全球化背景下长虹国际化战略分析

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1、．052025493何敏全球化背景下长虹国际化战略探究第l章绪论1．1论文研究的背景及意义1．1．1论文的研究背景1．1．1．1全球化使中国经济与世界相联2008年新年伊始一场始料未及的冰冻天气，让全中国人民深受其害，损失惨重，记忆犹新。当我们从这场自然风暴中尚且惊魂未定之时，作为“世界工厂”的中国又要面临另一场严冬——-全球经济增长放缓以及美国经济全面衰退。在全球经济一体化的今天，中国经济的发展与世界经济的起落，息息相关，命脉相连，荣辱与共。据统计美国从中国进口的商品大约占中国每月900亿美元出口额的19％。2007年下半年，美国经济开始走下坡路，中国七年来年均达20％以

2、上的快速出口增长率，正呈现出什么清晰的趋缓态势。国际原油价格持续攀升，人民币升值，美国的次贷危机等等，世界经济的风云变幻，以前看似遥远，似乎与己没有多大联系，没有多大影响的东西，现在对我们影响严重，感受深切Ill。世界经济的一体化，市场的一体化，让我们已经不能独立地看一个地区的繁荣与衰退，跨国经营、金融的国际化，经济体之间的相互依赖，相互依存加深t61。中国过去曾处于几乎自给自足的状态，因而能克服全球性或地区性金融和经济危机，但如今那个时代已远去。事实上，中国己于2001年12月加入世界贸易组织，它已真正向外资开放(2002年以来吸引外资3500亿美元)，并开始投资国际市场

3、(截至2006年底累计投资670．6亿美元)。此外，中国货币也于2005年7月与美元脱钩，挂靠一篮子货币并根据政府调控浮动。因此，中国现已融入世界经济，并受其波动影响。温家宝总理最近表示了自己的担忧，他说：“我曾经讲过，今年恐怕是中国经济最困难的一年难在国际、国内不可测的因素多”，因为中国经济已经同世界经济联系在一起。所以，全球化是一场疾风暴雨，无法阻挡。中国市场已不仅仅是本土市场，它已成为全球市场的重要部分，对于中国企业来说，应战不是选择而是必然。为了生存、壮大，走出国门也成为中国企业家成长的梦想。但这需要超群的智慧和决策，卓越的行动功底，只有如此中国企业才有可能在国际化

4、的竞争占有一席之地。1．1．1．2世界家电行业格局从行业结构来看，全球家电行业是一个高度竞争的行业，家电厂商追求规模经济，不断扩大规模减低生产成本；家电行业是一个较稳定的行业，白色家电行业新进入者不断减少；随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争逐步打欧美是工业革命的发源地，知名家电品牌包括西门子、飞利浦、伊莱克斯、GE、惠而浦、美泰克以及被TCL收购的RCA等等，这些品牌有的已有上百年历史。但近年来个别欧美品牌已经难以为继，或出售，或转型。GE出售了部分家电业务并退出制造环节，通过全球定单采购和制造外包由家电制造商转变为家电供应商，对销售渠道仍保持很强的控制力。战后日

5、本家电业经历了一个由小到大、从弱变强的过程，成为日本最具国际竞争力的行业之一，诞生了索尼、松下、东芝、日立、夏普、三洋等一系列国际知名品牌。从20世纪80年代末到90年代初，日本家电进入鼎盛时期。日本家电企业在向中国大规模出口产品和制造基地转移过程中，对中国家电业发展产生了深刻影响。20世纪90年代后期受亚洲金融危机等多种因素影响，日本家电企业整体业绩不佳，发展出现困难。同时韩国的三星和LG发展势头良好，尤其是三星成功利用了消费电子数字化升级带来的机遇，一举实现突破，成为近几年最具成长性的国际品牌。世界家电行业发展和跨国公司的成长历程表明，立足全球市场的国际化发展是企业成长

6、的必由之路，同时，不同地区跨国公司的优势不断发生变化，作为后来者的企业有机会也有可能成为行业领先者。进入新世纪以来，世界家电业调整和重组力度加大，这给发展中的中国家电企业带来了一定机会1151。1．1．1．3国际化是长虹的生命线长虹，经历了五十年风雨洗礼的国有大型企业，在全球经济一体化的今天，原有的商业模式、组织结构、业务流程、企业文化甚至思维模式都在全球化这一新趋势下遭受巨大的影响和冲击，企业面临着新的机遇与挑战。“树无根不发，人无志不立”，作为一个企业，长虹也有自己的壮志雄心，那就是“将长虹打造成为具有国际影响力的世界级企业”。我理解的长虹壮志是未来的长虹是一个运作成功

7、的全球统一架构的实体，全球整合完善的世界性企业。然而到达这一步必须要经历企业国际化以及跨国企业之路。企业国际化阶段，企业立足本土，以产品、品牌输出为主线，以在国际市场竞争中获利为首要目标；跨国企业阶段，企业的4052025493何敏全球化背景下长虹国际化战略探究成功是由一个个机构完整、业务独立，但位于不同国家和地区的分支机构实现；而世界性企业阶段，企业成为全球统一架构的实体，整合全球性资源，不同国家和地区将承担整个工作的某一部分，从而真正实现了一个最佳的优化组合，所谓的“因地制宜，适得其所”。然后，要想实现这伟大的