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时间:2019-02-18
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1、成本管理学论文范文:研究如何加强建筑施工项目的成本管理word版下载如何加强建筑施工项目的成本管理论文导读:本论文是一篇关于如何加强建筑施工项目的成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:消耗性大的低值材料可以包给施工队伍,市施工队伍管理采购和价让,避开浪费现象的产牛,(2)、对人工费用进行制约。在施工方面,各施工班可以按分项工程以及完成的工作量进行总价或者单价的工资承包制度,多劳多得,少劳少得,就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人,合理调节
2、各环节工作摘要:随着我国建筑行业与国际的接轨,我国建筑企业在项目建设中面对诸多挑战。建筑施工项目成本管理水平的高低,直接关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。文章说明了有关项冃成本管理的理由,提出了一些改善措施。关键词:建筑工程;成本管理;措施1、成本制约与管理的重要性建筑工程项目成本制约是施工企业项目管理的一项重要内容,主要是对建筑工程施工过程中所消耗的人、财、物等进行严格的监督,通过合理的优化资源配置,有效调节和限制资源的使用,并且要根据成本制约目标及时纠正将要发生或者是已经发生的偏差,在满足工程质量
3、及标准规范要求的前提下,采取有效的措施切实降低工程的成本投入,进而实现经济效益的最大化。在激烈的市场竞争形势下,施工企业要追求更高的企业利润,必须要合理制约施工成本,切实降低成本投入,实现工程施工成本的科学、合理、高效管理。2、建筑项冃成本的分类按成本的核算策略,可将成本划分为下列几类:(1)预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本,反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。(2)实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项冃归集的生产费用支出的总和。(3)
4、冃标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本,这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上,预先确定的工程项目的成本目标。3、施工项目成本管理存在的理由(1)成本水平失控,成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重。事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。(2)成本开支失控,乱挤乱摊成本。有些项目已经预期
5、可以完成公司下达的利润指标,就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出,承揽招待费成了万花筒。(3)成本核算失控,成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程结算收入与成本不相配比,项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏,直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。(4)核算期限失控,成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变更,项目盈亏反映不及时,已完工程和未完工程成本不能合理划分,为完成指标人为调节成本。(5)分包管理
6、失控,风险隐患严重。只为收取费用,不重视对分包单位的管理,导致一些人钻企业漏洞的空子,打着企业的牌子私下对外签定工程合同,欺上瞒下,人为拖欠工程材料款,更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷,影响了企业的正常工作,破坏了企业的良好形象。(6)项冃审计滞后。由于制约制度不健全,监督制度不得力,项目审计严重滞后,有些项目拼凑数据完成报表利润,项目竣工后审计发现工程亏损时,已成无法挽回的局面。4、降低项目成本管理的措施(1)、对材料成本进行制约。在工程建设中材料成本所占的比例是最大的,所以工程成本制约的关键是材料成本
7、的制约。材料根本制约可以分为价格制约和数量制约。把好进货关,对那些需要量较大的材料要采取招标的办法,通过比较的方式将价格降下来,也可以采取直接从厂家进货的方式,这样就可以减少运输的中间环节,节约材料的差价。然后零星的材料实行代储代销式的管理并尽量利用供应商之间的竞争这一条件减少费用,做到用多少结算多少,减少库存积压带来的损失。在材料的数量上采用限额领用制,施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。对于盘点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施工队伍,由施工队伍管理采购和价让,避开浪费现象的产生。(2)、对
8、人工费用进行制约。在施工方面,各施工班可以按分项工程以及完成的工作量进行总价或者单价的工资承包制度,多劳多得,少劳少得,就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人,合理调节各环节工作人员的松散情况,不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用。(1)、对机械费用进行制约工程机械设备的租赁业
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