建筑工程管理过程中的创新模式探讨

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1、建筑工程管理过程中的创新模式探讨国和建设集团有限公司250101摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律，通过牛产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程的经济效益和社会效益。项目管理最大的特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员,采用先进科学的管理和施工方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求，木文就建筑工程管理过程中的创新模式进行了简单的分析

2、。关键词：建筑工程；管理；创新模式引言随着城市化进程的加快和新农村改造工程的兴起，建筑工程管理的重要性日益突出。为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必须要进行创新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中,才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。1概述创新管理模式在建筑工程管理工作中创新管理模式主要指聘用具备较高专业素养的人才参与建筑工程施工，并运用高效的创新型管理方式和科学的工程管理体系来管理建筑工程施工中的成木、工期进度、质量和安全

3、等问题，以规范施工质量、控制施工成木、维护施工安全，从而建设出高质量的建筑产品。“适者牛存”这一牛物进化理论不仅适用于牛物，也适用于建筑行业；当前建筑行业的竞争日趋激烈，确保各建筑企业牛存的因素会随着市场环境的改变而发牛变化，例如科学技术水平。而创新模式管理便是提升建筑企业自身竞争力的一种有效手段，它可以帮助建筑企业适应多变的竞争环境，并吸引相关人才为企业发展服务，从而壮大建筑企业的实力，因此，创新管理模式可以有效促进建筑工程企业的进步和发展。2创新模式的价值2.1促进我国生产发展建筑行业伴随我国经济的进步

4、也得到了空前的发展，作为我国的支柱型产业，建筑行业的快速发展也会促进我国国民经济的深入发展。我国建筑行业发展迅速，而且建筑企业之间的竞争也越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中增强自身实力、经济效益和社会效益，必须创新原有的管理模式，将新型的科学技术引入到建筑工程管理中，以提高企业的创新力、增强企业的实力，确保建筑企业在激烈的建筑行业竞争中长期立于不败之地。2.2有助于实现科学管理随着社会的深入发展和人们生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程提出了的要求也就更高；此外，我国科技水平也在逐步提高，为了在激烈

5、建筑市场竞争中良好生存，建筑企业必须应该重点学习当下最为先进的管理理论和科学技术，并将这些知识应用到建筑工程管理实践中来，从而为创新模式管理奠定重要的理论基础，为我建筑企业的长远发展注入新的活力和生机。2.3促进施工资源的合理配置建筑企业通常依据工作人员的性质分配工作岗位，并据此制定调配资源管理的方案。所以建筑企业可以依托各项规章制度来妥善分配人力资源，并形成完善的、科学的人力资源管理方案，以调动全体员工的工作积极性和热情，并从本质上提高员工的工作效率和工作质量；创新管理模式能促进企业员工明确自己的利益和主

6、要职责，它不仅可以可以保证建筑工程管理的稳定性、持续性，还能充分发挥全体员工的积极性，从而提升工程管理质量和效率。另外，因为创新模式管理能够规范建筑企业人员的作业，避免了资源浪费现象，可以真正的实现资源合理配置。3运用创新模式的途径3.1创新管理体制通常情况下，建筑企业为了获得更多的经济效益，会将“效益为中心”作为建筑工程管理的主要原则；另外，为了更好的适应激烈的市场竞争，建筑企业应运用建筑市场原有的调节机制来创新、改革管理体制。建筑企业要想革新工程管理方式，必须依据我国建筑市场和建筑企业的真实情况进行综合

7、分析、考虑，例如接受大型项目的企业应建立专门的项目管理部门来更高地管理建筑项目；另外，建筑企业还应及吋地监督、评价他们所负责的工程项目，确保企业可以充分利用各项资源，避免资源超额和浪费现象的出现。接受小型项目的建筑企业可以把任务分配给下属分公司来管理，主公司仅为其提供一定的安全监督和技术指导就行，这样既能提高建筑企业分公司的实际业务能力，还能保障企业的经济效益及社会效益。建筑企业还应建立一套相应的资金控制和管理制度，以便于企业合理地管理和分配资金；另外，建筑企业还可以建立建筑工程资金委派管理机制，这样仅由管

8、理资金的负责人严格管理财务支岀即可，不需要企业进行额外的管理和监督，但是建筑企业还应事先做好资金预算，避免资金浪费，确保资金能够用在刀刃上，从而提高资金利用率。3.2创新管理理念创新观念不但能为建筑企业营造较好的创新氛围，还能帮助管理者提高管理效率和管理质量，从而培养员工的创新力。为了更好地创新观念，建筑企业管理者应该在工程管理过程中建立系统性的、科学性的创新模式管理体系，该体系的目标是培养企业员工的创新观念和创