柳州fx汽车零部件件公司竞争战略研究

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1、广西大学硕士学位论文柳州FX汽车零部件件公司竞争战略研究姓名:薛杨申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:曹平20120520柳州FX汽车零部件公司竞争战略研究摘要Fx公司是一家集研发、制造、销售和检测一体的汽车内外饰零部件供应商,主要产品涵盖汽车前后保险杠、扰流板、门内饰板、顶棚、地毯等内外饰零部件。主要客户有上汽通用五菱、东风柳汽、柳工、上海通用等整车知名整车企业,配套产品涉及微车、轿车、工程机械、发动机等相关领域。本论文共分为五章:第一章为绪论。概述本文的研究背景和研究方法,并简单介绍了竞争战略理论发

2、展历程及本论文所用到的战略分析工具和方法。第二章为外部环境分析,运用PEST研究方法对F×公司所处的外部环境进行分析,并运用波特五力模型,从Fx公司的竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争对手和替代品这五个方面进行了详细的分析。运用EFE矩阵,对Fx公司对外部机遇与威胁的应对能力进行量化分析,明确Fx公司在目前外部环境中所处于的竞争地位。第三章为内部环境分析,对F×公司概况进行介绍,并通过人力、技术、商誉、产能、营销等方面对公司经营现状进行了分析和介绍。运用竞争态势矩阵模型对F×公司和同行企业进行竞争力的分析比较。

3、并运用IFE矩阵,对F×公司面对内部的优势和劣势的应对能力进行量化分析,得知F×公司的内部实力。第四章运用SWOT方法对前面几章的分析研究结果进行汇总分析,探讨F×公司在现有内外部环境下可选择的竞争战略,确定Fx公司未来竞争战略。第五章提出F×公司竞争战略实施的保障性措施,确保竞争战略的有效实施。本文将主要遵循以上的思路,对FX公司的外部环境、内部优劣势进行分析,采用定性和定量分析相结合的方法,运用五力模型,PEST模型,IE矩阵,SWOT分析等理论工具进行现状分析和战略方案设定,最后得出符合FX公司实际情况

4、的发展战略。关键词:战略管理竞争战略汽车零部件TheResearchofCompetitiveStrategyofFXAutoParisCompanyFXisacompanysetresearchanddevelopment,manufacturing,salesandtestinganautomotiveinteriortrimpartssuppliers,mainproductsincludetheautomotivefrontandrearbumpers,spoilers,doortrims,ceili

5、ngs,carpetsandotherinteriortrimparts.MajorcustomersincludeSGMW,DongfengLiuqi,LiuGong,SGMandotherwell-knownCarcompanies,productssupplyingtothemini—cars,cars,constructionmachinery,enginesandotherrelatedfields.Thispaperisdividedintofivechapters:firstchapterfor

6、introduction.Thispapertheresearchbackgroundandresearchmethods,andintroducedthecompetitionstrategydevelopmentcourseandtheory,thispaperusedstrategicanalysistoolsandmethods.secondchapterforexternalenvironmentanalysis,usingthePESTmethodsofFXtheexternalenvironme

7、nttoCalTyontheanalysis,andtheuseofapotterfivecompetitiveforcesmodel,fromFXofacompetitor,suppliers,customersandpotentialrivalsandsubstitutethefiveaspectstoCalTyonthedetailedanalysis.UsetheEFEmatrixesofFXcompanyopportunitiesandthreatsoftheoutsideoftheabilityt

8、odealwithaquantitativeanalysis,clearintheexternalenvironmentFXcompanyarethecompetitionstatus.Inthetllirdchapterfortheinternalenvironmentanalysis,theFXcompanyprofileareintroduced,andthroughtheHumanresou

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