止于至善管理学论文范文-研究王永庆话说“中国式管理”论文

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1、止于至善管理学论文范文:研究王永庆话说“中国式管理”论文王永庆话说“中国式管理”论文导读：本论文是一篇关于王永庆话说“中国式管理”的优秀论文范文,对正在写有关于止于至善论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”o他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更总结出了一套对中王永庆话说“中国式管理”国企业有益的管理思想。企业管理之魂：中华民族的信仰和文化。就是要靠中华民族的“勤目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载王永庆为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”O他通过5

2、0年的金业实践不仅缔造了一个石化王国，更总结出了一套对中国企业有益的管理思想。企业管理之魂：中华民族的信仰和文化。就是要靠中华民族的“勤劳朴实”“止于至善”的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。只要以这个民族精神为“根”，经过不断实践和深思，再实践再深思，没有企业办不好的。什么时候企业经营偏离了民族信仰和文化,什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。企业家做人准则：就是对自己负责，对他人负责。也就是要“利己利人，回馈社会”。要做到四个善待：善待客户、善待员工、善待社会、善待自然。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。企业发展的依靠：一是靠不断演

3、进的领先理念带动企业员工行动；二是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，引领企业的进步。台塑企业发展依靠的是创新文化，而创新文化的灵魂是持久执著的“创心”。企业家风范：永远用平民语言向员工、干部讲管理的道理。企业家要善于用自己的经验、体会和逻辑，以讲故事的方式娓娓道来。听过之后，留下深刻印象的就是简而明的哲理，因为真理就应当是简单的。企业成功信条：一是尊重知识，对“知识就是权力”这个铁律深信不疑，知识是工作前进的动力之源。有了这一条，就能做到遇事有“三预”:一是预感（感性），二是预见（悟性），三是预谋（胆识）。有了这“三预”，就有了应变决策的能力；二是追求“

4、合理化原则”，一切遵守“止于至善”的严细要求。实现“合理化原则”与“止于至善”的要求在于认真负责、实事求是。管理本质：管理学的本质是实践，只有实际体验、用心追求，才会有自己的经营理念。IT管理工具：电脑管理是企业经营的最大原动力。因为虚拟数据较易被电脑识别，企业可以从漏税痛苦深渊中抽身。“活化”机制：台塑的管理体制与西方不同，他根据中国文化传统采取了决策集团体制一一集团虽不是法人，但却凌驾下属各法人公司之上，集团绝对是决策与指挥全局的大脑。集团通过一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的发展方向和进程。以中国传统文化为背景的决策集权、执行分权的管理体制。其特

5、点是：寓理念于权力之中；寓权力于管理之中；寓管理于服务之中。“活化”日常沟通：沟通制度决定着执行的结果和质量。只要领导或部属发现有“异常现象”，领导就要在午餐会上追根问底，问几个“为什么”，一直到提出有效解决办法为止。干部们反映每次午餐会的印象，多是追问在情理之中，而答案则往往是在意料之外。此制度不在本身，而在于坚持与彻底的“止于至善”的认真态度。管理的最高境界：一切只要认真贯彻实事求是的合理化原则，人或群体之间的矛盾是可以化解的。矛盾是绝对存在的，但斗争则是不可取的。在合理化原则指导下，取双方共识之长，通过协商与检讨,矛盾不仅没破坏性，还会形成共存共荣的动源。

6、管理的终极目标，是给每人发展空间、发展目标、发展希望，实现在企业内要让每个人有“切身感”。这与海尔集团张瑞敏说的“人人当老板”、万向集团鲁冠球说的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不谋而合。