e-cuv车身研发项目进度控制研究

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1、工程硕士学位论文E-CUV车身研发项目进度控制研究作者姓名裘芝敏工程领域项目管理校内指导教师周霞教授校外指导教师尹忠工程师所在学院工商管理学院论文提交日期2015年12月19日E-CUVbodyofprojectschedulemanagementADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：QiuZhiminSupervisor：Prof.ZhouxiaSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：2012202

2、10891华南理工大学硕士学位论文E-CUV车身研发项目进度控制研究作者姓名：裘芝敏指导教师姓名、职称：周霞教授尹忠工程师申请学位级别：工程硕士工程领域名称：项目管理论文形式：□产品研发□工程设计√□应用研究□工程/项目管理□调研报告研究方向：项目管理论文提交日期：2015年11月10日论文答辩日期：2015年11月24日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2015年12月答辩委员会成员：主席：刘勇委员：唐四慧、叶民雄华南理工大学学位论文原创性声明？本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加

3、Ｗ标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡。献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名日期：２０１５年１２月１９日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，目Ｐ；研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅（除在保密期内的保密论文外）；学校可Ｗ公布学位论文的全部、缩、汇编学位论或部分内

4、容，可Ｗ允许采用影印印或其它复制手段保存一。文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相致本学位论文属于：□保密，在年解密后适用本授权书。Ｖ不保密意在校园网上发布，供校内师生和与学校有共享协议，同的单位浏览（光盘版）电子杂志社；同意将本人学位论文提交中国学术期刊全文出版和编入ＣＮＫＩ《中国知识资源总库》，传播学位论支的全部或部分内容。＂＂（请在Ｗ上相应方框内打Ｖ）２０１５．．１２１９作者签名；：日期２０１５．１２．１９指导教师签名；：日期、心＼电子邮箱；作者联系电话：（■联系地址（含邮编）：摘要近年来，我国

5、汽车产品更新换代快，产业发展加速更进，促使汽车投资项目和产品开发进程日益加快。近年来，进度控制理论为项目管理提供了全新的思路。项目进度管理的实施，可有效提高工作效率，优化系统目标，缩短项目工期，降低项目成本。项目进度管理理论在其他行业得到了普遍的应用，但在汽车新产品开发进度的研究相对较少。它并没有形成一套行之有效的管理计划，因此，有必要做些研究。项目管理最重要的因素，是进度、成本、质量；进度管理是反映项目管理水平的重要指标。在当前汽车开发项目开发的情况下，项目进度和控制的研究与分析，对工程项目在合同协议中的完成具有重要的现实意义。本文围绕福迪公司的E-CUV

6、车身研发项目的进度管理，包括组织，进度计划，进度控制，通过专业跟踪，这是项目进度管理代表的优化，项目进度的任务最终完成。首先，本文介绍E-CUV车身研发项目具体情况，项目进度管理的背景，和项目进度管理的研究现状。其次，根据项目的具体情况，对E-CUV车身研发项目的初步计划的制定，和关键路径法和进度压缩的方法和并行工程的优化方法来优化项目进度。然后，项目管理跟踪系统的应用是为了获得项目控制的实际进展，并管理可能出现的变更的偏差。项目进度管理研究有利于避免项目延迟现象的发生，对汽车制造企业项目管理积累的成功经验。在项目管理软件及应用WBS项目实施过程中，项目责任

7、分配表，三个时间估计方法来估计时间，甘特图，网络图，关键路径理论和图形快速提升企业项目管理水平的应用，加快推广和项目管理软件的应用过程。关键词：进度控制；关键路径；偏差；车身研发项目IAbstractInrecentyears,theautomotiveindustryinChinaisdevelopingrapidly,thespeedofthecarproductreplacementismoreandmorequickly,howtoensurethatthenewproductdevelopmentandinvestmentintheprojecti

8、sfinishedorevencompletedin