某电器上市公司薪酬管理制度范本

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1、Beauty公司薪资管理办法第一章总则第一条为完善集团薪资管理体系，规范薪资管理运作程序，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特制订本管理办法。第二条集团薪资管理基于以下原则：1、薪资水平具有市场竞争性与内部公平性；2、薪资制度具有激励员工有效实现集团总体战略目标的作用。第三条本管理办法所指的薪资包括基准内工资与基准外工资。基准内工资包括职能工资、加班工资；基准外工资包括奖金（利润分红）、年资（工龄）工资和津贴等。第四条本办法适用于集团下属各单位、各部门。各单位（部门）的薪资分配细则在集团薪资管理原则下自行制定，并送集团人力资源部备案。第二章职能工资第五条集团对中层及以

2、下管理人员全面推行薪点制职能工资。第六条薪点制职能工资按岗位的性质和职能分为管理类、研发类、营销类、IT类、后勤类和生产类，根拯不同岗位的责任制定不同的薪点序列。具体标准详见附表一。第七条薪点制职能工资的计发与个人工作业绩考核结果挂钩。具体考核办法由各单位、各部门制订。第三章年资工资第八条试用期满转正后员工即可享受年资工资。第九条年资工资按工龄段工资标准计发，具体标准详见附表二。第四章加班工资第十条加班工资以员工正常工作时间平均工资为计算基数，休息日安排员工加班又不能安排补休或安排于当日二十二时至次日六时加班的工资为基数的200%,其它时间为150%,法定休假日安排员工

3、加班的为300%。如安排补休则不给予加班工资，中高层管理人员不享受加班工资。第十一条加班工资来源于单位（部门）责任制预算内工资，由各单位（部门）内部调整，在应计提工资总额范围内包干使用，集团不另增补工资。加班工资标准见附表三，各经营单位参照执行。第五章驻外津贴第十二条驻外津贴适用于总部派出的长期驻外人员，但不包括业务人员。公司驻外机构在当地招收的人员也不享受驻外津贴。驻外津贴在工资预算外开支。第十三条驻外津贴按实际驻外天数（扣除休假日和回公司时间）计算，即：驻外人员津贴二津贴标准/月总天数*实际驻外天数。驻外津贴在每年6月及12月份发放。具体津贴标准如下表:级别（元/月

4、/人）一类地区（北京及沿海城市）二类地区（内地城市）广东省外经理级20001600广东省外主管级1300100()广东省内经理级1000800广东省主管级600500第六章奖金（利润分红）第十四条奖金（利润分红）适用于集团经理级以上管理人员及业务、技术骨干人员。按照所承担责任，确定不同的标准。标准详见附表一。第十五条各经营单位的利润分红与单位年度利润目标完成率及目标责任制考核结果挂钩；集团总部奖金与年度集团总体利润目标完成率挂钩。具体计发办法见《经营单位利润分红管理办法》。第十六条计发条件：1、退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发；在集团范围内调动的，按调动前后

5、工作月数，分别由原单位和新单位计发；3、擅自离厂人员和不按集团规定办理离职手续的人员及因违反集团有关规定被集团辞退的人员不予计发；4、试用期未转正者，不予计发。第七章年薪制第十七条集团对高层管理人员推行差异化年薪制。年薪包括基本年薪和奖励年薪。第十八条经营单位高层管理人员基本年薪标准按年度销售收入目标确定，按月平均发放；奖励年薪按年度利润目标确定，与目标责任制考核结果挂钩。第十九条集团总部高层管理人员的年薪标准按其承担的责任、风险、压力等确定，基本年薪按月平均发放，奖励年薪与集团总体利润完成率及目标责任制考核结果挂钩。第八章工资预算执行的监控第二十条集团财务部负责经营单

6、位管理类工资的预算，人力资源部负责集团总部的工资预算，并负责对全集团工资预算执行情况的监控。第二十一条新成立经营单位的工资预算仍采用定额调整的方法，由集团人力资源部负责审核。第二十二条经营单位的工资预算总额包括直接工资与管理类工资，其中，管理类工资中营销工资单列预算。1、直接工资由经营单位自主预算管理，计提办法自行制定，报集团人力资源部备案，直接工资不能并入管理类工资。2、营销工资包括的人员为经营单位营销部门（包括内销与外销）除高层管理人员以外的所有人员。营销工资与销售收入全额挂钩。经营单位属营销类工资范畴的人员，送人力资源部备案。3、其他管理工资按预算标准执行，各单位

7、可在预算额度内制定具体分配细则，报人力资源部备案。第二十三条在工资预算总额中，各单位必须划出一部分设立统筹基金，数额相当于月薪3000元以下人员工资总额的1%。统筹基金专款专用，具体使用办法参照《关于统筹基金管理的通知》。第二十四条年度工资预算一经核定，非集团业务重组或机构重大调整不得变更。预算期内，实行“增人升级不增资，减人降级不减资”。第二十五条集团总部管理工资按预算标准执行，年实发工资总额不可超过预算总额。第二十六条各经营单位年度实发管理类工资总额不得超过当年应计提额。每年6月和12月作为工资控制时间点，当月工资总额须报人力资源部审