桥梁工程施工控制

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1、桥梁工程施工控制新疆北新路桥集团股份有限公司830011【摘要】木文根据工程实例就桥梁工程施工控制，针对施工所处环境条件，釆取措施相应的措施和施工工艺，通过施工控制达到质量目标。【关键词】桥梁工程；施工控制一、工程概况：木项目总体走向由南向北，起点与315国道k2802+200相接，沿线均为叶尔羌河老河床。线路全长2.4km,控制性工程为一座25跨30m装配式预应力混凝土连续箱梁大桥。主要技术指标木项目公路等级为公路二级主干道，设计行车速度80km/h:路基宽度12m；桥梁设计路面宽度净llm+2×0.5防撞护栏：路面采用沥青混凝土路面，桥梁、涵洞宽度均与

2、路基同宽，桥涵荷载标准为公路一级。项目所需地产材料：砂、碎石、路基土料场当地料场购买，根据不同使用技术要求分别采购，进场各种材料按照标准化场地建设要求进场存放和验收。水泥采用阿克苏多浪牌，沥青从克拉玛依购买，钢材（八钢）、木材从喀什市购买，质量应符合相关标准要求。二、施工控制和质量管理：1、组织管理：由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程部长组成质量管理机构。各施工队分别设质检员。质检部和试验室专职抓现场质量管理。质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订木工程施工质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据质量要求，在实施过程中，责任到人、

3、严格要求，全员全过程质量控制。项目总工组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗。2、材料控制严格控制采购材料的质量，按规范规定的项0和频率严格进行材料的检验工作，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查合格后方可使用。对外购成品及半成

4、品构件质量进行控制。不合格得材料不得进场，进场后的材料妥善保管。对放置时间较长的材料进行二次验证不合格的材料，及吋清理出现场;暂吋堆放的不合格材料集中堆放，并设立明显标识区别，及吋清除。强化计量管理，确保测量放线正确无误。混凝土工程配比计量准确。加强职工技术培训，提供技术水平和操作技能。3、施工控制施工中控制要点路基工程：原材、清表、填前碾压、填筑厚度、宽度、压实度、弯沉、高程、结合台。路面工程：原材、宽度、压实度、强度、厚度、平整度、弯沉、高程、配合比。桥涵工程：原材、配合比、强度、预应力张拉、几何尺寸、竖直度、养生、高程、轴线、模板、外观。新工艺、新方法施工盖梁施

5、工改变传统搭满堂架，而是采用包箍法，优点：节约人工及周转材料，在地面绑扎盖梁钢筋操作方便，施工周期短。缺点：盖梁钢筋安放时困难，立柱钢筋插入盖梁钢筋位置与设计有偏差。防撞护栏外侧模板安装采用将25螺纹钢筋水平焊接在翼缘板上伸出板边20cm根据模板情况加密，将外膜安放在钢筋上。优点：施工方便，模板安装快，不受桥梁高度限制，操作简单。缺点：外侧模板底部缝隙大需填堵，栓施工时振捣人员须系好安全带。3.1、由于本工程跨越两县征地拆迁款到位较晚（10月27日发放）项目不等不靠多方协调，针对不同用地不同对待，如国有临吋用地边谈边施工，对私有永久性用地联系业主给对方出证明个别问题项

6、目出点钱自行解决。从而使工程得以顺利进行。3.2、7月170施工桥梁工程19-2号桩基，地理位子特殊处于老桥抢修防护部位，地表有大量的石笼，先采用的施工方法将石笼挖除在加大泥浆比重,当钻机转深3米时就出现塌孔，项0部分析原因该处5米以上为人工填石笼或河床表面渗水层并及时制定方案，采用加长护筒至6米进行打桩，顺利完成了该桩的施工。3.3、路基工程原设计半挖半填铺设格栅为控制纵向裂缝采用全副施工。4、部分施工便道还存在扬尘较大，有于天气较热个别施工人员进入施工现场将安全帽拿在手上，施工现场安全标语不足，现场施工车辆工作灯配备不全，安全标语表示丢失毁坏严重，精细化施工管理不

7、到位等现象。4、质量管理建立工程质量奖罚措施遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，发生质量问题，对其进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款、直至清理出场。各班组在施工过程中，按图施工，质量优良II达到优质，对其进行奖励。分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好“三检”工作,确保各项施工工序质量合格后，方可进行下道工序。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检