全球化背景下长虹国际化战略

《全球化背景下长虹国际化战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、全球化背景下长虹国际化战略第2章长虹国际化战略的演变及分析2.1长虹集团公司简介长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价

2、值达到583.25亿元。长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。长虹植根中国，在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点;长虹融入全球，在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和

3、地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明(Clever)、舒适(Comfort)、酷(Cool)的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，烙守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。2.2长虹国际化发展历程及分析2.2.1长虹国际化战略发展简述【’4]长虹在国际化战略发展进程中有着无数次的国际化选择，从19

4、80年日本松下社长松下幸之助第一次访问长虹算起，长虹就和东芝、索尼、东芝、飞利浦、汤姆逊等很多电子巨头结成了一直维系至今的合作关系。仅近巧年长虹就与这些大公司有过重要的合作谈判，但一直未果。有人把合资谈判比喻为《奇袭白虎团》所说的当年朝鲜战场的情景—停停打打、打打停停、边谈边打、边打边谈。1998年长虹进入顶峰，也正式成立海外营销发展部，意在大力发展长虹海外业务，树立长虹的国际化品牌，确立长虹国际化发展战略。1998年完成出口121万美元，海外业务由此起步。经过几年不懈努力，长虹已先后在美国、澳大利亚、印尼等国家和地区建立了稳定的经销渠道，

5、销售逐步走上轨道。2001年面对严峻的国际经济形势和竞争异常激烈、价格持续走低的行业状况，长虹产品出口成功突破1亿美元大关，比上年增长219%，取得了国际国内“产销两旺”的不俗业绩;2002年以来，长虹精显背投彩色电视机已销往世界40多个国家，以长虹精显背投为代表的高端产品已占到美国市场高端10%左右的市场份额，排名第五。大批彩电走向世界，拉动着长虹的效益直线上涨，2002年，净利润增长435%，出口额达5亿多美元，增长1789%。这一切为长虹在技术、产品、业务体系、全球网络、品牌形象等方面打造成世界级企业打下了坚实的基础。但是，在此快速发

6、展的同时，也隐含着国际化交易的风险。2001年长虹与妙EX公司合作，妙EX与长虹签订长期合作协议，将长虹产品贴上APEX的牌子打入沃尔玛，出口战绩显赫。但此“显赫的战绩”并没有完全体现于长虹身上，截至2002年9月30号，长虹的应收帐款总额达到52亿元，比年初增加了23亿元，也就是说长虹有一半左右的销售收入没有到手。经过此次国际交易失败后，“长虹的国际化战略模式”开始转变，从通过OEM或区域代理的方式开始转变为“走出去”战略—产品走出去、人员走出去、资本走出去、品牌走出去【9]。长虹产品和服务要覆盖东南亚、中东、欧洲、澳洲、拉美、北美等10

7、0多个国家;要设立海外分支，领悟当地商业文化，培养国际化人才;要设立海外工厂，加速本土化进程，规避贸易壁垒，实时满足消费需求，长虹相继在印尼、澳大利亚、捷克、韩国投资设厂，成立了印尼长虹、澳洲长虹、欧洲长虹;要实施品牌国际化战略，建设全球品牌文化，将长虹品牌打造成具有国际知名度与美誉度的全球化品牌【7’。2.2.2长虹国际化战略发展历史性分析随着中国加入WTO，全球加工业加速了向中国国内转移的步伐，全球产业链布局面临新的排列组合，世界电子产品加工基地正在向中国国内转移。正是这样的背景下，长虹公司进军海外市场，打造世界级企业的战略构想，实现全

8、球化经营，是长虹发展过程中的必然趋势和必然选择，是长虹在国内市场做大之后顺势而为的结果，是“树百年长虹”的一个重要进程。在国际化发展战略的进程中，要总结经验、吸取教训。在进行历史