研发项目进度控制

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1、研发项目进度控制研发项目进度控制应建立和持续完善在技术部和企划部统一协调下的，以产品经理为责任主体，由技术委员会、研发副总、管理副总工、技术经理等参加的项目进度控制体系。技术委员会作为公司研发项目管理的最高决策机构，监督项目进展情况，对项目进展情况进行质询和监督检查；技术部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；企划部作为公司研发项口配合部门的进度控制管理的归口部门。在正常情况下，项目进度总目标、分目标的时间进度要求和任务目标要求均应为产品经理的可控目标，并在《计

2、划任务书》及《产品业务计划书》中明确。产品经理对项目总体进度和阶段分目标实际完成情况负责。对于技术经理，《产品技术任务书》中各项目标的时间进度要求和任务目标均应为技术经理的可控口标，并在《产品技术任务书》中明确。技术经理对产品开发工作的总体进度和阶段目标实现情况负责。技术经理应按下列程序进行产品开发工作的进度控制：（一）技术经理按照经批准的《产品技术任务书》中的各阶段工作计划对产品开发具体工作进行总体控制；（-）组织产品研发小组执行产品开发进度计划；（三）按《产品技术任务书》所指定的时间，在产品经理的监督和指导下,技术经理向技术部提交相应的设计输

3、出文件和其他必要的工作成果，由资料工程师接收；（四）技术经理应按《产品技术任务书》指定的时间，询问与项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向产品经理汇报，必要时可以越级汇报；（五）公司应定期组织项目进度检查，检查的依据是《产品技术任务书》;产品研发小组的进度检查由技术部组织执行;（六）在项目研发工作结束后，技术经理应组织进行研发工作进度控制总结。在产品研发过程中，元器件等物资的供应及时与否直接影响到《产品技术任务书》工作目标的实现。当出现下列情况时，应及时采取措施处理：（七）当发现研发中心库房元器件等设计开发过程中所

4、需物资不足，及

5、］寸向产品经理反馈；（八）由于设计变更引起元器件或设计内容等变化时，及时反馈给产品经理,由产品经理负责反馈给技术部及相关部门。技术经理应掌握产品研发进度情况，定期编制《产品研发小组阶段进度报告》，经产品经理审核后，报技术部。每月不少于一次，《产品研发小组阶段进度报告》应包括下列内容：（九）进度执行情况的综合描述；（十）研发变更、需求调整、技术难点等情况；（-）原因分析；《产品技术任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的（十二）解决问题的措施和所需的资源支持；（十三）产品研发计划调整意见。在产品研发进度计划完成后，技术经理应及时

6、组织进行产品研发项目进度控制总结。总结时应依据下列资料：（十四）《产品技术任务书》；（十五）《产品技术任务书》执行的实际记录；（十六）《产品技术任务书》检查结果；（十七）《产品技术任务书》的调整资料。产品研发项目进度控制总结应包括下列内容:（十八）《产品技术任务书》目标完成情况；（十九）产品研发项目进度控制经验，以及科学的产品开发项目进度计划方法的应用情况；（二十）产品研发项目进度控制中存在的问题及分析；（二十一）产品研发项目进度控制的改进意见。产品经理应按下列程序进行产品研发工作的进度控制：（二十二）产品经理按照经批准的《计划任务书》以及《产品

7、业务计划书》中的各阶段工作计划对产品研发整体工作进行总体控制；（二十三）组织产品核心小组执行项目进度计划；（二十四）在指定的时间，产品经理组织向技术部以及其他相关部门提交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果；（二十五）产品经理应按《计划任务书》以及《产品业务计划书》指定的时间，询问与项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向研发副总汇报，必要时可以越级汇报；（二十六）如果产品经理接到技术经理或其他核心小组成员反馈项目进展情况出现异常时，要及时进行处理，不能处理的及时向研发副总汇报，必耍时可越级汇报；（二十七）公司应定

8、期组织项目进度检查，检查的依据是《计划任务书》或者《产品业务计划书》；产品研发小组的进度检查由技术部组织执行，产品核心小组的进度检查由企划部牵头组织执行；（二十八）在项目研发工作结束后，产品经理应组织进行研发工作进度控制总结。在产品研发过程中，元器件等物资的供应及时与否直接影响到工作冃标的实现,当产品经理接到技术经理反馈研发中心库房元器件等设计开发过程屮所需物资不足或者由于设计变更引起元器件或设计内容等变化时，产品经理应该及时与有关部门进行沟通，相关的技术问题由产品经理负责反馈或组织反馈给技术部及相关部门。产品经理应掌握整个项目的进度情况，定期编

9、制《项目阶段进度报告》，报技术部。每月不少于一次，《项目阶段进度报告》应包括下列内容：（二十九）进度执行情况的综合描述；（三十）市场需求