基于工程建设总承包模式的并行设计管理研究

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1、基于工程建设总承包模式的并行设计管理研究基建管理优化第19卷2007年2期总第71期基于工程建设总承包模式的并行设计管理研究南京工业大学管理科学与工程学院研究生陈永高副教授孙剑摘要:近年来，总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用•木文针对总承包模式下的设计管理•提出运用并行工程原理.将早期设计与后续环节有机结合.充分发挥集成管理的优势•并提出了并行设计的理论框架•从并行工程应用于总承包模式的适用性，应用并行设计的前提和实施并行设计的结构框架体系等几个方面•对该模式进行了初步探索和研究.关键词:总承包模式;设计管理;并行工程1SFIDIC合同屮的设计一建造合同(D-

2、B)方式和设计一采购一施工胶钥匙工程(EPC/Tumkey)~，均属于工稈•总承包模式.据(工稈新闻记录)(Engineering8News-Record,ENR)的统计，世界顶级承包商大多是开展工程总承包业务的工程公司，同时美国设计一建造学会(DB)的一项报告也指出•在美国设计一建造总承包模式将逐步超过传统模式的市场份额.目前，在世界建筑业中，工程总承包模式已经成为工程承发包的主流模式和发展趋势•因此，有必要提高对总承包模式的认识，加强对总承包模式下的项目管理研究.工程建设总承包模式下的项目管理有别于目前传统承包模式的最明显的一点就在于设计阶段以及设计和施工衔接阶

3、段，其最主要优势也就是设计与施工相结合•在此模式下承包商要承担了绝大多数的设计工作.并对整个工程中的一切设计（包括由业主提供的设计）基建管理优化第19卷2007年2期总第71期负责.国内外工程界普遍承认在工程项目总承包模式下，承包商必须以设计为中心，发挥设计的主导作用.因为设计阶段虽然只是描述项目产品详细和具体要求的阶段，设计工作本身只消耗项目成本的5%-8%,大部分费用被下游的生产准备，采购和施工过程消耗，但它对整个工程的成本，投入运营的时间以及质量有着决定性的影响,因此承包商在早期设计阶段就必须及早全面地考虑工程建设中的各个后继环节.传统的串行产品开发方式是把整

4、个产品开发全过程细分为很多步骤，各个部门相对独立地完成自己的工作，抛向下游，出现问题后则抛向上游，信息流动是单向的，阻碍了项目参建各方之间的相互交流，破坏了工程项目的整体性和系统性，设计方案不能充分考虑项目整个生命周期的各种需要和限制，造成项目目标系统缺乏可行性，实施中工程变更多，造成投资效益和管理效益低下.总承包模式下承包商参与从概念设计到建筑产品最终定型的全过程,包括方案设计，详细设计,牛产准备，施工过程.总承包模式的一个基本特点是设计，施工一体化，如何在工程实施过程中，将早期设计与后续环节有机结合以真正实现集成管理，是工程总承包模式在项目管理中需解决一大问题•

5、近年来新岀现的并行工程理论可为克服串行设计方式的缺点提供一种可行途径.2并行设计原理，价值及其适用性分析2.1并行工程简介并行工稈是(COncuHentEngineering,CE)是近年来制造业中新出现的一种产品开发模式，是对产品及其相关过程进行并行,一体化设计的一种系统化的工作模式•这种工作模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期(从概念构思到产品报废)中的所有因素,包括质量，成木，进度和用户需求等•并行设计是指基于并行工程思想将传统的”串行”设计转变为”并行“设计的产甜设计模式.2.2并行工程在建筑屮的应用效益在产品的并行设计过程中，通过在概念形成和设计

6、阶段对实施过程的各个环节进行全面考虑，可以改善对工程项目目标的认识，有利于设计和施工方案的优化，最大限度地满足业主的需求;通过并行实施可以提高项目组织的工作效率,缩短项目工期;产品生命周期有关的不同领域的相关参与方之间开放的信息交流,使对项目执行中各个过程之间的界面管理成为可能，避免由于在设计中未考虑产品生命周期中早期设计以下过程中相关因素而导致的设计方案更改,可以降低工程项目的建设成本，国外有研究认为在建筑行业用并行工程方法进行项目管理,成本和吋间可以减少25%—40%.2.3并行工程在总承包模式下的适应性分析尽管并行工程最早是针对制造业中的产品开发提出的,但是它

7、在建筑工程总承包模式下的设计管理中同样适用.1•建筑工程项目作为一种特殊的产品与制造业的产品开发具有较大的共性:对于总承包商来说,每个大型的建筑工程项目都可以视为是一种新产甜的开发:工程项目的三大目标对应于产品的目标，项目组织过程相当于产品开发过程,项目的施工组织设计就是产品的制造工艺设计，施工过程就是产品的制造过程，而且现在些研究机构正在探索建筑生产模块化,要”像造汽车样地造房子”，类似于制造业，并行工程在建筑行业中将有广阔的应用前景.2•建筑产品的用户需求分析（与承包商签合同时业主对建筑产甜的要求）非常好做,这一优势是工业制造业无法做到的，因为工业制造企业所