论企业生产成本控制关键要点

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1、论企业生产成本控制关键要点［摘要］企业的目标是追求利润最大化，以最小的成本获取最大的效益是企业永恒不变的话题。近年来，受全球经济形势影响，在经营困难、利润下降的情况下，国内许多企业都着力于紧缩开支，降低成本。文章不仅要讨论生产成本的概念，还要发现企业生产成本管理中存在的关键问题，并且把握关键，提出建立健全企业生产成本管理制度，通过预算对生产成本进行具体控制。［关键词］企业；生产成本控制；关键要点中图分类号：F27文献标识码：A文章编号:1006-0278(2013)08-058-01一、企业生产成本的含义生产成本是生产单

2、位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，主要由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源；制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料。、发现企业生产成本控制存在的关键问题市场一体化的到来，使企业面临着前所未有的竞争压力，如何能在市场中占有一定份额，对生产成本控制无疑是关键所在。（一）企业生产成本管理意识不高在管理领域上，一些企业只限于对产品生产过程或者项目生产成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体

3、系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。而且在一些企业的传统生产成本管理中，生产成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段，但是在某些情况下控制成本费用，可能会导致质量和效益的下降。（二）采购中间环节不透明在供应链环境下，提升釆购的效率及降低釆购成本对增强企业竞争力具有重要意义。由于很多企业采购点过于分散，采购信息不透明，使得物资采购成本较大。从实际情况来看，企业的采购经历中间环节较多，每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节

4、，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。（三）企业库存管理不完善库存也是有成本的，库存管理的重点之一是管理库存成本，消灭库存成本。目前，企业库存存在的主要问题是：库存准确率低。按照库存准确率的定义，库存准确率越高越好,这意味着生产物料被有效的管理；库存周转次数低。提高企业库存周转次数是提高企业生产经营效益的重要举措。如果库存周转次数低，将会给企业造成巨大的资金压力。（四）企业信息化建设滞后随着社会进入信息时代，企业也需要不断加强自身的信息化建设。这样过对于企业在不管是决策上面的科学性，还是管理当中的精细化水平都有着积

5、极的促进作用。目前，部分企业的信息化建设还是比较落后，企业在一定程度上缺乏供应商的信息，在生产成本的信息记录上出现了不正确以及完整的现象，这样也不可避免地会导致企业成本进行升高。三、建立健全企业生产成本控制制度生产成本管理水平是反映企业管理成效的重要方面。企业应当进一步加强生产成本的管理工作，建立健全生产成本管理的各项必要制度。生产成本控制是一项系统工程，企业应当建立健全生产成本控制的组织机构，由人力资源、财务、技术、经营等相关部门组成，定期沟通联系，共同研究制定企业生产成本管理办法。（一）生产成本统计制度生产成本统计是

6、生产成本管理的基础性工作，没有生产成本的统计，就无法对生产成本进行控制。企业应当建立专门的生产成本统计台帐，将各项属于生产成本的费用，分门别类定期进行统计，对发生的各项费用逐一、及时地做好记录，形成完整的生产成本数据资料。（二）生产成本分析制度要让生产成本的统计资料发挥作用，必须开展定期的分析工作。要将生产成本统计台帐与企业的财务报表结合起来，按照生产成本的统计分析指标，对企业的生产成本水平、构成和产出效益等的变动情况进行比较。并且在此基础上，根据企业经营发展目标，结合市场环境的变化，以及人员素质、产品结构、技术装备等，

7、定期对生产成本的变动趋势进行预测，以对可能出现的情况早作准备，及时进行必要的调整。（三）生产成本预警制度生产成本的投入必须以产出效益为基础，并且产出效益的增长应当高于生产成本投入的增长。因此，生产成本控制的关键是要控制相对水平。企业应当对生产成本状况从纵向和横向两个方面作经常性的比较分析，关注与历史同期相比的变化情况以及与行业生产成本的比较情况。当出现较大波动时，应当引起警觉，并根据实际，采取必要措施，提高生产成本管理水平。四、通过预算对生产成本进行具体控制在预算控制方面，越来越多的企业已经通过了“IS09000”质量管

8、理体系认证，并实施了“5S”现场管理,从而使全面预算管理这一现代化的企业管理模式成为日常经营运作的重要工具，合理的预算可以对生产成本进行具体控制。（一）预算的编制。预算的编制不是部门之间的数字游戏，预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。预算制度是管理控制的一种有效方式，企业应当把预算管理作为生产成本控