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时间:2019-02-18
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1、我国大型超市与供应商关系的探讨•以沃尔玛为例摘要21世纪人们的生活趋于完善状态,越来越多的需求开始通过超市的途径获取,这对经营超市以及它的供应商来说是一个巨大的商机。但是商海错综复杂产销之间弊端种种对此产生巨大的威胁。为此,为了找到产销联盟关系的影响因素及影响程度,从而帮助生产企业与大型综合超市提高商品流通效率,并最终提高其竞争的优势。本研究以产销联盟理论为基础,对我国大型超市与供应商联盟关系进行了实证研究,以沃尔玛为例,研究起供应链条的管理方案和整体思路,并于国内大型超市的常规供应管理方式进行对比,藉此了解沃尔玛在供应商合作过
2、过程中所形成的产业优势,从而提出符合中国本地大型超市的供应链条管理方案。关键词:大型超市;供应商;共赢;对策Inthelargesupermarketandsupplierrelationsdiscussed-tothewal-martforexampleAbstractThe21stcentury,thepeopleofthestateoflifemoreperfect,moreandmoredemandforthewaytostartthroughthesupermarket,thistotheoperationofsupe
3、rmarketsanditssuppliersthatisahugebusinessopportunities.Butbusinesscomplexbetweenproductionandsalesofdisadvantagestoproduceagreatthreat.Therefore,inordertofindthealliancebetweenproductionandsalesoftheinfluencefactorsandtheextenttowhichhelpproductionenterpriseandthela
4、rge-scalecomprehensivesupermarketimprovethecirculationofcommoditiesefficiency,andultimatelyimproveitscompetitiveadvantage.Theproductionandmarketingalliancetheoryasafoundation,toourcountrylargesupermarketandsupplieralliancerelationshipbetweenempiricalresearchtowal-mar
5、t,forexample,theresearchonthesupplychainmanagementsolutionsandoveralldesignideas,andinthedomesticlargesupermarketoftheregularsupplymanagementwayiscompared,andlearnaboutthewal-martinsuppliershaveformedintheprocessofindustrialadvantage,andthenputsforwardwithChineseloca
6、lsupermarketchainofsupplymanagementplan.Keywords:largesupermarket;Suppliers;Win-win;countermeasures目录摘要IAbstractII一、绪论1(一)研究背景1(-)研究综述1(三)研究方法2(四)论文结构2二、大型超市与供应商关系研究3(-)大型超市的低成本策略3(-)大型超市与供应商关系4三、沃尔玛的供应商关系管理5(一)沃尔玛的基本情况5(二)沃尔玛的供应商关系管理流程5(三)沃尔玛与供应商关系管理成功之处6四、我国大型超市与沃尔
7、玛供应商关系管理比较分析7(一)比较分析7(二)沃尔玛的经验7(三)我国大型超市供应商关系管理不足之处8五、我国大型超市供应商关系发展对策9(-)建立顾客需求分析与反馈系统9(-)改善与供应商的关系9(三)提高物流配送管理的效率10(四)应用电子商务进行业务拓展10六、总结11参考文献12一、绪论(一)研究背景随着经济一体化,区域经济的集团化,加诸经济危机动荡的影响,以及科技时代日新月异的更新,流通渠道因位于市场前沿守当其冲,从而产生了巨大的变化。然而在消费者购买商品越来越多,以及市场低迷的大势下,销售企业己经生产制造商都迎来了
8、一个严峻的问题,那就是如何才能更好的满足消费者的需求和问题。但是,生产和营销企业都不能单独满足顾客的要求,这些都足以证明传统的供销对立关系已经不再适应。激烈的竞争促使市场内合作竞争意识的觉醒,很多的供销双方意识到:单个零售企业或是制造企业要具备能支持竞争优势的所
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