某上市公司《公司薪酬管理制度》

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1、本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，如果您需要本人的文档，QQ：，豆丁网精品文档，尽在其中，如果您需要什么文档，但没有找到，请告知，本人将竭力搜索，并且免费为您提供。昵称：红枫，主页www.docin.com/chess95660，欢迎您提出宝贵的意见和建议，非常感谢您的光临，谢谢！！ZMZY生物基因技术股份有限公司薪酬管理制度编制人：贾澎博士河南国研投资有限公司2011年元月目录第一部分总则1第一章总则1第二章薪酬总额3第三章薪酬元素4第四章薪酬分配8第五章薪酬调整9第六章其他规定10第二部分薪酬体系1

2、1第七章岗位绩效工资制11第八章技能绩效工资制12本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，如果您需要本人的文档，QQ：，豆丁网精品文档，尽在其中，如果您需要什么文档，但没有找到，请告知，本人将竭力搜索，并且免费为您提供。昵称：红枫，主页www.docin.com/chess95660，欢迎您提出宝贵的意见和建议，非常感谢您的光临，谢谢！！第三部分分厂薪酬过渡方案15第九章分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案15第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案16第十一章生产分厂辅助工人薪酬过渡方案17第十二章非生产分厂与

3、生产相关工人的薪酬过渡方案18第十三章非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案19第四部分其他薪酬体系20第十四章年薪制20第十五章协议工资制21第十六章非正式员工工资制22第五部分附件23附件一：薪酬体系适用范围具体定义表23附件二：分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表25附件三：ZMZY各职系岗位/技能系数分布图26附件四：ZMZY公司级管理人员岗位分布表本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，如果您需要本人的文档，QQ：，豆丁网精品文档，尽在其中，如果您需要什么文档，但没有找到，请告知，本人将竭力搜索，并且

4、免费为您提供。昵称：红枫，主页www.docin.com/chess95660，欢迎您提出宝贵的意见和建议，非常感谢您的光临，谢谢！！27附件五：公司级管理人员工资等级表28附件六：中层管理人员岗位分布表29附件六：中层管理人员岗位分布表（续）30附件七：中层管理人员工资等级表31附件八：一般员工岗位分布表32附件八：一般员工岗位分布表（续）33附件八：一般员工岗位分布表（续）34附件九：一般管理人员（部分工人）工资等级表35附件十：技术职系36附件十一：工人职系37本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，如

5、果您需要本人的文档，QQ：，豆丁网精品文档，尽在其中，如果您需要什么文档，但没有找到，请告知，本人将竭力搜索，并且免费为您提供。昵称：红枫，主页www.docin.com/chess95660，欢迎您提出宝贵的意见和建议，非常感谢您的光临，谢谢！！附件十二：薪酬发放流程38本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，如果您需要本人的文档，QQ：，豆丁网精品文档，尽在其中，如果您需要什么文档，但没有找到，请告知，本人将竭力搜索，并且免费为您提供。昵称：红枫，主页www.docin.com/chess95660，欢迎

6、您提出宝贵的意见和建议，非常感谢您的光临，谢谢！！第一部分总则第一章总则第一条目的和依据(一)目的n使ZMZY薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；n把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享ZMZY发展所带来的收益；n促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；n最终推进ZMZY总体发展战略实现。(二)依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于ZMZY全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、

7、技能和业绩。第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，如果您需要本人的文档，QQ：，豆丁网精品文档，尽在其中，如果您需要什么文档，但没有找到，请告知，本人将竭力搜索，并且免费为您提供。昵称：红枫，主页www.docin.com/chess95660，欢迎您提出宝贵的意见和建议，非常感谢您的光临，谢谢！！第一条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性

8、和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使ZMZY的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与ZMZY业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三