授权管理学论文范文-简述做个不操心的管理者word版下载

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2、一百多年企业管理研究与实践中，管理学学者归纳出一大管理原则，那就是授权能提高效率。特别在今天，随着企业组织越来越庞大，授权己成为现代管理活动中不可缺少的重要部分。其实，早在两千多年前，中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点，堪称授权管理学的鼻祖。《韩非子•八经》讲“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，意思是昏庸的统治者只懂得用一己之力治国，普通统治者能用众人的气力治国，而贤明的统治者则用众人的智力治国。纵观中国历史上能成就霸业的帝王将相无不是授权的高手，汉高祖刘邦之所以能打败盖世英雄项羽，很大程

3、度是懂得用贤才和善于向下属授权的结果。他把带兵打仗交给了韩信，把决策交给了张良，把后勤财务交给了萧何，通过合理的授权,创造了一个使能人充分发挥自己能力的平台，由于他掌握了授权的艺术，所以他虽远不如项羽英勇，但靠团队的智慧还是打败了项羽，成就了一代霸业。美国著名的管理行为学家布利斯有一句名言：一位好的经理，他的助手脸上总有一副烦忧的面孔。布利斯这句话的意思是说，好的管理者懂得向其下属和助手授权，会充分调动他们的主观能动性去完成任务，他基于这个认识，提出了著名的“授权法则”管理理论。布利斯的“授权法则”包括几个原则：笫

4、一是札I近原则。给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，这样一旦发生理由，可立即做出反应。笫二是授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，从而能够解决实质性理由。第三是明责授权。授权要以责任为前提,授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。第四是动态原则。针对下级的不同环境条件、不同目标责任及不同的吋间，应该授予不同的权力。布利斯在这里讲了授权的几个原则，但按照他的原则也不可能把授权做得很好，因为信任是授权的基础，如果没有信任的授权，

5、策略再好，也达不到授权的管理效果。往往有些企业家是假授权，授权的范围是很小的管理事务，大的几乎做不到授权，有的企业家虽然表面上授了权，但背后却设置种种障碍，只是把授权挂在嘴上。高明的授权既要下放权力给员工，又要给他们被重视和信任的感觉，既耍检查督促员工的工作，又不能使员工感到有名无权，唯有信任的委托才是授权成功的基础。前通用CEO杰克•韦尔奇有一句经典名言：“管的少就是管得好。”要想管的少，就要合理授权，企业家学会授权的管理艺术对管好你的企业至关重要。授权的管理艺术不是西方管理学的独创，早在两千多年前，我们的古圣先

6、贤就已告诉了我们这个道理，授权是中国化管理哲学思想的实践产物。作为中国的企业家，如果学会中国化哲学思想，我们就会建立一套影响世界的属于中国人自己的管理学理论。