齿轮测量仪研发项目的进度计划与控制分析

《齿轮测量仪研发项目的进度计划与控制分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、哈尔滨T程人学硕十学何论文第1章绪论1．1论文写作的背景和意义1．1．1论文写作的背景众所周知，企业制造和销售的产品是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产系统的综合产出。企业的各种目标，如市场占有率、品牌价值、利润等都依附于企业产品之上。一个企业如果有了好的和深受市场欢迎的产品，企业就会迅速发展。否则，企业就会走下坡路，甚至被市场淘汰。当今世界，科学技术同新月异，产品周期大大缩短。任何时候任何企业所能拥有的产品优势都只不过是相对的和暂时的，许多曾经辉煌一时的公司如今都衰败了。原有产品的优势逐渐丧失，而公司后继新产品的开发又未能跟上或开发

2、的新产品不能满足市场需求是其衰败的根本原因。故而，新产品创新和开发上市对企业来说具有非同寻常的意义。如何在竞争对手之前用较小的代价推出适合市场的新产品，从而提高企业市场占有率、品牌价值和利润指标，成为了企业管理者日常工作中的重中之重。因此，新产品的研发能力在很大程度上决定着一个企业的竞争力和可持续发展能力。新产品研发项目与其它工程建设项目相比，有相同之处，也有其特殊性。新产品研发项目具有研制和建设周期长，涉及新技术多，包含未知因素多等特点，只要有一个环节的控制不好，就会延长建设周期，增加整个项目的投资，增加成本，甚至造成整个项目的失败。

3、对此类项目的管理，重申请和竣工验收评价，轻项目建设过程的管理现象是存在的。多数企业并没有从根本上改变传统管理模式，新产品研发效率低、新产丌发周期长、质量不稳定，管理工作的非制度化、程序化、标准化，管理效率低，企业内信息沟通迟缓、决策速度慢、不能对市场变化做出快速反应等等。因此，我国企业新产品研发的管理模式落后，在经济全球化和知识经济的背景下，面临着严峻的挑战，迫切需要改革。项目管理是一门正在发展中的新兴学科。综观全球，项目管理作为一门学科和专业化管理J下得到迅速的普及和推广，在全球一体化的背景下，项目管理己成为当前最具成长性的管理前沿。

4、项目和项目管理在我国当前经济社哈尔滨一li稗人学硕十学何论文IIII会生活中同样是一个炙手可热的问题，项目管理是一种被公认的成功、高效的管理模式。正如著名管理顾问Frame．J．D(2000)所指出的：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。但是在中国，项目管理水平与世界水平相去较远，在不少领域内，尤其是在新产品研发领域，无法达到世界同步水平。当前，我国经济建设正处于高速发展时期，世界上知名的企业纷纷落户中国，将制造工厂转移到中国，中国即将成为世界公认的新产品研发制造中心，这种经济的高速发展与管理模式的落后的矛盾将成为制约我国经济

5、可持续发展的关键因素。因此，加快项目管理在新产品研发领域的应用研究已迫在眉睫。1．1．2论文写作的意义进入二十世纪九十年代以来，项目管理已基本实现专业化、标准化和现代化，工业发达国家和新兴工业化国家的制造型企业纷纷推行项目管理，获得了巨大的成功。从国际上发达国家制造型企业发展的现状看，项目管理已成为推动现代制造型企业快速发展的有效管理方式。中国需要项目管理，在我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者DavidCleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们

6、在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。尽管改革开放以来我国项目的管理工作有了很大改进，但拖期、超支以及关、停、并、转的情况仍占一定比例，尤其是政府部门和国营企业主办的项目，经营效益急待提高。无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们同益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。目前很多传统的企业在新产品研发阶段没有很清晰的“项目”概念，

7、使得在新产品的研发过程中存在一些问题，例如责任不清、组织不力、数据资料不能共享、缺乏有效的信息流动等问题。本文旨在新产品研发中引入项目管理的理论与方法，使得企业根据项目来组织人力、资源进行新产品的研发，2哈尔滨一I：程大学硕十学佗论文并且研发过程中能够数据资料共享、信息能够顺畅流动；促使企业能够对传统的管理模式与生产流程有新的变革，适应项目式的管理模式，降低生产与管理成本，给企业更高的效益。随着我国国民经济的发展，特别是汽车、摩托车工业的迅速崛起，作为其基础传动元件的齿轮制造业正面临着新的发展机遇。前几年，齿轮制造业的发展以量为主，对质

8、的要求尚不迫切。但如今，能否保证产品质量，已成为企业能否生存的关键。在齿轮行业专业化生产格局己形成的情况下，生产齿轮的下游企业是否拥有可信赖的质量保障体系，是其能否进入市场的通行证；而上游企业是否拥有足够的