佳士科技(苏州)有限公司的发展战略研究

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1、厦门大学硕士学位论文佳士科技（苏州）有限公司的发展战略研究姓名：江建平申请学位级别：硕士专业：工商管理（EMBA）指导教师：孟林明201203摘要佳士科技(苏州)有限公司(缩写为JS)专业从事电动工具研发和制造，是中国电动工具行业的新秀。本文以Js为研究对象，借助PEST分析法和波特五力模型，对企业所处的电动工具行业做了深入分析，认为电动工具市场需求旺盛、规模稳步增长，Js在该领域有足够的发展空间；应用SWOT矩阵分析，通过对企业资源、能力的分析，指出了Js目前的优势与劣势、面临的机遇和挑战。论文主要内容可分为战略理论分析、战略目标和选择、战略实施三个部分。战略分析

2、部分综合了外部宏观环境分析、行业资源分析、企业内部能力分析等内容，对Js公司从内外部条件、宏观和微观发展状况和态势进行了综合性的评述和分析，着重比较分析了国内企业相对于整个行业来说，在各项资源能力上的优劣势。在战略选择部分中，根据笔者的经验结合战略管理理论，得出了符合公司实际的发展战略。通过分析和回顾企业以往生存和发展不同战略阶段的企业行为，结合未来竞争对手的动向和竞争行为的预测，提出了Js公司新的发展战略，并制订了在总体战略目标指导下的战略方案。在战略实施部分，从市场、产品技术创新、人力资源和品牌等角度分析Js发展战略对策，提出要成功实施战略的具体策略。本文的研究

3、旨在为Js公司在激烈的竞争中应采取的主要战略和对策，希望能够为公司的战略经营管理指明新方向，促进Js公司完善自身的战略实施，保证其能够持续、健康地发展。同时也希望能为发展中的民族企业的战略发展规划提供借鉴和参考。关键词：佳士公司；发展战略；电动工具ABSTRACTJiaShiTechnology(Suzhou)Companyandmanufacturingofelectrictool，isChinarS(abbreviationforJS)specializesinR&Delectrictoolsindustryrookie．ThispaperseesJSasthe

4、researchobject，usingPESTanalysisandpotterfivecompetitiveforcesmodel，forenterpriseinelectrictoolsindustrytodothethoroughanalysis．thinkelectrictoolmarketdemandisrising，scalegrowssteadily，JShaveenoughdevelopmentspaceinthisfield；ApplicationSWOTmatrixanalysis，throughtotheaIlalysisoftheenter

5、priseresources，ability，pointsouttheadvantagesanddisadvantagesofJS，opportunitiesandchallenges．Papercontentcanbedividedintothreeparts：strategictheoryanalysis，strategicobjectivesandchoice，strategyimplementation．Thestrategicanalysiscomprehendsextemalmacroenvironmentanalysis，industryresourc

6、esanalysis，intemalabilitvanalysis，ere．Fromtheintemalandexternalconditions，microandmacrodevelopmentstatusandsituationhasacomprehensivereviewandanalysisofJSCompany．Inthestrateglcchoicepart，accordingtotheauthorsexperiencewithstrategicmanagementmeo巧tomeetthecompanyconcludedthattheactualdev

7、elopmentstrategy．Throu曲theanalysisandreviewoftheenterprisesurvivalanddevelopmentstrategyofpreviousdifferentstagesoftheenterprisebehaviorcombinedwiththe丘JtIlre仃endofcompetitorsandcompetitivebehaviorpredictionputforwardthenewdevelopmentstrategyJSandworkedoutintheoverallstrategicgoalsun