新时期供电企业管理工作的应对策略

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1、新时期供电企业管理工作的应对策略李尧波国网山东省电力公司平度市供电公司摘要：随着我国经济的快速发展，高科技时代的到来，无论是人们的日常牛活还是工作，对于电能的需求量日益增加，这对于供电企业而言既是机遇也是挑战。为了能够让供电企业的电力系统更好地给人们提供服务，我们应该重视从供电企业的管理工作入手，提出新的对策，增强供电企业的管理能力。结合当前供电企业管理工作中存在的一系列问题，有针对性地提出新对策，并努力贯彻实施，以保证供电企业的管理工作与时代潮流相适应，在激烈的市场竞争中也仍然可以持续健康发展。关键词：新时代;供电企业;管理工作;对称;一、当前供电企业管理工作中存在的问题面对飞速

2、发展的市场经济，供电企业作为一个特殊的存在，其面对的压力不断增大，原有的管理模式也表现出了与当前时代环境格格不入的状态，各种问题FI益暴露，主要表现在以下儿个方面。首先，供电企业内部缺乏切实有效的管理制度。制度是维持一个企业长期有效发展的关键，无规矩不成方圆，企业没有强有力的制度作为约束力，难以形成高效的办公模式，也难以调动员工日常工作的积极性，更无法保证供电企业的经济效益。在涉及到员工的奖惩制度时，供电企业更是不甚明晰，对于表现良好的员工没有给予及时的鼓励，对于表现差的员工也没有及时提出批评指责，这都不利于供电企业的管理。同时，这样不完善的制度还可能导致人才的流失，使得企业无法获

3、得长远的发展。其次，供电企业固守陈I口的管理方式，管理观念滞后。在当今信息技术飞速发展的时代里，任何一个企业选择止步不前都意味着毁灭，只有那些能够及时抓住时代命脉，紧紧随潮流的企业才能够成为新时代的佼佼者。但是，当前的供电企业却固守在传统的管理模式上，无法运用先进的信息技术改善当前的管理模式，也没有及时对员工进行新技能的培训，这就严重降低了供电工作的工作效率，影响了整个企业的管理效率，最终导致管理质量较差，整个企业没有发展的动力，难以应对激烈的市场竞争。最后，供电企业的资源利用率低，不善于运用先进的信息化手段。供电企业在供电时应该着力提高供电的效率，降低供电成木，这样才能够极大地提

4、高供电的收入。但是，目前的供电企业并没有及

5、］寸引进先进的信息化技术，对于供电耗能仍然停留在原始传统的阶段，这极其不利于供电企业在新时代的发展。大量的耗能只能增大企业的投资成本，背负更多的发展包袱，而难以在当下获得迅猛发展，更难以在行业内取得显著的成就。二、供电企业管理工作存在问题的原因供电企业在新吋代里表现岀的种种问题并不是空穴来风，这都与供电企业多年来蓄积的运营模式息息相关，与供电企业多年来采取的管理措施分不开。首先，供电企业作为传统企业难以迅速转变管理模式。在当下科技飞速发展的时代里，各种新兴行业兴起，这些企业从诞生之日起就携载着先进的管理模式，从进入市场的那一刻起就意味着强

6、有力的竞争力。相比较之下，供电企业则困于传统的管理模式太过牢固强大，已经采用多年，难以立刻转变，便严重影响了供电企业在新时代的发展。其次，供电企业的人才流动性不强，管理层缺乏新活力。基于供电企业对于技术要求较高，很多年长有经验的技术员工始终在一线担当要职，但是一些新的没有经验的员工也始终居于后位，难以承担起重要职务，这就使得供电企业的人力资源始终处在一个固态之中，没有新鲜血液让其运转起来，更没有新的活力支持其活跃起來。最后，供电企业基于传统行业的定位，难以扭转守旧观念。供电企业作为市场上传统的企业，因为多年来采用的管理模式并没有表现出严重的诟病，这就使得供电企业的管理层和员工都对目

7、前的管理模式没有任何异议，也未曾想过要改变，所以，这种对守I口观念的坚持也成为了供电企业管理工作弊端日益显露的重要原因。三、应对时代潮流供电企业管理工作应采取的对策在面对新的时代潮流时，供电企业应该及时调整自己的管理模式，完善传统的管理制度，积极引进先进的人才，保证供电企业内部人才技术的流通，采用创新型的新对策，在新时代里获得长足的发展，加强人才队伍的管理，让供电企业的工作人员能够在一个有效规范的管理体制内工作，并且保持对工作的积极性，为供电企业的管理工作添砖加瓦。首先，供电企业管理工作人员应该认清当前的时代局势，充分发挥人力资源优势，加强人力资源队伍建设。人才是一个企业发展的关键

8、，只要不断培养出高素质的供电企业队伍，才能够让企业拥有专业化的管理理念，只有为企业不断注入新型的高科技人才，能够让企业时刻拥有新鲜的血液，充满新的发展动力。年轻人的创造力也将成为供电企业发展过程中的一笔财富，助力企业管理模式大胆改革，从而获得长足的发展。在加强人力资源建设中，重点还是加强人才队伍的工作能力，提高技术人才的工作效率和质量，保证供电企业的高效业务能力。同吋，应体现知识型的管理思想，随着吋代的发展，知识的重要性已经得到全球各行各业的一致认可，在管理屮也应增加