全球化背景下柯达公司产业转型战略分析

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1、073025498冯炳刚全球化背景下柯达公司产业转型战略研究采取多种手段，对并购的企业进行整合、改组等过程中的行为和活动，分析包括在整合过程中采取的战略方针，分析柯达公司在产品研究开发体系，市场营销，制造体系，品牌和文化等多个方面采取的整合活动。同时为支持数码转型战略的成功，柯达又如何处理好传统胶片业务，医疗影像业务与数字印刷业务的关系问题等等。1．3柯达公司产业转型战略研究的意义任何企业在自己的行业领域中都将面对技术升级导致的行业洗牌，如何在应对技术升级时，把握机遇，少犯错误，少走弯路，成功升级呢?本文通过分析胶片行业的巨头⋯柯达，在经历了胶片行业的惨痛失败后，吸取数码成像技术

2、对化学胶片成像技术替代的经验教训，经过缜密的分析研究，发现数字印刷因为其无污染，灵活，多变，快捷，成本低等优势正在对传统印刷技术行成替代，而沉浸其中的现有印刷企业，一则规模显得小而分散，不具备垄断性竞争优势；二则，其对数字技术的替代性研究没有那么深刻；这为柯达进入该领域提供了机遇。透过分析柯达把握了印刷行业中存在技术升级的机遇，为我国企业以后应对技术升级提供借鉴经验。其次，全球化背景下，国际化企业在全球产业分工的重新布局，跨国企业具有开阔的视野，在充分分析和研究企业价值链的基础上，把销售、制造、研究开发等机构布局到最合理的国家和地区，柯达作为世界性的跨国企业，在全球150多个国家

3、拥有办事处，全球拥有15家产品研究开发部门和制造工厂，其产品线覆盖民用胶片消费、娱乐胶片、电影、商业影象、印刷等，因此研究柯达的全球布局策略有利于开阔我们的视野，从更大的范围来审视全球化。本文通过研究和分析跨国公司在应对巨大的产业变化和当前恶劣的经济环境时，采取的产业链整合、兼并重组、公司内部变革等行动化解危局，成功找到新的业务方向，发挥自己的品牌优势，确立企业在市场上领导地位，为中国企业以后应对类似事件提供相关的借鉴经验，也为中国企业在国际化的市场竞争环境中如何把握机遇，发挥自己的优势，走向世界提供参考。1．4柯达公司产业转型战略研究的主要方法本文着重从以下几个方面来研究和分析

4、问题：首先需要进行行业分析研究。在进入某个行业之前，我们必须了解市场的大小，空间和竞争状态，然后才能决定是否值得进入和是否能够进入。譬如，柯达公司在进军数字印刷市场的时候，就深入调查研究了数字印刷市场的规模，大概每年超过7000多亿美元，这就为柯达这个在胶片领域的巨无霸，提供了空间。另外现有的竞争者相对比较分散，没有绝对的竞争优势，因此从产业链整合的角度，柯达的重点放在横向整合现有的市场参与者，消除市场竞争者条块分割的局面，把各个不同的产品整合成一系列的产品线，拓宽了市场宽度，满足客户的不同层面的需求。4073025498冯炳刚全球化背景下柯达公司产业转型战略研究其次进行竞争策略

5、分析，竞争总是要有优势的，如技术优势，比较优势或成本优势等。仅仅产品的丰富并不能代表公司真正的竞争力，因此，柯达在完成横向整合的时侯，对产品、技术和流程各个环节进行垂直方向的深入研究开发，最终确定了以数字影像科技和材料科学为其核心竞争力的基础，形成从传统印刷技术，数字制版设备，制版材料，到高速可变打印等全系列产品和服务，成为全球能够实现此服务的唯一提供商。最后，综合运用价值链分析的方法，来确定企业的核心领域。任何企业都要向客户提供产品或者服务，在这个过程中涉及到产品的设计、生产制造、运输、服务等很多环节。而现在的市场竞争已经进入到更高层面的竞争，利润越来越向设计、服务等高端集中，

6、生产制造的利润空间则大大降低。因此柯达在收购众多的企业之后，对现有的研究开发中心、制造工厂等进行全球重新布局。对于制造工厂，在现有阶段柯达主要进行内部整合，从长远的策略来看，则还是走制造业整体外包的路径。5073025498冯炳刚全球化背景下柯达公司产业转2柯达公司产业转型的外部环境分析2．1技术升级使传统胶片产业面临挑战自1999年以来，随着数码技术的不断成熟和发展，它开始对旧有的很式造成严重冲击，其中杀伤力最大的就是数码照相技术。1999年，美国市卷的销售增长速度还保持在14％的高位上，2000年初在美国市场销售的新数码相机还仅占1／20，但就在2000年底，数码相机就迅速崛

7、起，而胶卷需出现停滞。胶卷影印行业充满激烈的变化和挑战，越来越多的人开始利用互联网进行影像的处理、印制、存档，并且在网上与亲朋好友分享他们拍摄的照片。事实上，柯达当时完全有机会把握主动权，因为它本来就是数码影像领域的先驱。1976年，全世界第一台数码相机就诞生在柯达，但是，由于在传统影像市场上取得了巨大成功，数码业务一直都没有进入保守的柯达的核心业务层。2001年的酗911"事件之后，柯达胶卷销量再次大幅下滑，当时美国悲观的经济环境加上多年养尊处优又蒙蔽了柯达的眼睛，直到2002