创新劳动竞赛机制促进企业生产发展

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1、创新劳动竞赛机制促进企业生产发展吴广深劳动竞赛是调动和发挥职工积极性和创造性、推动企业发展的有效载体，是促进中心工作的有效手段。面对新一轮基本建设发展高潮带来的机遇和挑战，我们施工建筑企业必须解放思想、与时俱进，以新的观念、新的思路创新劳动竞赛方式方法，促进新形势下的劳动竞赛健康发展。一、完善竞赛机制，服务大局，提供保障建立党政工齐抓、全员参与的劳动竞赛新机制。企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是工会组织切入企业中心工作的主渠道和重要抓手，要改变过去"劳动竞赛只是工会的群众活动”的偏见，把劳动竞赛向党政组织开展的各项活动延伸，形成党政工领导负责、工会主导操作、职能部门积极配合、基

2、层单位广泛开展、职工群众踊跃参加的全员参与机制。健全长效机制。我们中交二公局作为桥梁施工的龙头企业，劳动竞赛已成为促进生产发展的一种不可或缺的重要手段，取得的成效有目共睹，已形成了一整套高效的竞赛机制。但局属单位多，内部发展不平衡，尤其是像五公司这样的新公司，基础还比较薄弱，需要借鉴好的传统和先进经验，应从公司层面对劳动竞赛的组织领导、计划安排、组织实施、检查指导、考核激励等制定一套完整制度和措施，公司每年度根据全年生产计划做出重点安排，项目根据公司安排，结合实际及业主和地方政府的要求适时组织开展各类劳动竞赛，克服“两头热，中间冷”和搞形式、走过场的现象，避免临时性或短期行为，形

3、成长效机制，促进劳动竞赛常态化。完善激励机制。完善激励机制，克服“活动重在参与，功劳人人有份”以及奖金“你有、我有、大家有”的平均主义做法。对成绩突出的单位和个人，既要重视物质奖励，更重视精神激励。要通过竞赛比成绩，比贡献，使之形成一种内在动力，促使职工产生强烈的求知欲和争胜心，从而更好地掌握技术、增长才干。要通过选拔和培养一批树得起、叫得响、立得住的典型人物，在职工中形成一种奋发向上、争创一流的良好氛围。二、转变方式方法，创新思路，服务中心第一，由体力型向智力型转变。知识、技术特别是高新技术对建筑施工企业的作用日益明显，成为决定企业前途和命运的重要因素，因此，劳动竞赛活动必须及

4、时地适应这一转变，使劳动竞赛活动能紧紧围绕企业的生产经营中心和发展方向，逐步增加劳动竞赛的科技含量，提高职工对某一技能的熟练掌握程度，增强职工在本职工作中的创新意识和创新能力，通过新技术成果的交流、合理化建议、技术改进项目、“五小”成果的评比表彰，实现劳动竞赛由体力型向智力型的转变。第二，由单一型向复合型转变。目前，建筑施工企业对人才的要求不仅仅局限于拥有某一项专长或是懂某一项技术，更多的是需要懂经营、会管理、能把先进技术推广运用于生产实践中的复合型人才。即使是普通职工，也需要对相关专业知识有所了解，特别是对新知识的学习和了解。因此,在开展劳动竞赛过程中，应适当增加新知识的考核，

5、以此激发职工自觉学习的热情，增加劳动竞赛的知识含量。第三，由活动型向效益型转变。劳动竞赛的最终目的是通过开展活动来调动职工的生产工作积极性，促进生产发展，提髙职工的综合素质，从而提高劳动生产率和企业的经济效益。因此，不能把劳动竞赛作为单一的活跃生产气氛单纯的手段来开展，而要把着眼点放在提高企业经济效益上，用竞赛来促进企业生产，提高效益。三、丰富竞赛内容，突出重点，全面推进劳动竞赛同样是一个系统工程。其无论是单项的还是综合的，是实现某一目标的还是完成某一指标的，也不论是内部组织（局、公司、项目）的，还是外部（业主、地方政府等）组织发起的，不论时间长短，其竞赛内容都离不开质量、安全、

6、进度和管理。四者相辅相成，互为因果，不能割裂开来。既使是四者之一的某种单项竞赛，也仅仅是主题有所侧重，其必然同时还包含了另外三个方面。过分强调某一方面或某几方面，忽视其它方面都是不全面的，也是十分有害的。工程质量：百年大计，质量第一，质量是企业的生命，也是企业各项管理的工作重心，要落实质量责任制，以质保体系为主线，以技术创新为支撑，突出现场管理，强化过程控制，以工作的零缺陷确保质量零缺陷，最终确保工程质量目标的实现。根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。安全文明

7、施工：安全是生产的前提，是生产顺利进行的根本保证，安全竞赛要以落实安全生产责任制为主线，以“三全”原则为指导，落实''安全第一，预防为主”的安全方针,加强安全教育培训，严格规范操作，搞好劳动保护，维护生态环境，防护事故发生，为生产提供可靠保障。工期进度：进度是一切工作的基础，没有进度，质量、安全、管理、效益就无从谈起，进度涉及计划管理、资源配置、跟踪指导、协调服务、后勤保障、职工思想政治工作等等一系列综合因素，进度与管理和效益等成正比，通过强有力的措施抢抓进度，确保节点目标，以进