国内民间ngo的运营——以g机构为例

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1、学校代码：10036剧多子芗亏f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文国内民间NGO的运营——以G机构为例培养单位：国际商学院专业名称：工商管理研究方向：运营管理作者：吕方方指导教师：戚依南论文日期：二。一二年三月DomesticCivilNGO’SOperating·ACaseStudyOnGOrganization学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡

2、献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：电i音山lz年了,4211El学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位

3、论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：皂专音导师签名：蕊彳嗡山I,-4三V月纠El跏碑卵zZlEt摘要国外的NGO已经走过了近200年的发展历程，从法规政策的完备到公民社会意识的普及，NGO的发展模式也逐渐成熟，而中国的NGO尚在起步阶段，特别是近三十年国内的民问NGO才刚刚出现。近几年的自然灾害和国际活动让更多的公民开始关注慈善和志愿服务，更多的社会服务需要社会组织来承接。与此同时，伴随而来的“诈捐门”、“郭美美事件”却影响了NGO组织的整体公信力。NGO要想真正的发

4、展起来，特别是国内大量尚处于无注册无身份的民间NGO如何能够真正强大。本文对一家本土的民间环保机构进行了多方位的分析，以期找到民间NGO发展之路。本文分为五章：第一章，界定了本文研究背景，介绍了国内外NGO的发展环境和热点事件。第二章，描述了NGO的概念、分类和发展历程，对比国内外NGO以及国内官方与民间NGO的差异。第三章，分析了国内民间NGO的运营状况和存在的问题。注册难、资金支持不足，缺乏战略规划和人力、财务管理制度。第四章，以G机构为例，从机构的“生物多样性”和“绿色选择”项目入手，剖析了组织建设、资金筹措和项目评估方面

5、的问题。第五章，针对G机构的问题提出建议。通过厘清机构使命、制定战略规划，组织能力建设、调整组织架构、选拔培养人才、加强绩效考核等措施提高运作效率，以获得更多的资金支持。通过研究发现，民间NGO普遍缺乏规范化管理，可以结合企业化管理的方式获取更高的“收益”。此外，民间NGO自身发展的同时也需要国家法律法规尽快完善。本文的不足之处在于作者对于NGO的行业了解还不够全面，只能通过一个机构的运营状况来分析整体行业的发展。希望今后能够接触更多的NGO组织，进行充分比较。本文谨希望给很多处于发展平台期民间NGO一些借鉴，找到优化的方向。关

6、键词-NGO，民间NGO，运营AbstractWithover200一yearhistory,NGOsinwesterncountriesoperatewithafairlymaturedmodel，supportedbycomparativelycomprehensivelawandregulationsandthehighpublicsocialconsciousness．Ontheotherhand，domesticNGOsareattheirinitialdevelopmentstage，specifically,app

7、earingonlywithinrecent30years．Intherecentyears，frequentnaturaldisastersandinternationaleventssomehowendowagoodexposureofcharityworks&voluntaryservices．ThereiSanemergingcallforpublicorganizationstobearahigherresponsibilityintermsofprovidingsocial．services．Yet，“charity

8、fraud”&‘'TheGunMeimeiscandal”hurttheNGO’Ssocialcredibility．HowcanNGOstobereallypowerful，especiallythelargequantitiesofunregisteredc