医院物业管理投入与产出的分析论文

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1、中文摘要与关键词2一、XX医院物业管理投入与产出的现状3二、经济效益6（一）直接经济效益6<-）节能增效7㈢增收7三、间接经济效益7（-）从医院管理后勤投入角度分析7<->从医院建筑房产及设备资产角度分析80从医院物业管理与医患关系角度分析8（四》从医院物业管理与医院整体管理关系角度分析8U!（一人新闻媒体的关注8<-）v扩大医院间的交流9《三人参与管理理论的研讨9五、环境效益9参考文献10［摘要］在医院实施物业管理与服务的运作中，何为投入，何为产出？必须明确两者之间的关系。原则上讲，没有投入做基础的产出是不存在的，没有产岀做回报的投入是毫

2、无意义的。一定的产出离不开一定的投入。因此，投入与产出并非独立存在，乃是一个相互因果，相互关联不间断的整体活动。也就是说，不断投入的过程伴随着产品的不断实现，产品的H益积累所产生的效应才是评估投入所获取的回报。为了便于分析，把医院物业管理投入与产岀过程分为四个阶段。即投入依据、投入过程、产出产品、效益回报。［关键词］物业管理、投入、产出、后勤浅谈医院后勤物业管理改革的投入与产出经济全球化是当今世界经济发展的潮流.90年代以来，世界经济变化对全球贸易协调产生了新的需求，产业结构迅速向服务业等第三产业延伸。面对机遇与挑战,1矢院后勤社会化改革应

3、运而生•改革卫生资源的组织、筹措、利用、配置,改革

4、矢院“小而全、封闭式”的管理体制，改革后勤“高投入、低产岀”的运行机制,逐步实现I矢院后勤服务保障的高质量和经济核算的高效益，已成为当今我国卫生界关注的热点。而陕院后勤保障是一种无偿、被动、不计成本费用、高投入低产出、自我服务、自我管理的服务模式。这种模式的产生，受医院后勤体制和机制的制约，违背市场经济规律和价值规律，严重滞后于I矢院的改革和发展，因此必须对I矢院后勤体制和机制改革创新，使其适应市场经济的发展。I矢院后勤社会化是I矢院管理体制改革的重要内容之一，必须转变观念，打破陈规，按市

5、场经济的要求，对I矢院后勤管理模式、运行成本进行经济学的测算分析，对为什么要通过改革，加快［矢院后勤社会化，做出更多的思考。在事物发展的客观规律中，投入与产岀两个范畴是一个相互作用，相互联系，相互统一的过程。正所谓没有无缘无故的投入，更不可能有没有投入的产出。北京大学第一I矢院顺应时代的潮流及改革发展的需要，根据自身的基本情况成立了自己的后勤物业保障体系，对后勤管理进行了深入的社会化改革，根据XXI矢院后勤社会化改革的过程为例，浅谈I矢院后勤物业管理的投入与产出的情况：一、XX医院物业管理投入与产出的现状XX陕院凭借多年来对陕院后勤改革的探

6、索以及以62000多平方米的新病房楼落成为改革契机，由尝试自管物业发展到物业管理企业近三年的具体运作为事实依据。针对其实践过程以及所取得的经验教训、成绩效果加以总结、分析与提炼。来剖析用于医院后勤管理与服务的投入与其产出价值的比例关系。特别是更院后勤管理体制的变革，由行政事业型管理体制转化为企业经济型经营体制，讲求自我约束，自主经营，自我发展，经济核算的管理方针、策略。为能更清楚地分析I矢院物业管理投入与产岀的活动提供了一定基础数据和真实素材。当然，依此还达不到完全客观地对其进行本质与理论的揭示，有待于时间与实践的检验。但对指导并推动今后I

7、矢院后勤社会化改革具有一定的代表性、参考性和可行性。所以，在陕院实施物业管理与服务的运作中，何为投入，何为产出？必须明确两者之间的关系。原则上讲，没有投入做基础的产出是不存在的，没有产出做回报的投入是毫无意义的。一定的产出离不开一定的投入。因此，投入与产出并非独立存在，乃是一个相互因果，相互关联不间断的整体活动。也就是说，不断投入的过程伴随着产甜的不断实现，产品的日益积累所产生的效应才是评估投入所获取的回报。为了便于分析，把医院物业管理投入与产出过程分为四个阶段。即投入依据、投入过程、产出产品、效益回报。XX医院物业管理投入与产出分析表医院

8、、医疗、医护、患者、家属等客户需求工程机电维运気应措施备勺供能设设也源节屋修电护、能及房维机维水等障17护2J行3.7氧保施投力投备投具投品投理投投理要心人本入设产入工器入物料入管费入关心管主L资2资3.仪d材5.经相L行蜕设畑齡Mi电测孙房机常掘有幅2正3.布、增筑般节可止匕匕至U厶冃谜珑节L设2安全消防监及管理伍防施理^管队消设护管安场女全防维通房车鶯控囂驚爲患定理序隐稳处旬范防序急全防消秩应安安除疗故房洎狒底>脳1C43.4.5.感率虑口全案删TJ安发理甜有零沖極人追尢攵确卅L2.3.故4.有医疗THJ助送护护询员逗陪陪帘人央业通理术

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