培训体系建设之内部讲师管理体系关于内部讲师评选管理制度

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1、培训体系建设之内部讲师管理体系关于内部讲师评选管理制度□□制度名称内部讲师评选管理制度受控状态□□编号□□执行部门监督部门考证部门□□第1条目的□□为了明确本公司内部讲师评选范围和评选标准，规范评选程序,提高内部讲师评选质量,特制定本制度。□□第2条适用范围□□公司所有内部讲师的评选工作,均依本制度执行。□□第3条评选范围□□在公司工作2年以上的正式员工。□第4条评选原则□□公司内部讲师评选应遵守公正、公平、公开、合理和专业的原则。□□第5条评选方式□□1.部门推荐□□公司培训部制定"内部讲师资格评选条件"发给有关部门，由

2、各部门参照”内部讲师资格评选条件”推荐讲师候选人。□□2.自我推荐□□感兴趣的员工可以自我推荐,经初步审核合格后也可以作为内部讲师候选人。□□第6条评选标准□□1•心态和兴趣□具有积极的心态,对讲课、演讲具有浓厚的兴趣。□2・知识和能力□知识渊博，具有丰富的工作经验和阅历，具有良好的语言表达能力和较强的学习能力。□□第7条评选程序□□1.发布公告□□培训部根据培训工作的需要，在公司内部发布某课程培训讲师的评选通知。通知中应说明基本的评选条件以及提交申请的方式和时间，并附上内部讲师申请表,如下表所示。□内部讲师申请表□□申请

3、人所在部门□□入职时间职务□□学历授课方向□□特长描述□□培训经历□是否参加过与此类课程相关的培训课程口否□□□是□□课程名称：□□是否参加过讲师培训课程口否□□课程名称：□□是否有相关授课经验口否□□□是□□课程名称：□□授课对象:□□审核意见□□个人自荐理由□□部门推荐意见□培训部意见□符合条件的申请人，可由各部门经理推荐或自荐，填写''内部讲师申请表〃,报公司培训部进行初步审核。□3・进行初步审核□培训部进行初步审核，并要求申请人填写〃内部讲师资格审查表〃（如下□□4.参加培训和辅导□□经初步审核通过的人员需参加公司

4、培i丿11部组织的相关培i丿11以获得课程开场、主体展开和结尾、基本的课程设计、语言表达、现场控制等方面的专业知识与技巧。□□内部讲师资格审查表□姓名工作年限入职时间□□所在部门岗位职称□□学历专业授课方向□□相关经历□□专业特长□□授课经验□口参加培训经历□□备注□□（签字前，请认真核对上述内容）□□诚信承诺书□□我保证所提供的上述信息真实、准确,并愿意承担由于上述信息虚假所带来的一切责任和后果。员工签字：日期:年.月—日□□部门审核意见□口部门盖章:经办人签字:日期：—年—月—日□□培训部审核意见□□部门盖章:经办人签

5、字:日期：—年—月—日□□说明：请员工仔细核查上述信息，并打印留存一份，本表提交后不允许更改。□□□□5.试讲与评审□□⑴成立讲师评审小组□□在公司中高层领导中选出有培训经验的若干人员组成评审小组，并选出一人担任评审小组组长,负责评审小组的全面工作。培训部负责辅助评审小组开展工作。□□(2)明确评审人员职责□召开评审小组工作会议，确定各人员的工作职责，对评审过程中可能出现的问题进行商讨,以文件的形式确认评审标准和评审细则。□□⑶安排试讲□□给讲课人员两周准备时间，自拟题目，在指定日期进行1小时的试讲。□□⑷进行评审□□评审

6、小组跟进试讲的全过程,对讲课人进行全面评价，并填写"内部讲师评价表"仪口下表所示）。□□内部讲师评价表□□课程基本情况课程名称课程时间□授课内容评价导入素材□□切题安全□活动收结□□课堂气氛师生互动□□授课技巧评价语言表达肢体语言□□时间掌握技巧细节□口授课材料评价幻灯配合板书效果□□□□(5)聘任决定□□公司培训部将申请人的综合评审意见上报公司培训总监审核，经公司总经理审批后，由培训部向申请人发出是否给予聘任的决定。□□第8条本制度由培训部制定,其修改、解释权归培训部所有。□□第9条本制度自总经理签发之日起实施。□□□订

7、□□记□口录修订标记修订处数修订日期修订执行人审核签字□□□□□□□