市场转型下航天劳务派遣员工激励机制的探索与研究

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1、市场转型下航天劳务派遣员工激励机制的探索与研究4—.1北京精密机电控制设备班究所劳务派遣通常是由派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同，与实际用工单位签订派造协议，由劳务派造单位将与其建立劳动合同关系的劳动者派往用工单位，被派遣劳动者在用工单位的指挥和管理下提供劳务服务，派遣单位从用工单位获取劳务费，并向劳动者支付劳动报酬。与传统用工方式相比，劳务派遣最显著的特点是派遣单位“招人不用人”，用工单位“用人不招人”。因此，劳务派遣是在三方当事人、两种契约模式下运作的一种雇佣和使用相分离的就业模式。劳务派造用工方式是对人力资源开发与管理的制度创新，其便捷体现在人事管理便捷、成木支出降低、用人

2、机动灵活、减少人事纠纷、充分保障员工权益。随着国家军工体制改革和军民融合战略的实施，行业格局正发生深刻变化，各种身份员工交织、管理难度与口俱增、人才流失问题口渐突出、核心人才被各方竞相争夺。就北京精密机电控制设备研究所而言，劳务派遣员工总数己占一线技能人员总数的60%，还有20%的成熟劳务派逍人员正在从事技术、管理岗位。目前我所的劳务派遣员工的用工期限呈现长期化趋势，工作年限达到5年以上的占到80%以上，有个别劳务派遣员工已经在本单位工作期限长达十年以上。劳务派遣员工有着不同于正式员工的特殊性，激励方式也应不同于正式员工。应该在传统方式上探寻更适合派造员工的激励方法，实现对派造员工的

3、有效激励。一、激励机制现状1.优势一是享有职称晋升通道。按照劳务派遣人员的技能技术水平，分为初、中、高级以上等职称系列。从2015年开始，一线技能劳务派造员工享有同正式员工相同的技师以上职称评聘资格和权利。二是工资结构大致统一。研宄所将工资分为岗位工资、绩效工资和能力工资三部分。制定了向一线技能骨干倾斜的薪酬体系，按照专业分类设置岗位，根据岗位工作难度、技术含量等因素设置岗位能力系数。同吋，劳务派遣员工同正式职工一样，享冇相同的岗位工资和缋效工资。绩效工资实行工时制，即遵循多劳多得、效益优先原则。但是在薪酬结构上:劳务派遣员工的工资结构没有“能力工资”这部分，致使同等岗位、同等劳动强

4、度下的劳务派遣员工的工资薪酬低于正式员工。三是鼓励参与技能大赛。由于研宄所大部分劳务派遣员工为一线工人，因此采用竞赛激励与薪酬激励相结合的方式，鼓励员工结合岗位专业特点，参加每年的北京市、中国运载火箭研究院技能大赛，通过“以赛代练”提高木领、提升技能。四是开展年度突出贡献评选。采用荣誉激励与薪酬激励相结合的策略，每年评选出突出贡献团队和个人、劳动模范、突出贡献共产党员。同时事业部还将根据表现，评选事业部嘉奖人物、感动人物明星、党员标兵等称号，给予精神和物质奖励，以培养员工的归属感和幸福感。1.不足一是激励缺乏系统性和整体性。在劳务派遣员工激励方面缺乏总体设计思路。虽然研宄所在近2年针

5、对劳务派遣员工队伍的建设与激励，开展了一系列的调研摸底、访谈等工作，也形成了劳务派遗前期调研报告。但是，由于二次转型时期，成儿何级数递增的科研生产仔务给人力资源管理增添了新的挑战，所以需要一个长远的派遣人员的整体设计思路，能够使激励手段更加丰富、配套措施更加完善、派遣人员人尽其才、才尽其用。二是制度有待进一步健全。培训制度、转正通道、岗位设置、円常管理等方面的制度化建设仍然不能与时俱进。研宄所和事业部在制定激励政策时，需要充分考虑到派遣员工的特殊性，避免“一刀切”地对所有人采取同样的激励手段。三是身份观念根深蒂固。身份问题是困扰“劳务派遣员工”的重要问题。由于不是正式员工，派遣员工在

6、薪酬结构、职务晋升、员工提干、评先创优等方面会受到影响。因此，建议在日常交往、工作合作等方面，建立以“英雄不论出处”的企业文化和氛围，最大程度地发挥人才的作用。t励机制的实施保障措施1.科学合理的绩效管理一是组织绩效与个人绩效。在薪酬设计上，要基于企业长远目标和企业战略规划。在劳务派遗员工中，通过与核心员工进行不断地沟通了解，使上级组织的愿景与员工个人之间达成共识，进而确定支撑组织目标的个人绩效体系，以合同或协议的方式落实到对个人的考核，形成上下目标一致、行动一致的目标导向。二是引入优秀劳务派遣人员转正机制。随着用人体制的改革，规范外聘员工转正程序，公开透明地对劳务派遣员工中业绩贡献

7、表现特别突出的员工或在市级以上技能竞赛中成绩特别优异的员工给予“转正”的奖励，不仅能有效解决同工不同酬带来的内部公平问题，同时也会最大限度地调动广大外聘员工的工作积极性。三是核心劳务派遣员工缋效考核与普通员工缋效考核。紧紧把握住劳务派遣员工中核心员工的要求，瞄准组织目标进行顶层设计，建立起科学有效的针对核心员工的绩效考核体系。研究所应结合核心员工的特点，综合运用管理工具设计出一套合适的绩效管理制度。同时，在绩效考核结果的运用上，要体现“以价值创造者”为本，