建筑管理学论文范文-分析如何加强建筑施工管理word版下载

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1、建筑管理学论文范文:分析如何加强建筑施工管理word版下■导读：本论文是一篇关于如何加强建筑施工管理的优秀论文范文，对正在写有关于建筑论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，我们国家的建筑行业也是不断的蓬勃发展。建筑工程的规模也越来越多，越来越大。而其中建筑施工管理是建筑项目中一个很重要的环节，在整个的工程建设过程中，建筑施工管理对于整体的工程施工具有十分重要的作用，与企业整体的经济效益有着直接的联系，同时也是施工质量、进度、安全等各个方面的保证。本文作者根据多年来的实际工作经验，就此从几个方而阐述了如何加强建筑施工管理。关键词：建筑工程；施工技

2、术；施工管理建筑工程是我国建筑行业中的重要组成部分，建设工程项目管理是以具体的施工项目或建设项耳为对象，内容，目标，不断优化建设目标的全过程的一次性综合管理与制约。它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的深思怎样才能够有效的保证建筑工程的施工管理。卜'面我们就对彩响施工管理的因素及相应的解决措施进行细致的分析。1建筑施工管理在建筑工程施工过程中的重要性建筑工程管理是建筑项目开发过程中的一个实质性的环节，它关系到整个建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理，可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的制约。工程管理的目标是确保建筑物

3、按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括了以下儿个方面：进度管理，质量管理，安全管理，成木管理。建筑物的类型设计样式繁多、规模也是迥异、影响施工的因素有众多，例如，多种工种交叉施工、工序搭配、多种技术综合应用、天气影响等等。因为上述因素的影响，就要求我们在施工过程中一定要加强建筑施工管理，不断强化各部分的工程质量，这样才能保证整个建筑施工过程中有序进行，达到预期的质量要求。2我国建筑施工管理中存在的理市2.1建筑工程质量理由在建筑施工过程屮，比如建筑结构的倒塌、倾斜、漏水、错位等，这些都属于质量理由，之所以出现这些理由是因为管理方面的不到位。一方面，质量管理的有效体系尚不完善，另

4、一方面是当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。2.2建筑工程进度制约理由在实际的工作屮，Z所以会出现工程进度制约的理由，也是由于管理方面没有制约好。比如说施工的环节，工程本身的管理。劳动力的施工情况以及临吋计划的变动等理由。同时也会涉及到物资供应理市、风险理由，有些工程的承包方对这些理市并没有采取积极的解决措施，这些都极大影响了工程的进度。2.3成本制约理由。建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值（物化劳动价值）和劳动者的必要劳动所创造的价值（活劳动价值屮劳动者为自己劳动所创造的价值）的货币形式。而成本制相关约不合理理由在我国的建筑施工行业内

5、是广泛存在的。对现场的械设备成本，材料成木，劳动力成本浪费严重，从而造成工程成本过分偏高。很多的建筑工程管理者往往重视了工程质量而忽视了成本这方面，或者一味抓进度而没有制约好成本。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。如何才能够将质量、成本、进度这三者进行合理的规划统一，达到均衡有效的制约是建筑行业工程管理中必须深思并且解决的理由。3加强建筑工程管理的具体措施3.1建立健全质量全过程监制约度体系以科学的策略、手段及运用-:全制约基理对工程质量进行干预和制约，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监

6、督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过口检制度的运转达到质量的持续改善。（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。3.2对建筑工程的施工进度进行有效的管理在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的理由耍有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的时间内解决。当然对于理由的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。从总目标开始进行具体的

7、分解，然后对于各个分部还要确定相应的耳标和负责人。耍针对项目工程总的进度编制相对应的一个计划表。计划表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度信息的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度计划审核和