创新利益分配机制 促进企业和谐发展-论文.pdf

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1、创新利益分配机制促进企业和谐发展◆冉卫星(陕西煤业化工建设集团矿建一公司陕西省727031)【摘要】我国经济社会正处于转型时期,社会经济成分、组织形式、利益要求;利益协商机制,即在利益要求充分表达并被尊重的基础利益关系和分配方式等日益多样化,经济社会生活中出现了许多上,通过利益各方平等、公正、公开、有效的协商,找出符合各方意新情况新问题。本文就如何创新利益分配机制,推进企业稳定和愿的共同利益之所在;制度化机制,即通过有效的制度手段确保企谐提出了思路和相应的对策。业职工的共同利益得到尊重和实现,以促进企业和谐;宣传教育机【关键词】利益分配企业和谐思路及对策制,即通过必要的宣教手段,使所有职工对其

2、共同利益有一个清醒的认识,并能在此基础上协调各种具体的利益矛盾和冲突。这其中,关键是各级组织要从维护和实现企业公正与和谐的高度,来调一处各种利益关系存在的矛盾和问题。、新形势下。企业利益分配机制不健全是造成企业不和谐的主要因素(三)以深化改革促进发展为动力,减缓和消除各类利益矛盾。在社会转型的特定历史时期,企业存在诸多利益矛盾和冲突的深合理的利益分配,是完善民主管理的需要,是企业和谐发展的助推器。不合理的利益分配,则会引发企业的利益冲突,难免造成层原因之一是体制性原因。因此,加强各方利益协调的过程,将是不同利益群体的矛盾和分化,并产生对立和不满情绪,影响企业和一个深刻的以市场化改革为取向的制度

3、变迁和体制创新过程。同谐,甚至阻碍生产力的发展和社会进步。可见,对收入差距拉大而时也是一个调动各方面积极因素,释放创造潜力,促进企业发展的造成的各种危害。我们必须有一个清醒的认识,切不可视而不见,过程。为此,我们必须以深化改革促进发展为动力,在促进企业发掉以轻心。展的同时,依法逐步建立以权利公平、机会公平、规则公平、分配公二、创新利益分配机制。对构建和谐企业将会产生积极影响平为主要内容的企业公平保障体系,为妥善协调各方利益关系,切实缓解各种利益矛盾,推进和谐企业建设提供全新的体制和机制怎样才能缓解利益矛盾和冲突,协调好各方面的利益关系,从而实现企业内部利益分配的大体均衡呢?这就必须坚持“效率与

4、公保障。(四)以完善企业民主管理制度为依托,促进企业和谐发展。平并重”的原则,努力创新利益分配制度和机制。健全的利益分配为确保企业员工能有效表达利益诉求,化解各种利益冲突,必须在制度和机制对构建和谐企业不仅具有制度支撑的作用,而且具有健全民主制度、丰富民主形式、扩大职工有序参与基础上,切实发整合力量、激发活力、维护稳定、促进和谐的作用。挥基层党政工组织在畅通民意、协调利益关系等方面的积极作用。收入分配公平才能确保经济利益的和谐。要实现经济利益和因此要加强、完善和深化民主管理制度,应着力研究完善企业民主谐,无疑必须切实创新利益分配制度和机制。因为利益分配制度和管理的主体、客体、权力、手段、载体和

5、环境等六要素。机制的全面创新,是决定能否在企业真正理顺各种分配关系,切实首先要明确企业民主管理的主体是职工。建立职代会制度,保缓解利益矛盾和冲突的关键措施和核心手段。事实表明,一个企业障职工的民主权利,是全心全意依靠职_I二办企业的具体体现。这就内部存在一定的利益差异、矛盾乃至冲突,在本质上则从另一个角要保障员工在企业民主管理中的主体地位。度反映出了必须进行分配制度转化和利益机制创新的强烈要求。其次,对企业来说,民主管理的客体就是企业经营管理者和企可见,企业利益分配关系越复杂,冲突与整合的任务越显要,分配业行政。企业民主管理的主体与客体是相互依赖、相互合作的。在制度转化与利益机制创新的要求也就

6、越迫切。这必将对尽快创新主体、客体这对关系中,行政一把手在多数情况下有决策权,有时具有均衡作用的,与现代和谐企业相适应的利益分配制度与机制甚至对主体有领导或决定作用,决定着民主权力的实施效果,这就提出了带根本性的迫切要求。创新利益分配制度和机制,不仅对于切实整顿收入分配秩序、理顺收入分配关系意义重大,而且对于化要高度重视客体的作用。解利益矛盾、促进利益均衡、实现企业和谐具有十分重大的现实意最后,为了加强企业民主管理,必须充分营造可利用的环境。义一是要营造民主管理的经济环境。经济决定政治,社会的经济关系三、创新利益机制,推进和谐企业发展的思路与对策制约和决定着社会的政治生活、文化生活、精神生活。

7、企业民主管理同样受制于企业的经济效益。二是要营造民主管理的政治环境。(一)以“效率与公平并重”的理念为统领,调整利益分配新秩即需要企业党组织加强对职代会及其它民主管理形式的领导,支序。如何化解利益矛盾,促进利益均衡,实现企业和谐?这涉及到改持职工群众当家作主;需要企业党组织加强对lT会的领导,支持工革发展稳定全局,牵涉各方面利益关系的重新调整,牵一发而动全会做好职代会等民主管理制度的日常1二作;需

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