湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究

湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究

ID:33002213

大小:2.16 MB

页数:51页

时间:2019-02-18

湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究_第1页
湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究_第2页
湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究_第3页
湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究_第4页
湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究_第5页
资源描述:

《湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、湖南大学硕士学位论文湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究姓名:罗鑫梅申请学位级别:硕士专业:会计硕士指导教师:蒋卫平20120606MPAcc学位论文摘要我国房地产业经过近十年的飞速发展,市场日趋规范和成熟,同业竞争也日趋激烈。加上国家宏观调控的深入与消费行为的理性化,房地产开发企业面临着新的机遇和挑战。我国房地产开发企业主要以项目为经营的重点,只有项目的盈利才能给企业带来良好的效益,项目管理越来越成为房地产开发企业关注的重点。作为项目管理中至关重要的项目成本控制,在目前我国房地产行业以产业链综合协调能力为主要竞争方向的背景下,更是决定项目利润率高低的关键。只有保持合理的

2、项目成本,才能给企业带来期望的项目收益。本文采用案例分析的方法,结合房地产行业的特殊性,以湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目为例,针对其成本控制的实际情况,提出该项目在成本控制中所存在的问题并探究产生这些问题的原因。在此基础上,运用全面成本管理的战略思想与目标成本管理的科学管理方法,针对该公司今后的项目成本控制分阶段提出了改进建议。本文认为该公司在项目开发决策阶段应建立职能交叉的项目组织、进行项目的经济性评价并且采用目标成本法来确定合理的项目成本目标;在设计阶段应严格控制设计成本,招标选择设计合作单位、进行限额设计,采取合同约束设计变更;在项目实施阶段应实行动态的成本控制,定期进行

3、成本偏差分析、制作成本分析表和成本预测报告、加强现场监管;在项目竣工阶段通过多级审核和会签制度严把结算关并适时引入物业;在项目销售阶段应通过合理安排营销成本达到事半功倍的效果。关键词:房地产;项目成本;成本控制AbstractTherealestatemarketinChinabecomesmorematureandthecompetitionisincreasinglyfiercethroughtherapiddevelopmentofnearlyadecade.Recently.macro—controlhasbeenstrengthenedandconsumersaremorea

4、ndmorerational.Inthiscontext,therealestatedevelopmententerprisesareconfrontedwithnewopportunitiesandchallenges.ProjectisthemainmodeofbusinessinrealestatedevelopmentcompaniesinChina.Onlywhentheprojectsareprofitablecanthecompanygetprofit.Therefore,therealestatedevelopmentcompaniesincreasinglyconce

5、rnaboutprojectmanagement.Asanimportantaspectofprojectmanagement.projectcostcontrolbecomesthekeytoprojectprofitmarginswhenthecoordinationabilityoftheindustrychainisthemaincompetitivenessintherealestatedevelopmententerprisecurrently.Onlycontrollingtheprojectcostinareasonablelevelcanbringanexpected

6、returntotheenterprise.Basedontheparticularityoftherealestateindustry,thispapertakesPolyGarden—projectofTheHunanPolyRealEstateDevelopmentCo.Ltd.asanexampleandanalyzestheactualsituationofprojectcostcontr01.Asaresult,Ifindsomeproblemsinthisprojectcostcontrolandtrytosearchforthereasons.Onthisbasis,I

7、applytheTotalCostManagementandTargetCostManagementtheorytotakemeasurestoimprovethefutureprojectcostcontrolinthiscompany.Atthedecision—makingstage,itshouldestablishprojectorganizationwhichhasoverlappingfunctions,carryoutecono

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。