈兵，而是来自德勤多年的全球业务研究和经验积累，是一份真正意义上的管理真经！最后我们衷

13、心的欢迎企业跟我们分享企业管理的成败经验，德勤愿意与各位管理者一同探讨对这个话题的诠释和理解。谢谢！周锦昌赵锦东德勤中国德勤中国科技、传媒和电信行业领导人高科技高成长项目领导人1商业效能生态系统概览业总是在生态系统内运营并为他们的市场提供价值——没生态系统的终极目标是拓展身处其中的企业的业务机会、提升企有公司是一个孤岛。然而，大部分企业所处的生态系统都业绩。这是本报告最令人激动的部分。我们将讨论生态系统的没有得到足够的重视或有效的规划。很少有公司系统地评估了动态子集在促进其参与者互动时如何有效地扩大其价值创造。生态系统的效用，即是否为其业绩提升

14、带来益处。本报告提供正是因为这些生态系统证明了其能够帮助参与者挖掘价值创造了一个决策框架，旨在帮助你深入理解并规划这个日趋重要的的潜力，它们才能吸引更多的参与者，并促进更快速的学习和最问题。在这个过程中，你可能会发现一些能够通过有效地规划终的业绩提升。简言之，这些动态生态系统提供了一个平台，帮生态系统促进业绩提升的潜在机会，推动生态系统进阶，甚至助激发那些最有才华和最富激情的参与者的创造力，从而将其于形成一个新的生态系统。个体业务潜能发挥到极致。千万别被生态系统——这个已经被滥用同时还常令人困惑的概生态系统比以往任何时候都有更大的增长潜力。社交

15、软件、云念阻碍了你的思考。大部分的困惑来自一个事实，那就是生态计算和其他技术的快速创新能够以更低的成本管理愈发多样化系统的多样化形式尚未被正式定义过。此外，企业管理层也缺的参与者。当然，这些同样的技术也增加了生态系统之间竞争少一个确切的决策框架去帮助他们在不同形式的生态系统中做的强度和复杂程度，因为你持续面对的竞争对手同样在部署更出选择，更不用说真正理解这些选择的实际内涵。大更多样的生态系统。在本文中，你可以学习到如何识别生态系统的四大类型，以及能够管理动态生态系统的公司将享受到最丰富的益处，这些生两种广泛的生态系统：静态和动态。静态生态系统聚

16、合并协调态系统的参与者也将走向商业成功。本文还能帮助企业高管预了一系列固定的资源，能够为生态系统的组织者增添价值。动测、管理和降低更大更多样生态系统的风险。态生态系统明确地试图创造一个使参与者通过协同工作而得以快速学习的环境，由此让生态系统中的各项资源持续提升价我们非常欢迎你分享经验和对这个话题的见解，同时我们也值。大多数公司已经构建了静态生态系统，他们为客户创造的将持续分享在发展和管理商业效能生态圈中的研究、方法和故价值大于为自己提供的价值，这样的生态系统忽略了随着时间事，以及最前沿的创新理念。推移创造更多价值的潜力。而动态生态系统具备令参与

17、者高度互动的灵活性，能够加速内外部人才的培养，同时，随着更多参欢迎从我们的网站http://www.deloitte.com/centerforedg