技术管理管理学论文范文-分析建筑工程技术管理常见理由的word版下载

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1、技术管理管理学论文范文:分析建筑工程技术管理常见理由的word版下载建筑工程技术管理常见理由的论文导读：本论文是一篇关于建筑工程技术管理常见理由的的优秀论文范文，对正在写有关于技术管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的理由进行及时的指出，并使用一定的技术手段对项日设计环节中遇到的理由进行妥善的解决，确保项目设计的科学合理性。进行相关技术的交底建筑工程施工过程中，通过及时的技术交底，可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的制约，是在项冃实施阶段做好技术管理的重要工作。同时，技术交底也能确保项目建设的质量标准。所以目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：建筑施

2、工技术是决定施工质量的首要因素,其贯穿于整个工程项目中，因此，要加强建筑工程技术管理，从而保证工程整体质量。本文主要对建筑工程技术管理中常见理由进行分析，并提出提高建筑工程技术管理的有效措施。关键词：建筑工程；技术管理；常见理市:A引言建筑工程项目施工技术管理，是施工企业技术管理活动在工作场地的一个外延，它在为项目建设建立一个技术工作秩序、工作程序和责任制，保证项目施工的质量和安全，进而提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。建筑工程技术管理的重要性在整个工程施工过程中，都包含着建筑工程技术管理，同时，建筑工程技术管理在建筑施工中起着非常重要的作用。技术管理指的是在施工过程中对建筑施

3、工操作、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低对施工成本与企业效益有直接地影响。现代建筑风格各种各样，建筑场地地形地貌特征、天气气候变化、建筑规模大小等因素都会对工程的进度有一定的影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，能够实现施工现场的资源优化配置，可以有效展开施工现场的工作，减少资源浪费，提高资源的使用效率。为确保工期的顺利进行，保证工程质量、安全生产、工程成本三者的和谐统一，项冃管理部一定要不断强化工程技术管理。另外，随着现代科技的快速发展，涌现出各种新型材料与施工技术，运用这些新材料与新技术对建筑工程技术管理提出了更高的要求。建筑工程施工技术管理的内

4、容建筑工程施工技术组织管理体系通过技术组织管理体系的建立，可以确保建筑施工活动井然有序的开展。通过合理安排建筑工程技术人员、工程师的工作，将技术人员的技术工作作为整个项目施工的引导，将整个项目施工的技术环节全面落实，确保施工人员施工过程的技术要求。总分包工程管理体制通过总分包的管理体制，将建筑工程的技术管理进行分包，通过对各分包施工单位的指导和管理，促使分包单位做好自己的技术管理工作。同时还应加强同分包单位的交流与沟通，对他们在技术管理工作中遇到的理由进行帮助和解决，做到对整个项冃技术管理的总体规划和引导。现场工程施工技术管理对建筑工程施工现场的施工技术管理，需要管理人员掌握和明确现

5、场施工的技术管理标准以及现场作业流程等，管理人员通过对施工现场人员施工流程、施工技术以及施工工种等方面的综合管理，可以确保建筑工程现场施工的技术要求，推动现场施工的进行。同时，对施工现场的技术管理还包括对现场各项施工设备的检修和维护、制约施工设备的使用标准以及对现场各项施工技术的使用状况进行记录等工作，通过有效的记录来反映整个建筑工程的技术管理状况，也可以对建筑工程建设过程中的各项数据进行真实的反映。建筑工程技术管理过程中需注意的理由技术管理模式陈旧，创新性不足技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿

6、用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。施工组织设计编制方面应注意的理由施工组织设计编制方面应注意两个方面，一是施工组织设计的内容，二是施工组织设计编制的主要依据。施工组织设计的内容包含广泛，主要有：工程总体概述，工程项目施工程序与施工策略，重要主体工程部位的施工措施，施工场地布置，工程施工进度计划，施工总平面布置，工程合理化倡议等等。施工组织设计比投标文件更详尽、具体，必须通过一系列讨论和审议认可后才能进行。施工组织设计应与企业自身实际密切结合，从而有

7、效降低工程造价；应按照自身实际能力与承包合同工期要求进行工程进度计划的绘制，并充分注意交叉施工的安排，劳动程序和强度的协调；除了主要的施工方案，还应备用几套，以备不时之需。（三）工程技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增加的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且英他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有