石油管理学论文范文-对于中国石油企业技术管理的理由与方法word版下载

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1、石油管理学论文范文:对于中国石油企业技术管理的理由与方法word版下载中国石油企业技术管理的理由与方法论文导读：本论文是一篇关于中国石油企业技术管理的理由与方法的优秀论文范文，对正在写有关于石油论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段:，必须理清现阶段企业技术管理存在的理由及理由，加强企业的技术创新，建立和完善中国石油企业的技术管理体系。一、技术管理的含义企业技术管理是整个企业管理的一个部分，是对研发技术产品，进行技术改造、合作和转让等全过程进行计划、组织、指挥、制约、协调。企业技术管理不只是对单一的某一种技术的管理，而是有计划摘要：中国经济增长飞快，发展迅猛，石油的需求量也

2、日益增长，石油已经成为屮国的重要战略性资源。然而，国内的冇油消费过多依赖国际市场，我国的石油企业的技术管理也不够完善，也是以引进国外经验为主，没有形成自身健全的体系。在石油竞争FI趋激烈的今天,必须把握好主动地位，提升中国石油企业的国际竞争力。本文主耍分析中国石油企业的技术管理存在的理由、理由，并探索找寻相应的解决办法。关键词：石油企业技术管理口前状况技术创新石油经济发展迅速，其战略性地位日益凸显，但国内石油供求矛盾日渐严重，国际石油价格的频繁波动，导致中国石油存在安全理由。除了加强国际合作，完善国内石油储备，还要从根本上完善屮国石油企业的技术管理体系，走上技术创新之路。现代技术

3、对社会经济的影响颇大，实现技术创新，努力提高企业竞争力。企业技术管理是整个企业管理的一个部分，是对研发技术产品，进行技术改造、合作和转让等全过程进行计划、组织、指挥、制约、协调。我国石油企业要提升自己的核心竞争能力，必须理清现阶段企业技术管理存在的理由及理由，加强企业的技术创新，建立和完善中国石油企业的技术管理体系。一、技术管理的含义企业技术管理是整个企业管理的一个部分，是对研发技术产品,进行技术改造、合作和转让等全过程进行计划、组织、指挥、制约、协调。企业技术管理不只是对单一的某一种技术的管理，而是有计划地、合理利用现有技术和资源、现有的环境和未来市场，来创造成果,实现经济利益

4、并推动企业发展。技术管理实质上就是一个企业的发展战略中的技术整合战略，需要做到科学合理的统筹安排、整体和部分协调发展，形成有效的管理。只有建立和完善良好的企业的技术管理,才能协调各部分发展，推动整个企业管理的进步。二、中国石油企业存在的理由1•技术管理体系不健全。石油技术管理体系不完善，缺乏战略性，不能很好协调各方面的发展，推动技术创新，推动企业管理的进步。国内石油需求大，但内部供求压力非常大，不仅储备力度不够，在管理方面也有不足。石油技术评估和石油方面的知识产权非常薄弱。这些都要求，在现代管理学的基础上，建立和完善石油技术管理体系，保证企业的长久的创新源泉，保障国内石油安全。2

5、•技术管理职责不明确。在国内石油企业里，普遍存在技术管理职责不明确的目前状况。技术人员和管理人员的区分不开，职责和职权概念模糊。然而发达国家的大型石油企业就不会出现这一理由，这也就导致了技术研发出现后劲不足。技术和管理二者混为一谈，必定导致二者都不能取得长远的发展。另外，技术管理工作对个人依赖性比较强，技术管理人员本身代理的团队以及工作口身的压力要求他们有很很强的职业责任感，在自己以往管理过程中不断总结经验，同时还要与国际大型石油企业接轨，进行系统的深思，了解国际石油竞争态势，进行良好有效的系统技术管理。3•技术管理考核与激励机制不完善。现代右油企业的管理，必须加强技术管理考核，

6、加强完善激励机制，激发技术管理人员的热情,投身技术创新，推动企业发展与进步。在技术管理中，尤其是企业团队的产品研发，这绝对不是个人能力所能企及的，需要团队整体的合作。在石油产品、石油新技术的研发过程中进行的长期的T作必定存在人多困难，而大家都知道一线油田工作非常辛苦，如果考核和激励机制不完善，会严重打击工作人员的积极性。大型石油企业都是国有企业，国有企业的管理机制还急需改善和提高。4.信息化水平低。计算机水平的高速发展，信息化的广泛应用,这是现代社会发展的趋势。然而在很多国有石油企业信息化水平较低，技术管理的信息化系统建设力度不够，在石油产品的研发过程和推广过程屮信息化水平还是比

7、较薄弱。三、石油企业技术管理的三个层面技术管理在不同层面有着不同的体现。现在相关范文由写从石油企业的三个层面，人力资源管理、战略计划管理、项目研发管理。1•人力资源管理。在石油企业技术管理过程中人才显得尤为重要。首先必须考虑技术研发的相关人力，进行统一管理，另外要对参加技术研发的人员进行统一培训，通过培训方式提升相应人员的职业责任感和研发能力，积极参与项冃实施和企业技术管理。2•战略计划管理。战略计划管理要使得各方面配合得当。石油企业实行战略计划管理，尤其要注意处理各方面的关系。