区域性银行劳务派遣员工激励机制研究

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1、区域性银行劳务派遣员工激励机制研究ResearchonRegionalBanksLaborDispatchEmployeesIncentiveMechanism学科专业：企业管理研究生：董雪指导教师：王媛副教授天津大学管理与经济学部二零一二年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的

2、任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要随着经济全球化的不断加深和中国市场的进一步开放，来自世界范围

3、的广泛竞争使得我国的企业面临着巨大的生存压力，企业想要在这样激烈的竞争环境中谋求生存发展，降低成本是一项十分重要的工作。随着近年人力资源管理领域研究不断发展，这一领域中的成本问题开始受到普遍的重视。劳务派遣制作为一种新型的用工形式，极大的节约了劳动力成本，因而在我国迅速的发展起来。尤其在2011年两会期间，劳务派遣用工问题更是成为人力资源管理的热点话题。目前在国有企业一线员工中，劳务派遣员工占总用工数比例高达80%~90%。可见劳务派遣用工已经成为国有企业生存发展中不可或缺的一支力量。然而，除了节约劳

4、动力成本、增加用工灵活性等优点之外，劳务派遣用工的特殊身份也引发了一系列人力资源管理问题，尤其在劳务派遣员工的激励问题上存在较大的问题。重视对劳务派遣员工的激励，增强员工工作积极性和归属感，提高员工满意度，对我国企业发展有重要意义。本文在对已有员工激励文献研究的基础上，简要介绍劳务派遣相关概念，依据现有主要的激励理论，结合我国区域性银行的特点，深入挖掘剖析我国区域性银行劳务派遣员工激励机制中存在的问题，并依据分析的结果提出行之有效的区域性银行劳务派遣员工激励策略。关键词：区域性银行劳务派遣激励机制AB

5、STRACTWiththecontinuousdeepeningofeconomicglobalizationandthefurtheropeningofmarketsinChina,extensivecompetitionfromtheworldmakestheenterpriseofourcountryfacedenormouspressuretosurvive,Insuchacompetitiveenvironment,costreductionisaveryimportantworkifthe

6、companieswanttoseeksurvivalanddevelopment.Withthecontinuousdevelopmentofhumanresourcesmanagement,thefieldofcostissuesgainedwidespreadattention.Labordispatch，asanewformofemployment,greatlysaveslaborcost,andthusdevelopedrapidlyinChina.Especiallyin2011duri

7、ngtheNPCandCPPCC,labordispatchproblemisbecomingthehottopicinhumanresourcemanagement.Infront-lineemployeesofthestate-ownedenterprises,labordispatchstaffratiohasreached80%~90%.Obviouslythelabordispatchhasbecomeanindispensableforceofthestate-ownedenterpris

8、esurvivalanddevelopment.However,inadditiontotheadvantagessuchassavinglaborcost,increasingemploymentflexibility,labordispatchemployee’sspecialstatusalsocausedaseriesofproblemsofhumanresourcemanagement,especiallyinlabordispatchempl