基于关键链的项目进度管理研究——以ch新城六号楼施工项目为例

《基于关键链的项目进度管理研究——以ch新城六号楼施工项目为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号密级UDC学号桂林电子科技大学硕士学位论文题目基于关键链的项目进度管理研究——以CH新城六号楼施工项目为例（英文）ResearchofProjectScheduleManagementBasedonCriticalChain——AcasestudyofConstructionProjectofCHNewTownNo.6Building研究生姓名:叶晓进指导教师姓名、职务:董雄报教授申请学科门类:管理学学科、专业:管理科学与工程提交论文日期:2012年4月论文答辩日期:2012年6月2012年6月11日独

2、创性（或创新性）声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得桂林电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：日期：关于论文使用授权的说明本人完全了解桂林电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读

3、学位期间论文工作的知识产权单位属桂林电子科技大学。本人保证毕业离校后，发表论文或使用论文工作成果时署名单位仍然为桂林电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密在____年解密后适用本授权书。本人签名：日期：导师签名：日期：摘要摘要项目进度管理是项目管理的核心，是一个项目成败的关键。随着经济全球化导致市场竞争的日趋激烈，现代项目日趋复杂，要求周期更短、完工率更高

4、、成本更低。传统网络计划CPM/PERT在进行项目计划时，单纯从任务角度考虑问题，容易出现工期延误、进度偏差大、项目周期过长等问题。传统项目管理已难以满足现代项目管理的实际需求，一旦项目延期，会造成人力、物力和财力浪费。基于约束理论的关键链方法作为一种新兴项目管理方法在多家欧美企业获得成功，并引起国内企业的重视。本文运用文献分析法、比较分析法、实证分析法和定性与定量相结合的方法。首先梳理了项目进度管理理论、约束理论及关键链理论，并分析传统项目进度管理中存在问题及形成原因，阐述关键链对传统项目进度管理的任务时间

5、估计、进度计划步骤及进度控制三方面优化。其次基于关键链的项目进度管理模型构建，利用最乐观值法消除任务安全时间，以MSProject软件作为辅助，提出改进的启发式算法，识别关键链；考虑利用位权数α和弹性系数β缓冲区设置方法设计缓冲区大小；分析缓冲区加速消耗特点，将缓冲区预警图划分为三片不等区域，优化缓冲突破和行动决策方案的选择，使其更接近于实际的缓冲区管理机制。最后将基于关键链的项目进度管理模型应用于CH新城六号楼施工项目之中，验证其可行性，并与传统计划做出对比分析，证明其在工期优化方面的优越性，为类似项目管理

6、活动提供了一定参考价值。关键词：关键链；项目；进度管理；安全时间；缓冲区-I-基于关键链的项目进度管理研究——以CH新城六号楼施工项目为例-II-AbstractAbstractTheschedulemanagementisthecoreoftheprojectmanagement.Anditisthekeytothesuccessofaproject.Withthedevelopmentofeconomicglobalization,theglobalmarketcompetitionbecomesmore

7、andmorefierce.Duetoincreasingofcomplexity,theprojectrequiresshortertimes,highercompletionprobabilityandalowercostinrecentyears.CPM/PERTmerelyconsideredthetaskswhenplannedtheproject.Itcanmoreeasilyleadtoscheduledelaysandschedulevariance.Traditionalprojectman

8、agementhasbeendifficulttomeettheactualneedsofthemodernprojectmanagement.Oncetheprojectcycletimewasextended,itwouldcausethewasteofhuman,financialandmaterialresources.CriticalChainProjectManagementbasedo