上海万特电子公司供应商开发和管理研究

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1、学校代码：10255学号：2101768中图法分类号：C93上海万特电子公司供应商开发和管理研究TheresearchonsupplierdevelopmentandmanagementofVentureShangHai学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：胡景指导教师：王文杰答辩日期：2012-5-4万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲

2、自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。万方数据摘要摘要二十一世纪，经济全球化的趋势日益明显，电子化浪潮席卷全球，客户需求不断变化，产品的生命

3、周期越来越短。为了在多变的市场环境中立足并谋求发展，企业必须不断寻求新的竞争优势。供应链管理作为一种战略管理模式为此应运而生。在供应链管理中企业管理者需要摈弃“大而全，小而全”的思想，树立通过与合作伙伴的真诚合作，达到利益共享、风险共担的理念，因此，供应商开发和管理成为供应链战略的重要环节。本文运用供应链管理、采购管理和供应商开发相关理论，以上海万特电子作为案例，研究跨国企业的供应商开发与管理。论文首先分析了上海万特电子供应商开发方面存在的问题，如对供应商开发需求评估存在随意性，供应商数量庞大，导致失去购买的规模经济效益，评估标准流程的缺失，原有的供应商评估体系不符合当前供应商开发

4、和管理的需求等等。然后，针对上海万特电子供应商开发方面的这些问题，运用AHP方法重新评估了万特电子的供应商并对上海万特电子供应商开发标准体系进行了设计；通过研究供应商伙伴关系建立的原则和影响因素，提出了与关键性供应商进行整合的模型，得出需求供应商的能力、数量；改进供应商开发流程，优化供应商队伍，建立自己长期合作的伙伴。优化后的供应商评估体系和开发体系在企业实施的结果显示，几大关键指标改善的效果非常显著，达到了预期的目标。关键词供应链供应商管理供应商评审AHPI万方数据AbstractAbstractstIn21century,trendofeconomicglobalization

5、becomeobviousincreasingly,electronizationwavesweepacrosstheglobe.customer’demandvaryconstantly,lifecycleofproductbecomeshorterandshorter.Inordertokeepfootholdanddevelopundertheversatilethemarketingenvironment,enterprisemustexploreanewcompetitiveedge,supplierchainmanagementasoneofstrategicmanag

6、ementmodecomeoutinresponsetoneedsoftimes.DirectorofEnterpriseinsupplychainmanagementneedabandonthethinkingof“largeandinclusive,smallandinclusive”,establishtheideaofachievebenefitsharing-risksharingthroughsincerecooperatewithpartner,sosupplierdevelopmentandmanagementbecomeinportantlinkofsupplie

7、rchainstrategy.Thispaperapplythetheoriesofsupplychainmanagement,purchsingmanagement,supplierdevelopment,takesuppliermanagementofVenture(shangHai)asaresearchobjective,studysupplierdevelopmentandmanagementinmulti-nationalenterprise.Thepap