施工管理学论文范文-简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载

施工管理学论文范文-简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载

ID:32958985

大小:56.63 KB

页数:6页

时间:2019-02-18

施工管理学论文范文-简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载_第1页
施工管理学论文范文-简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载_第2页
施工管理学论文范文-简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载_第3页
施工管理学论文范文-简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载_第4页
施工管理学论文范文-简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载_第5页
资源描述:

《施工管理学论文范文-简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、施工管理学论文范文:简析建筑设备工程优化施工管理的措施word版下载导读:本论文是一篇关于建筑设备工程优化施工管理的措施的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管理职责,避开承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照“标价分离”原则,以直接费为依据,推算岀项冃责任冃标成本,下达给项目经理部。第摘要:提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求日标,也是

2、扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。文章结合笔者的工作实践,分析了建筑工程施工现场管理的优化措施,以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。关键词:建筑施工管理优化措施随着我国拉动内需政策的陆续实施,建筑行业发展迅速,各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎來一个发展机遇的同时也面对着新的挑战,如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益,同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求,成为施工企业必须面对的理由。下而谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。一、优化质量管理,创造优质企业品牌1・建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人在施工前做好质量技术交底,将

3、质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制,严格耍求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。2•严格工程施工工序,积极采用新型科技成果全面制约施工过程、重点制约施工工序。严格按施工工艺施工,对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量制约点,并设专人负责。施工质量制约与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改善,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代。3•加强施工现场管理,做好施工全程质量制约为了加强项目施工现场质量制约

4、,明确各地施工阶段质量制约重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量制约,事中质量制约和事后质量制约三个阶段。事前质量制约,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量制约,是指在施工过程中进行的质量制约,叩全面制约施工过程。事后质量制约,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量制约。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。二、优化成本管理,提升企业经济效益1・做好成本预算和使用计划,合理规划资金支岀做好投标报价阶段的成本制约,认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进

5、行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后,认真编写标书,为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。施工前的成本管理首先是要重视合同的签订,在签订合同过程中,要深刻理解合同内容,熟练运用合同条款,争取主动权,预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管理职责,避开承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任冃标成本。工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料

6、的市场价格等因素,按照“标价分离”原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中不明、不详等理由,作为今后索赔的依据。2•做好施工过程中的成本制约以及竣工结算时的成本核算施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查,同时对施工各个阶段的施工方案进行比选,牢牢把握住施工方案优化,不断钻研新技术,编制先进工艺,制定合理高效的施工方案。其次是有效制约人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上制约人工费,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;对于材料费,要在保证质

7、量的基础上降低采购成本,明确工程合理的材料消耗量,机械使用要注意保养,合理使用,外租机械要合理安排,充分利用。新形势下,施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增工程数量得以认可,从而增加工程效益。三、实现进度管理,按时完成建设项冃1•合理编制施工进度计划,并认真组织施工计划的实施施工前根据现场施工条件和计划工期,编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工策略和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标

8、工期和单位工程的总工期等

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。