改进机制促进企业科技创新

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1、改进机制促进企业科技创新一、当前现状1、企业科技组织面对创新工作是高度重视，深感责任重大，但干什么？怎么干等不清晰。通过沟通、调研了解，工作人员熟悉科技创新工作实际现状，企业科技创新制度、标准、文件、方法也很齐全，如何实施工作思路不清晰。2、科技创新被抽象化、神秘化，职工认知感差、热情度低。通过与职工的多次沟通、交流，众多的职工感知、理解科技创新是“高不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”，甚至“一流”、“创新”“特色”和实际工作亮点、智慧案例形成两张皮，没有找到有效的结合点。出现了漠视完成科技成果程序和规范文本的现象。3、科技创新标准文本等传播不畅，技术、技能人员和具备职称等

2、级的人员积极性激发不足，科技创新执行力与活力亟待形成。4、企业科技创新制度、标准、文件隐性化，现代信息技术使文本传播“OA”系统化，宣传无力度，落实没声音，使好制度束之高阁。5、缺乏有效的企业创新机制。基层班组、职工科技创新活力不足，职工研究成果、探讨解决实际问题的积极性与群团组织的文体活动形成明显反差，通过体制、机制形成全员性科技创新氛围是盲点。二、确立企业科技创新实施载体理顺企业职工对科技创新工作内容的认识，才能引导职工了解创新内涵，确立创新的实现载体，才能让创新可操作、可实现。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunified

3、corerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore1、首先建立企业科技创新组织机构，理顺创新理念，使企业科技创新工作有人牵头管理，把员工

4、解决一线工作难题的管理方法、小改革、小发明、小智慧、独创、首创等创新实践活动，及时形成书面文本，申报成不同类型的成果，然后让成果再推广应用到更多企业生产中，让职工的聪明才智换来更大的社会效益。2、确立激发职工创新热情的有效载体。职工能够自我完善、完成，或通过班组、小组能够首创的有利形式有小改、小革、专利、参与完成项目，参与完成管理创新的实施。其载体是：小改、小革、专利、管理创新成果、技术工艺项目、QC活动。3、载体确立之后，机制保障是关键。从创新制度、创新激励、创新人才培养等方面构建创新机制。建立机制的目的是营造人人愿创新，人人思进取的企业全员性职工创新氛围，引导员工充分发

5、挥聪明才智，集思广益，不断地破解生产过程中和企业发展中遇到的难题，进而推动企业全面发展。三、营造企业创新特色氛围企业必须让创新成为企业特色。企业生产实践中能够归纳为成果的案例很多，但升格为成果、专利、论文等的显现职工技术、技能水平的“文字成果”少之又少，职工的共识是：“这是科技成果吗”！尤其是企业生产车间的职工，解决生产实际问题的能力强、实例多，但形成文字成果的项目、专利、论文全无。因此，科技创新需要管和理，为技术技能人员梳理、定义成果升级途径，归类成果属性，指导成果实施人员规范“成果文本”beconsistentwithinthesamedisk.Alternateuni

6、fiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore，搭建科技平台，通过组建科技创新网络组织，提高成果、专利申报、论文发表的数量，

7、使企业职工通过相关组织机构，了解熟悉科技成果、专利、项目、论文等知识和意义，总结、整理日常工作中凸显职工自我智慧，具有独创精神和科技进步价值的事件，案例，在有组织的管理中，通过成长渠道，使平凡的事件和案例发出光彩，转化为支撑企业科技创新发展水平和技术实力的成果，为企业提升创新特色提供实物支撑。1、科技创新关键在人才，要充分调动员工积极性，激发创新思维、激情，持续开展创新活动，潜移默化广大职工创新意识是创新工作的“开场白”。改革薪酬管理体系，是启动企业全员科技创新的金钥匙。打通技术技能人才晋升通道，打造一支在企业科技