价值导向下gxnfr内部控制体系研究

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1、桂林理工大学硕士学位论文价值导向下GXNFR内部控制体系研究姓名：郭凌军申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：杨庆前；周永生201204摘要内部控制体系是社会经济发展到一定阶段的经济产物，是公司自我调节、自我约束的内在机制，同时也是企业内部管理有效的战略工具。作为现代内部管控的战略工具，内部控制体系应以价值最大化理念为指导，设计和实施价值导向内部控制框架，发挥内部控制系统价值创造的功能，促进企业价值最大化目标的实现并在此基础上推动企业的长远发展。广西有色再生金属有限公司是一家大型的冶炼加工企业，“十二五”及中长期战略目标远大，但公司尚处于运营调整阶段，组织等相关保障

2、体系尚未建立，面对激励的市场竞争，和内外部不确定因素的影响，将给公司带来巨大的经营风险，如何规避风险，调整现阶段的内部控制体系，建立适宜公司战略目标规划的控制体系，直接关系到公司整体发展。鉴于此公司必须在结合自身发展的前提下借鉴价值创造导向下内部控制模块，以价值最大化为目标设计符合公司战略要求的内部控制体系，以此提升公司整体竞争实力。本文在设计价值导向内部控制体系时结合先进的价值管理思想及技术方法，在综合分析公司现阶段内部控制体系的基础上，以价值驱动因素的寻找和管理为核心，在理论上能紧随公司价值最大化目标，在实务上能切实服务于企业价值最大化，切实做到理论与实践相结合探讨

3、适宜公司价值最大化的内部控制体系。关键字：价值导向内部控制研究AbstractThesystemofintemalcontroliStheproductofsocialandeconomicdevelopmenttOacertainstageofeconomic，istheinternalmechanismofself-regulation、self-discipline、andalsoisthestrategictoolofintemalmanagement．Asastrategictoolofmodemintemalcontrol，itshouldbctomaxim

4、izethevalueofphilosophy，andthen硒aguidetodesignandimplementationtheframeworkofvalue-orientedinternalcontr01．Andthenplaythefunctionofittopromoteenterprisevaluemaximizationgoalsandonthisbasistopromotelong-termdevelopment．GXNFRisalargesmeltingandprocessingenterprises，thestrategicgoalsof“12th

5、Five"-andlong-termareambitious，butnowthecompanyisstillintheoperationalphaseofadjustment，SOthesecuritysystemsuchastheorganizationsandsohasnotbccnestablished，butfacetothecompeteofincentivemarket，andtheuncertainfactsfromeveryway，andthenitwillbringCompanyenormousbusinessrisks．sohowtoavoidris

6、ks，adjustingtheinternalcontrolsystematthepresentstage，establishingappropriatecontrolsystemofthecompanystrategictargetplanning，isdirectlyrelatedtothecompany’Soveralldevelopment．Inviewofthedevelopmentofthecompany，itmustcombinetheirintemalcontrolmoduleunderthepremiseofvalue-oriented，aimtoma

7、ximizethevalueofdesigntomeetstrategicrequirementsoftheinternalcontrolsystemofthecompany，toimprovethecompany’Soverallcompetitivestrength．Whenwedesignthevalue-orientedinternalcontrolsystem，wecombined、Vithadvancedmanagementideasandmethods，andthenanalysisofthecompanyinternalc