旅游集团薪酬管理制度(20页)

《旅游集团薪酬管理制度(20页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、某某集团股份有限公司薪酬管理制度!1!某某集团薪酬绩效项目组2011年3月第一章总则1第二章薪酬总额管理4第三章薪酬体系7第四章年薪制8第五章岗位绩效工资制9第六章协议工资制11第七章年终奖12第八章薪酬调整13第九章社保福利15第十章扣款与工资发放16第十一章附则18附件错误!未定义书签。附表一岗位职系划分表错误!未定义书签。附表二岗位薪酬等级对照表错误!未定义书签。附表三薪酬核算与发放流程错误!未定义书签。第一章总则第一条目的和依据为规范某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展、以

2、体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性,共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。第二条适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。第三条薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与

3、技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系屮明确各个要素的作用。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则

4、。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。竞争性原则：在薪酬结构调整的同吋，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关

5、键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展。同时根据人员编制和年度薪酬预算，实行总额控制。实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重可操作性和实用性，主要考虑职系划分、岗位评价结果和市场薪酬水平等因素。第五条薪酬的可计量和可预期的特征可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。可预期性：除特别奖励外，员工根据其所在岗位、具有的技能、

6、工作努力程度和工作业绩等，可以预期到个人的年度总收入。第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对集团公司高层领导、子公司经营决策层及某些核心业务岗位采用年薪工资制（简称“年薪制”），对经营管理职系的其他岗位、市场营销职系、专业职能职系、工勤技能职系的岗位实行岗位绩效工资制，对外聘专家顾问或外部兼职工作人员实行协议工资制，从而形成公司的薪酬体系。（具体职系划分见附表一：《岗位职系划分表》）第七条薪酬管理公司的薪酬管理由董事会、总经理办公会、总经理、人力资源部、部门长分别依权限负责。表1-1:薪酬管理职责表管理主体主要职责董

7、事会审批公司薪酬管理制度及相关修改建议审批公司薪酬总额标准审批薪酬整体调整方案审批绩效年薪发放方案审批协议工资方案总经理办公会制定年度薪酬储备额度审核薪酬整体调整方案审批薪酬个别调整方案确定绩效年薪发放方案确定协议工资方案确定特别奖励方案裁决公司中层及以上人员的薪酬中诉与纠纷公司薪酬管理政策与制度的审核、执行总经理审核薪酬调整方案审核绩效年薪发放方案拟订特别奖励方案裁决公司基层员工的薪酬中诉与纠纷人力资源部计算公司薪酬总额拟订公司薪酬管理政策和制度拟订薪酬整体调整建议方案拟订薪酬个别调整建议方案拟订绩效年薪发放方案拟订

8、协议工资方案对薪酬制度提出修订建议负责解释公司薪酬政策和制度在授权范围内负责特殊薪酬事项的议定和决策负责公司内部薪酬中诉的受理，并提出处理建议集团公司和景区管理公司部门长、分/子公司总经理配合人力资源部在部门范围内的解释薪酬管理制度配合人力资源部执行薪酬方案拟定部门内员工的薪酬调整建议拟定部门的年度绩效奖金分配方案第二章薪酬总额管