论工程造价风险管理和策略

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1、论工程造价风险管理和策略摘要：随着社会经济的迅猛增长，国家对工程建设项目投资额度加大，工期长，在建项目过程中不可预见的因素较多。在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风险，所以工程项目是一个庞大而复杂的工程，工程造价风险管理在现代工程建设中是相当重要的。在工程建设中，要建立起一整套的工程风险防范系统以防范和消除风险，达到提高固定资产投资效率，从整体上改善社会经济效益。本文主要针对目前国内的工程造价风险管理研究的现状及意义进行了分析，同时也针对工程造价的风险管理研究提出了几点对策。关键词：工程造价；风险；风险

2、管理；因素；策略1、工程造价风险管理研究的意义近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各种各样的企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有着比较准确的预测和估计，以便全面提高投

3、资工程的经济效益。2、工程造价风险的来源(1)来自各工程参与方的风险：①设计单位和监督单位:设计人员可能缺乏职业道德，片面追求产值，不按照相关文件的标准进行设计，或在初设阶段考虑不到位，不成熟，导致一些方案和施工图出入较大，致使设计多次变动，大大提高了工程成本；监督单位也可能在利益的驱使下与施工方等相互勾结，在监督过程中睁一只眼闭一只眼，给工程留下了后续的隐患。②业主：部分业主不仅缺乏控制建设费用的责任感，而且本身也存在乘机从中取利或铺张浪费的现象。主要包括业主不遵循客观规律的过高要求，项目可行性研究缺乏严肃性

4、，宏观管理不力，投资先天不足，盲目干预施工等。③承包商：承包商投标时不诚实，没商业道德，即便施工合同中约定了工程造价、工期、质量，然而由于低价中标以及各种原因的影响，其合同中约定的造价难以实现。(2)客观事件风险：①经济环境：指客观的经济环境恶化、经济剧烈波动等，与物价、币值、利率、汇率、关税、资金筹集、还贷、原材料供应及产品销售相关的风险。②自然环境：指的是因为自然力的作用，导致和工程相关的人员伤亡或财产损失。承包商所在的地理环境及可能遇到的非人力或不可抗力事件、自然灾害。③政治环境：主要指的是国家体制变革，

5、一些政府行为可能会把风险带给承包商。④市场环境：当前建筑市场，一些工程造价的交易通过非法方式及不公开、甚至暗箱操作来进行，在建筑市场中，经济学中供求关系影响原理完全起不到作用。这就使工程造价有了不确定性。(1)其他风险：①信息不完备：能够将建设项目造价管理活动的状态、规模与特征反映出来的一些规章制度、图表、资料及数据等就是所谓的工程造价信息。信息的缺失是工程造价的不确定性的原因之一。②合同管理:包含报价策当、决策失误；投标文件的欠缺、自行采购的工程物料欠缺、各项管理制定不落实、不健全、使用低素质劳务工，造成工期

6、拖延或质量安全事故等。③分包商：有的分包商根本不够分包资格而通过其他途径取得分包，当工程出现问题时，因技术不过关而影响工程进度。④材料：在选择工程材料时，采购人员经不住利益的诱惑，不按照设计单位的要求进行材料采购，以次充好，使工程在验收时不合格而返工，造成成本浪费。3、工程造价管理中的风险因素从工程造价管理的概念入手，工程造价管理是指“遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的造价确定和控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达

7、到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动”。工程造价管理是集经济、技术与管理于一体的综合管理，其管理水平的高低直接反映着投资效益的好坏，并体现了建设单位的工作质量和管理水平。而在项目管理中各个方面都存在着不确定性，这些不确定性会造成工程项目实施的失控现象，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。这些不确定的因素就是我们工程项目管理中的风险因素。所谓“风险”从字面意义来说是指“事物未来变化的不确定性可能使决策者得到的收益低于期望收益甚至遭受损失”。在经济活动中风险是不可回避的，它具有客观存在性，可以说在任

8、何工程项目中风险都是存在。其来源是多方面的，并且存在于工程项目的始终。按分类来说工程项目风险来源包括了自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险等；按照涉及当事人，工程项目风险又可分为业主风险、承包商风险和咨询监理单位风险；根据工程项目风险的可控性又可分为，项目核心风险和项目环境风险。举例来说工程项目风险因素可能是自然灾害如地震、凝冻等，也可能是项目实施期间通货膨胀，材料、人工费