广汉市雒城三幼校本研修管理和考核制度

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1、广汉市雒城三幼校本研修管理和考核制度一、组织管理制度1.园长全面负责幼儿园校本研修的组织管理工作，是幼儿园校木研修工作的第一责任人。2.成立幼儿园校本教研领导小组。组长为园长，成员包括业务园长、保教主任，本学期由保教主任具体负责主持日常教研活动。3.每学期开学前由园长组织领导小组成员，根据《纲要》、《指南》精神以及教师培训工作的统一要求，结合本园教师在教育教学过程中切实存在的、及待解决的共性问题，商量确立研修重点和目标，由具体负责人制定计划（计划包括研修专题和必须学习的教学理论著作，每个教师的教学实践活动的具体吋间

2、）并带领全体教师按照计划有序的开展校本教研活动，以提高教师的专业水平。4.校本教研必须做到理论与实践相结合。每学期能够帮助第一线的教师解决一至二个实际问题，同时必须对教师的专业化业务水平提高有帮助。5.每次活动前有计划、有准备；当本次活动结束前，要求组织者按教研计划将下一次的学习内容和讨论的重点问题交给大家，并在活动结束后打印出来，张贴在教师办公窣，便于教师自学准备。6.每学期教师根据自身的发展需要，进行相关的理论学习，反思自己的教学行为，要求每学期至少有一篇实践篇和理论篇的学习体会或专题。二、保障制度1.根据计划

3、安排学习校本研修，为保证每一个教师能按时参与活动,期初由校本教研领导小组成员负责协调安排后勤人员进班代课。切实做到人员和时间的保证。1.幼儿园设立校本教研奖励制度，以鼓励教师积极参与校本教研活动的学习与实践交流。2.教师准时参加活动，不无故缺席，因故不能参加活动的必须事先请假，得到保教主任同意。个人因素请假影响全勤。三、考核奖励制度1.要求每位教师每次活动前根据计划具体安排的教研内容事先认真做好准备，写好发言提纲或者自己寻找到的相关学习资料，做好发言准备。同时，认真记录活动内容。每学期期中和期末上交二次，由园长带领

4、校本教研领导小组成员，根据学习记录情况进行评分，评出一、二、三等奖，评分情况与教师的年度考核与绩效挂钩。2•活动中，要求每位教师积极投入，认真倾听，踊跃发言，大胆表露自己的见解，努力形成争鸣、探究、学术、团结的教研气氛。每次活动后，保教主任对本成员的学习态度进行评价打分，并在每月的日常考核成绩中加以体现，与结构工资挂钩。3.对主动承担外出学习，进行交流主讲、实践交流的教师，根据其主讲实践交流的范围予以相关层次的奖励。4.将教工学习、实践、培训的态度和质量列入教工年度考核和职称考核的评价范围之中。四、资料积累1.每一

5、次校本教研活动必须有专人做好书面记录，记录要求规范化、有时间、有地点、有议题。每学期要求对一~二次有质量的活动进行录像、摄像记录，进行资料积累。2.建立教师成长档案，记录教师在校本教研中得到帮助与成长的点滴与走过的历程。三、校级骨干团队建设（-）目标1、进一步坚定教育信念，树立科学教育理念，通过学习进一步提高自身教育理论水平。2、不断拓展幼教领域知识，丰富相关背景文化知识，厚实自身专业文化底蕴。3、进一步提高专业技能水平，提高学习、反思、研究的能力。4、感受参与式为主的培训方式，在不断的学习与应用中提高木园教师培训

6、的水平。5、通过学习促进自身学习的自觉性与主动性，让学习成为一种习惯。（二）学习措施：1、按时参加每一次的培训与学习，提前协调好工作与培训的时间，不因个人原因请假。2、全员集体培训中做到认真用心。及时整理好培训笔记，并将培训内容内化为自身教育意识与教育行为，注重在实际工作中的应用。3、班级参与式培训中做到积极主动。积极思考、积极互动、积极发言、积极展示，在此过程中努力提升自己的团队合作意识与集体协作能力。4、在小组研修活动中做到自主承担。多承担任务、多发表见解、多虚心交流。负责好本组教师研究课题的计划制定、过程协调

7、与报告撰写等任务，把握好与专家教研员近距离交流的机会及时请教，更快提高专题研究能力。5、在自主学习中做到勤奋自觉。充分利用业余时间多读书多思考，勤记录勤反思。坚持每天1小时的读书时间，学期撰写学习笔记等不少于10篇。养成多读书勤动笔善动脑的良好习惯，促进自身发展。6、按时高质完成每一项培训作业，将完成作业的过程作为内化培训内容的过程，并注重学以致用。