基于总承包模式的工程项目管理研究

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1、基于总承包模式的工程项目管理研究-->【中文题名】基于总承包模式的工程项目管理研究【英文题名】StudyofConstructionProjectManagementBasedonGeneralContractingModel【中文摘要】目前,在世界建筑业中.实行工程项目总承包是一种趋势.世界上著名的225家大型公司中.大都具有总承包的能力.国际上不少建设项目业主多采用总承包的形式招标.我国也在积极发展工程项目总承包.随着工程类型的多样化.复杂化.业主与要求的变化及承包商管理水平的提高许多新型的项目管理模式不断出现而每种管理模式都有其优势和生存空间.不可能也不应该用一种模式代替所有

2、模式.因此.随着世界建筑业的发展.我们应不断提高对总承包模式的认识加强对总承包模式下项目管理的研究.工程项目总承包是一项复杂的系统工程【英文摘要】Atpresent,inongtop225corporationsoftheostofthemhavetheabilitytocarryoutgeneralcontracting;manyemployersofconstructionprojectspreferadoptinggeneralcontractingforbiddingabroad,andChinaalsoenthusiasticallydevelopsgeneralcont

3、racting;forthevarietyandplexityofneentsandtheimpr【中文关键词】工程项目总承包.并行工程.供应链.层次分析法.【英文关键词】GeneralContracting.ConcurrentEngineering.SupplyChain.AnalyticHierarchyProcess.【论文级别】硕士【学科专业名称】管理科学与工程【论文提交日期】2004-04-25中文摘要004-005英文摘要005-101绪论10-151.1研究背景10-141.1.1我国建设项目管理体制的发展历程10-121.1.2国外工程项目总承包的特点12-121

4、.1.3建筑企业总承包管理与国外的差距12-131.1.4本文写作的理论和实践依据13-151.2研究意义14-141.3研究思路及论文结构14-152工程项目总承包概述15-252.1项目15-162.1.1项目的基本特性15-152.1.2项目的定义15-222.2工程项目16-162.3工程项目总承包的基本概念和主要方式16-172.4国际工程项目管理模式简介17-222.5D-B/EPC工程总承包模式与传统模式的比较22-252.5.1传统模式的弊端22-232.5.2D-B和EPC总承包模式的优越性23-253工程项目总承包模式下的设计管理25-343.1设计管理概述25

5、-263.1.1在工程项目总承包模式下设计管理的重要性25-253.1.2传统的设计管理中存在的问题25-263.2并行工程的原理和运用26-273.2.1并行工程的定义26-263.2.2CE在制造业中的运用-->26-273.2.3CE在工程总承包项目中的应用27-273.3基于并行工程的组织结构27-283.3.1承包商内部的组织结构27-273.3.2建立利于CE组织实施的协作供应机制27-303.4设计信息的集成28-303.5设计方案的决策30-343.5.1项目的模糊设计目标建模30-313.5.2模糊设计折衷方法31-323.5.3算例32-344工程项目总承包模式

6、下的采购管理34-484.1采购管理概述34-364.1.1传统采购管理的特点34-364.1.2工程项目总承包模式下采购管理的作用36-364.2工程项目总承包模式下采购管理36-414.2.1加强组织机构的矩阵管理36-384.2.2采购工作程序38-404.2.3采购计划的制定和执行40-404.2.4供应厂商名单的制定40-404.2.5询价报价技术澄清和商务谈判评估40-414.2.6采购合同采购单的签订41-414.2.7质量进度跟踪41-414.2.8加强采购文件管理41-414.3建立供应链中的合作伙伴关系41-484.3.1供应链概述41-434.3.2承包商与供

7、应商的合作43-485工程项目总承包模式下的施工管理48-575.1进度管理48-525.1.1进度计划的编制原则48-485.1.2进度计划的分级编制48-495.1.3进度计划的比较49-515.1.4进度计划的预测51-515.1.5阶段及整体计划进度报告51-525.2成本管理52-545.2.1制定项目的目标成本52-535.2.2目标成本的分解与确立53-535.2.3实施项目的目标成本53-535.2.4检查项目的目标成本53-535.2.5分析项目的目