广电管理学论文范文-论简论广播电视财务管理中的问责word版下载

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1、广电管理学论文范文:论简论广播电视财务管理中的问责word版下载简论广播电视财务管理中的问责论文导读：本论文是一篇关于简论广播电视财务管理中的问责的优秀论文范文，对正在写有关于广电论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：导、主管设备人员及人事管理部门进行强化问责机制，这对广电事业的可持续发展和提高单位的经济效益和社会效益具有重要的作用。杜绝贪污腐败，强化领导及管理人员的法律意识，增强敬业精神而使然。关键词问责广电领导问责是党中央在新的形势下，提出的一个鲜明，正确的行政管理举措，它的实施有效地制约着行政各

2、部门的运1009-4202(2013)09-000-01摘要在广播电视财务管理中，应从领导、主管设备人员及人事管理部门进行强化问责机制，这对广电事业的可持续发展和提高单位的经济效益和社会效益具有重要的作用。杜绝贪污腐败，强化领导及管理人员的法律意识，增强敬业精神而使然。关键词问责广电领导问责是党中央在新的形势下，提出的一个鲜明，正确的行政管理举措，它的实施有效地制约着行政各部门的运转管理机制，使行政的各项工作做到正确、细致、规范在各种决策中，更加完善慎重，减少不必要的经济损失和工作上的重大失误，为各项管理工作

3、起到保驾护航的作用。在当前的广电部门中，财务管理工作开展了以理顺管理为主要内容的体制改革，优化了广播电视资源的合理配置，推动了广播电视事业的长足发展，提高了广电部门的经济效益和社会效益。但是，在广电部门的财务管理中，也出现各种各样的理由，却很少有人问责，追究各种责任，导致领导和下面的工作人员出现理由，领导与下面的人员碍于情面，追究责任总是大事化小，小事化了，轻描淡写地敷衍几句，不了了之，难以问责，使广电事业受到了不应有的损失。广电部门追究责任应从以下几个方面问责:一、领导问责有些领导为了突出政绩，提高自己的知

4、名度，不考虑广电部门的财政承受能力，开展工作不计成本，一意孤行，加大投入，负债经营。当领导调出后，给广电部门留下了一大笔债务，为广电部门的后续工作开展带来了严重的障碍，在后续工作中困难重重，资金短缺，难以提高广电部门的经济效益和社会效益。有些领导“新官上任三把火”。为了彰显自己的业绩，不管财务的承受能力，大肆购设备，调进人员，乱花钱，导致财务难以支撑,领导的过激行为严重地影响了广电部门的经营和可持续发展。因此，对于以上二种领导的不良行为必须向上级有关部门提出问责报告，请求上级领导问责，阻止广电单位领导的过激行

5、为。二、主管设备人员问责广电财务部门不但管理单位资金，而且还管理广电部门的各种设备（固定资产）。各种设备的使用一定要按规定操作，到年限的设备已经老化需要更新，有的设备需要购入。但在购置固定资产时，将全部支出列入当期支出，在账面上不计提折旧，导致广电部门的固定资产越来越多，而实际撤出的老化，过时设备在账面上没有报废，财务人员及主管设备人员对固定资产报废程序敷衍行事，主管领导又很少询问，有些设备可以继续使用，可一张“所谓”的报废表使设备流失，由于一些设备的报废，破损的规章制度不健全，没有经过层层内行或专家的论证，

6、导致很好的设备低价转让或长期闲置。另一方面，很好的设备在运转中，由于工作人员不负责任，（偷懒，睡觉，外出打麻将等）工作时间擅自离岗，导致设备超负荷运转,设备损坏，对于主管设备人员必须追究责任，按法律和规章制度，对主管设备人员问责。三、对人事部门问责广电部门的人员编制应该说是相对稳定，人员的费用支出也是一项大的支出。为了人才的引进，推动广电事业的发展或其它工作的需要，人员的进进出出，是正常无可挑剔。但人员的编制对财务的成本管理尤为重要。但是，现在的广电部门，每换一届领导，就有一次大的人事变动，单位增加不少新的面

7、孔，部分领导的理由是：“广电部门改革的需要。”这样进的人多，出的人少，给广电部门的基本核算，财务成本带来扩大化，有些工作一个人完成的却用两人或三人完成，在工作中互相扯皮，推诿，人浮于事，工作开展缓慢。有的人员不够退休年龄，硬让这些人离岗回家，工资照发。然后又调进一批新人，使广电部门的工资额扩大化，超出定编范围，财务人员只能从别的渠道筹集资金为这部分人开资，造成资金浪费。出现这种现象，必须向人事部门问责。问责主要是让人事部门问责。问责主要是让人事部门有效地制约人员支出，让人事部门严格制约定编人员，严格地把握住人

8、员调入的正确客观理市对于确实是工作需要人员要向社会公开招聘，不能新的领导走马上任，便有一批娄娄一哄而上。问责就是推动领导和工作人员在工作中一丝不苟，按着事物的客观规律实事求是地做好每一项工作。问责就是强化领导和工作人员的敬业精神，减少或剔除工作中的决策失误。问责就是严肃国法，党籍，正确执行党的方针政策，推动广电事业的可持续发展。我们要以“责任重于泰山。”这句至理名言；时时为警钟；警醒着领导和工作人员