高资电厂项目经理绩效管理问题研究

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1、江苏大学硕士学位论文高资电厂项目经理绩效管理问题研究姓名：顾素平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：路正南20120609江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要随着我国电力体制改革的深入推进，发电企业已经走入市场。由于电力市场竞争的日益激烈，各发电企业加大加快改革力度，内抓管理、外抓市场，努力增强企业的市场竞争能力，以期在电力市场占有一席之地。项目经理作为现代企业制度下的一类特殊的群体，是项目实施与管理的最高责任者和组织者，他在总经理的授权范围内，根据项目特点、人员结构，本着安全、优质、高效的原则，协调处理项目进展中的各项信息，完成项目中的安全、质量、成本及进度管理，并平衡四者之间

2、的关系。特别是在当今电力建设施工单位正在进行重组与合并，管理与人员素质明显下降的情况下，依靠但不能依赖项目施工单位，从工程建设伊始业主即重视抓好项目的建设与管理，控制好项目质量、成本、工期、安全等环节，对于项目建成后的运行管理和提升竞争力就显得十分重要。对项目经理进行绩效管理决定着项目建设的成败。绩效管理作为一个课题，是一种以开发人力资源潜能为中心的科学管理模式，也是企业管理人员研究员工的一个载体，同时也是强化企业基础管理的重要方式。绩效管理被大多数的企业所采用，同时也成为充分利用资源、监控工作执行力和计划实施性，培育核心竞争力的重要手段。在具体实践中，由于绩效管理的方式、方法存在一定的缺陷

3、，导致绩效管理未能发挥预期的效果。同时，企业由于行业、地域、人员数量规模的差别绩效管理也有其自身的特点，甚至在企业发展的不同阶段，绩效管理也有不同的特点。江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文本文通过对绩效考核和管理相关理论的深入研究，了解江苏国华高资发电有限公司(以下简称高资公司)绩效管理的现状，查找高资公司在项目经理绩效管理中存在的缺陷和不足，并运用人力资源管理、管理学、心理学、绩效管理等学科的知识，对高资公司绩效管理体系进行了思考，进而分析了当前高资公司在项目经理绩效管理工作中存在的不足，并在原则和保障措施上提出了适合高资公司的思路，从方向上弥补了目前在项目经理绩效管理上的缺点，能够起

4、到激励项目经理行为，提高其主动性的重要目的，为高资公司实施有效的项目经理绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，提供了一定的借鉴依据。关键词：人力资源，绩效管理，激励机制Il江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTWiththedeeplyadvancementofelectricitysystemreforminChina，powerplantcompanieshavealreadyjoinedthemarket．Becauseofthefiercecompetitionofelectricitymarket,allpowerplantshaveincreasedands

5、pedupthereformmomentum．Theypayattentiontoboththemanagementinsidethecompanyandthemarketoutsideandworkhardtoincreasethecompanies’marketcompetitionabilityinordertooccupyaplaceintheelectricitymarket．Asaspecialgroupinthemodernenterprisesystem，projectmanagersaretopdutyofficersandorganizersoftheproject’Si

6、mplementandmanagement，theycoordinateandmanageallinformationduringtheprojectevolvement，accomplishthesecurity，quality，costandschedulemanagementinprojects，andbalancetherelationshipamongthemwithinthelegalscopeauthorizedbythelegalrepresentativeofeachcompanyinaccordancewiththeprojects’characteristicsands

7、taffstructureandcomplywiththeprincipleofsafe，topqualityandhighefficiency．Particularly,intheconditionthatpowerplantsarea11busywimtheirrecombinationandcombination，managementandpeoplequalityisdecliningobviousl