论企业财务风险管理和控制策略

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1、论企业财务风险管理和控制策略摘要：在激烈的市场竞争环境下，财务风险管理与控制对于企业的发展来说是至关重要的，我国企业财务管理起步较晚，发展速度缓慢，很多财务风险管理手段还很落后。本研究对企业财务风险管理进行了概述，分析了财务管理的重要性与我国企业财务管理的现状、提出了企业财务风险管理控制的有效策略。关键词：企业财务；风险管理；现状；控制策略随着社会的快速发展，在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争变得越来越复杂，企业经营过程中的财务风险在逐渐加剧，而企业财务风险管理与控制有利于企业财务活动的顺利进行，为企业防范各种财务风险提供了可靠的保证。因此，如何加强企业财务风险管理和控制、如何提升企业

2、对财务风险的认识显得尤为重要。我国大部分企业对财务风险管理的意识还不够，财务风险控制手段还比较落后，这些问题都严重地制约着企业的可持续发展。一、企业财务风险及风险管理控制概述1.企业财务风险内涵和成因财务风险具体指的是在企业的财务活动中因受到各类不确定因素的影响，使得企业的预期收益与财务收益出现偏离，因而有可能导致企业蒙受损失。企业财务风险存在于企业财务管理活动的每一个环节，财务风险对企业的发展造成重大的威胁。在企业的经营过程中，造成企业财务风险的因素来源于两个方面：一是企业的外部环境因素；二是企业自身经营问题。外部环境主要包括了像国家的经济政策、税收情况，还有企业发展定位、银行行为等，这些

3、外部环境都会不同程度地影响企业的利益，带来一定的财务风险；企业自身问题主要包含了像企业财务管理人员风险意识薄弱、企业财务管理的不规范等，这些问题同样可以造成企业财务风险。财务风险与企业各个经营生产活动环节均存在着密切的关系，正常的进行经营生产的一个企业，财务风险势必是企业无法避免的。1.企业财务风险管理与控制的重要性企业财务风险管理在一定程度上可以反映企业的经营情况，它是度量企业财务管理活动价值的一种非常有效的手段。同时良好的财务风险管理是降低企业财务风险的重要手段，财务风险管理的意义在于为企业的发展创造一个稳定的经营环境，还有利于企业财务活动的顺利进行，为企业防范各种财务风险提供了可靠的保

4、证，使企业最终得以可持续发展。二、我国企业财务管理的现状1.对财务管理的重要性的意识不强对财务管理信息化的核心地位的认识不强。许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT技术替代手工操作的层次上，认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。有一些企业的领导缺乏这方面管理的意识，只是简单的认为财务管理只是简单的钱财管理，造成了很多财务管理障碍。2•财务管理中信息不可靠在企业管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企业中都会存在管理信息的不真实

5、，很多企业特别是国企中的许多信息都是不透明的。这样会导致企业管理中出现很多问题，这些问题可能来源于信息数据的不透明。另外，在企业管理中也存在应用软件利用的不统一、没有固定的标准作为参照，这使得信息的利用率不高。企业中的各部门之间的信息不能及时的共享，使得信息交流不畅，最终影响企业做出重大的、科学的决策。1.财务管理中会计流程出现问题在传统的财务管理中，会计数据往往是以汇总的形式重复储存在系统中，这样就很难反映经济业务的原始情况。同时，这种形式所反映出的信息相对滞后，这就影响了信息的质量，导致企业无法及时地从效益的角度对企业的经营进行实时监控。虽然在科技快速发展的当代，每个企业都在尝试改变传统

6、的财务管理模式，但是许多企业的财务人员在传统财务会计体系的影响下，不能很正常的按财务管理流程进行管理，只是局限在简单的模仿别的企业的财务管理模式，这就使得企业不能拥有正在适合自己的财务管理模式。1.缺乏财务管理的专业人才我国的很多企业都严重缺乏企业的财务管理方面的专业人才，虽然每个企业都越来越重视人才的培养，他们不缺各类技术人员，包括研发人员、业务人员、操作控制人员、计算机技术人员等，但是很多企业都严重缺乏财务管理人员。现在的很多企业也包括国有企业中的财务管理人员的学历普遍不高、管理能力不强、管理思想不先进，他们不能很好的胜任企业的财务管理工作。企业迫切需要有财务管理能力的综合性的技术人才。

7、三、企业财务风险管理与控制措施1•优化财务管理业务流程在企业的财务管理流程中，会计核算是重要的环节，在财务管理的过程中要注重每一个可能出现财务问题的环节。另外，企业为了实现更好的发展，就要不断地规划和运用企业的各种资源，将各种资源有效的结合起来发挥出更大的经济效益。企业还要不断地优化各种业务，包括财务管理流程,最终实现管理的精细化。计算机网络技术的不断发展使得财务管理业务变得更加轻松有效。2•建立完善的财务信